農村金融時報-農金網甘肅訊(通訊員南忠航)今年以來，農發行甘肅省分行堅持把服務黃河流域生態保護和高質量發展作為重大政治任務，強化責任擔當，緊盯任務目標，提前謀劃落實，全面服務黃河流域生態保護和高質量發展。

　　今年前十個月，全行投放黃河流域生態保護和高質量發展貸款102.93億元，完成總行下達全年任務的190%。

　　堅持高位部署，統籌謀劃布局

　　該分行把支持黃河流域生態保護和高質量發展等國家戰略實施作為推動業務發展的重要支撐和基層基礎。

　　該分行積極主動與省上黃河規劃等頂層設計對接，成立了黃河流域生態保護和高質量發展領導小組，統籌推進黃河流域生態保護和高質量發展各項工作;先后多次召開領導小組推進會議，加大向上匯報銜接力度，確保業務發展與總行保持一致，謀劃提出的具體事項符合政策導向，做到上接天線。

　　該分行還主動聽取各行各基層行意見建議，進一步完善發展思路、實化細化發展舉措，做到下接地氣。有力有序、協同高效推進黃河流域生態保護和高質量發展。

　　堅持溝通匯報，爭取政府資源

　　去年以來，該分行主要領導多次帶隊，赴省委省政府、省發改委、省水利廳匯報銜接黃河流域相關工作，及時了解省上相關工作進展。積極爭取成為省黃河流域生態保護和高質量發展領導小組專責組成員單位。

　　該分行與省發委、省水利廳聯合發文，共同推進農業政策性金融支持黃河流域生態保護和高質量發展工作，為黃河流域生態保護和高質量發展提供了項目、政策保障。促進各市縣發改和水利部門抓好落實，提升農發行營銷項目的針對性、有效性;派出業務骨干到省發改委負責黃河流域規劃編制的部門交流工作，為做好支持黃河流域生態保護高質量發展奠定了一定的基礎。

　　堅持分類指導，推動差異化發展

　　該分行對全省黃河流域項目庫等項目清單進行摸底排查，加大符合業務范圍項目對接營銷力度，按照主體功能區定位，將14個市州支持方向劃分為隴中、河西、河東片區進行分類指導、營銷、設計項目，按各展所長、差異發展，進一步明確各自主攻方向。

　　同時，該分行加強與地方黨政的溝通匯報，強化與發改、住建、交通、農業農村等部門的持續對接;參與省金融監管局《甘肅省金融助力實體經濟高質量發展若干措施》、省發改《黃河流域高質量發展方案》起草工作。

　　該分行還組織開展省市縣三級行聯合的客戶大走訪、項目大營銷等專項活動，建立省發改委、市縣主要領導搭臺，宣介政策、講解各類融資模式機制，幫助市縣主要領導理解政策及項目市場化運作模式;幫助政府相關部門組建成立(1+N模式)實力強的市縣級公司、引導加大對省級以上平臺公司的引進力度。幫助央企和省市縣級政府企業設計(公益性+收益性模式)項目現金流,落實擔保。

　　同時，該分行加強高層對接營銷，省分行領導包片帶隊深入基層對接營銷，上門宣講政策，截至目前，已納入項目儲備庫管理的黃河流域生態保護和高質量發展項目32個，涉及貸款102.32億元。

　　堅持完善機制，增強工作合力

　　為加強統籌協調，該分行成立了業務推進辦公室，由分管行領導任主任，負責業務推進調度體系，確定業務推進目標，監測業務推進進度。

　　該分行進一步完善政策體系，強化督促指導，建立了貸款項目立項、前后臺會商、立項督辦、監測分析等機制，提高辦貸效率、解決分歧問題、壓實責任，對標對表，分步推進，做到業務發展日日有進度，周周見效果，對重點項目優先受理立項、優先調查評估、優先審查審批，確保在現有政策內限期完成。強化對口指導和服務，優化要素配置，實行行領導掛牌包片、各處室包行督導制，深入基層，研究問題，解決困難，形成全行一盤棋、齊心抓業務的局面，彰顯工作合力。

　　今年以來，該分行召開黃河流域生態保護和高質量發展業務推進調度會議10次，項目立項會16次，前后臺會商會2次。

　　堅持合規管理，守住風險底線

　　該分行依法合規辦貸管貸，加強對擬投放貸款的調查、審查、審議，確保投放貸款的審慎性、合規性和風險可控性;加強貸后監管，強化信用風險監測預警，準確披露風險，及早制定預案，嚴防新增大額不良貸款。

　　該分行通過開展“黃河行”百日營銷活動、以評代訓、片區輔導、點對點輔導等多種方式，全面提升隊伍素質，加快項目評審進度。

　　同時，該分行將風險防控放在貸款準入、評估和貸后管理的突出位置，聚焦重點項目、重點企業和重點地區，對新項目，落實還款來源，增加擔保措施增信，嚴把風險關口;對存量貸款強化貸后管理，加強風險識別、評估、監測、預警;并對風險貸款深入剖析形成原因，加大清收處置力度，積極化解，為業務發展“破阻力、強內力”。

　　堅持考核激勵，激發內生動力

　　為樹立考核“指揮幫”的鮮明導向，激發干部擔當作為，鼓勵各行爭先競強，今年以來，全面推行勞動競賽，按季組織評比，及時兌現獎勵性績效工作。

　　該分行還實行差別化考核，根據轄內14個二級分行重點任務，差別化設置指標考核權重，進一步完善考核指標體系，不在體量總量上爭高低，而在質量效率上下功夫，讓各級行釋放活力，讓落后行挖掘潛能。

　　此外，該分行分類加大獎勵。設置履職貢獻優勝獎、項目營銷優勝獎、發展質量優勝獎、服務能力提升獎、財政支農資金撥付服務獎等獎項，調動干部積極性。

　　責任編輯：田耿文