農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員 王虹淋）近年來，農(nóng)發(fā)行成都市溫江區(qū)支行以深化改革和職能調(diào)整為契機，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑，用理念鍛造隊伍，用文化引領(lǐng)發(fā)展，內(nèi)增活力，外樹形象，企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的效果，實現(xiàn)了企業(yè)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展雙贏目標(biāo)。

    加強領(lǐng)導(dǎo) 精心組織 健全文化建設(shè)機制

    該支行歷來重視企業(yè)文化建設(shè)工作，建立工作專班負責(zé)落實，去年支行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進一步提高認(rèn)識，狠抓企業(yè)文化，形成了“一把手”主要抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合部具體落實，其它部門積極配合、主動參與的“各負其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管”的工作機制。

    該支行綜合部牽頭在職工中開展調(diào)研，充分了解需求，提出了推進企業(yè)文化建設(shè)活動要求。通過召開職工大會對全體員工進行宣傳、動員、教育，并利用標(biāo)語、簡報、展板、增設(shè)意見箱等形式，營造出人人參與的建設(shè)氛圍。

    今年年初，該支行制定了《溫江區(qū)支行考勤管理辦法》《溫江區(qū)支行加（值）班管理暫行辦法》《溫江區(qū)支行崗位履職考核激勵辦法》《溫江區(qū)支行信息宣傳工作獎勵實施方案》四個辦法，將企業(yè)文化建設(shè)成效納入日常工作督促檢查和先進評比、年度綜合考核的重要內(nèi)容，有效推動了企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。

    狠抓落實 規(guī)范操作 強化制度文化建設(shè)

    該支行在全力推進業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，立足制度立行、管理興行，針對某些制度落實不到位、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范、責(zé)任追究難的問題，對員工行為管理進行了梳理、歸納、整合和細化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級行《員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》《一般違規(guī)問題問責(zé)管理辦法》《員工行為管理辦法》《員工違法違規(guī)行為處理辦法》，進一步明確了員工的行為準(zhǔn)則和全行辦事準(zhǔn)則、議事規(guī)則，制度和要求涵蓋了綜合部、客戶部工作全流程，面向了具體業(yè)務(wù)及管理各環(huán)節(jié)，明確了崗位職責(zé)，細化了操作流程，從而使各項工作有章可依，保障了業(yè)務(wù)工作的健康有序發(fā)展。

    同時，該支行結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合實際業(yè)務(wù)，加強了內(nèi)部管理，提高了制度的執(zhí)行力。要求每名員工嚴(yán)格按照政策制度和操作流程規(guī)范操作，每半年開展一次員工行為排查。嚴(yán)格實行督辦制度，由綜合部跟蹤督辦和反饋各項工作的落實情況，各部室根據(jù)具體工作，認(rèn)真檢查督導(dǎo)每個崗位業(yè)務(wù)操作，提高全行各崗位執(zhí)行制度、規(guī)范操作的能力。

    強化學(xué)習(xí) 提高素質(zhì) 推進行為文化建設(shè)

    該支行以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，努力提升職工職業(yè)的黨性觀念和道德教育，提高職工政治覺悟和思想境界，提升職工職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)技能。近年來積極開展全員學(xué)習(xí)活動，堅持推行會計晨會制度和客戶部例會工作制度，促進職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)核心文化和專業(yè)文化，使“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”的觀念深入人心，培育了一支“愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取、與時俱進”的員工隊伍，為支行打造“糧食銀行”“農(nóng)地銀行”“水利銀行”“綠色銀行”提供了有力的人才保障。

    按照總行《關(guān)于進一步規(guī)范員工辦公行為的通知》要求，該支行為員工統(tǒng)一定制了行服，要求營業(yè)場所員工上班期間著正裝、佩戴行徽和胸牌。

    該支行利用召開銀企座談會、業(yè)務(wù)推介會等方法，大力宣傳“支農(nóng)為國、立行為民”的光榮使命，“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，服務(wù)鄉(xiāng)村振興的銀行”的支農(nóng)品牌形象以及“執(zhí)行國家意志、服務(wù)三農(nóng)需求、遵循銀行規(guī)律”三位一體的核心理念，不斷提升和擴大農(nóng)發(fā)行的社會知名度和社會影響力。四是注重發(fā)揮員工參與民主管理的積極性，鼓勵員工為支行的發(fā)展獻計獻策。支行所有重要事項和大額費用開支，均按照要求由集體研究決定。難點熱點問題，定期向員工公示，使職工的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了切實保障。

    責(zé)任編輯：郝飛