農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)廣東訊（通訊員倪敏）今年3月中旬以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化銀行內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在上級(jí)行的統(tǒng)一部署下，農(nóng)發(fā)行廣東省分行營業(yè)部扎實(shí)開展新信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)演練，為下一步系統(tǒng)正式平穩(wěn)上線打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    銀行是經(jīng)營信用的機(jī)構(gòu)，而有效防控信用風(fēng)險(xiǎn)是監(jiān)管新資本協(xié)議下的重要內(nèi)容。在銀行風(fēng)險(xiǎn)防控體系中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管是主動(dòng)的、事前的和動(dòng)態(tài)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制，并在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，有利于將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段。在這種情況下，農(nóng)發(fā)行新信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

    新內(nèi)評(píng)系統(tǒng)以客戶為中心，建立先評(píng)價(jià)客戶，后評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的二維內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，區(qū)別于現(xiàn)行以業(yè)務(wù)分類為主體的分類模式，更立體更科學(xué)地服務(wù)于信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)全流程。實(shí)施新內(nèi)評(píng)體系是縱深推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求，是服務(wù)農(nóng)發(fā)行高質(zhì)量發(fā)展的新手段，是提升現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理水平的新動(dòng)能。

    根據(jù)上級(jí)行統(tǒng)一安排部署，農(nóng)發(fā)行廣東分行高度重視，組織信貸條線全體人員參加內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)演練工作動(dòng)員暨培訓(xùn)視頻會(huì)議，隨后，召開專門工作會(huì)議，安排部署演練工作開展，要求全面檢驗(yàn)內(nèi)部評(píng)級(jí)新方法、新流程、新系統(tǒng)的建設(shè)成效，促進(jìn)相關(guān)崗位人員加快掌握內(nèi)評(píng)管理理念與應(yīng)用邏輯。

    時(shí)間緊任務(wù)重，信貸管理部作為牽頭部門組織安排了整個(gè)演練全過程工作，將演練工作細(xì)化到每一環(huán)節(jié)流程，落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)參與步驟，并制定演練時(shí)間表，逐企業(yè)安排到人，防止誤漏情況出現(xiàn)。

    本次參加演練的人員涵蓋了營業(yè)部調(diào)查、審查、審核和審定多層級(jí)多崗位共33人，耗時(shí)一周，共辦結(jié)流程81筆。

    完成演練后，該分行及時(shí)向上級(jí)行反饋系統(tǒng)演練中遇到的問題，便于總行全面掌握系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中疑點(diǎn)難點(diǎn)，在正式上線前找到解決的路徑。

    通過本次演練及后續(xù)摸排監(jiān)測(cè)，該分行信貸人員深切體會(huì)到規(guī)范選擇評(píng)級(jí)模型是客戶信用等級(jí)和違約概率輸出結(jié)果準(zhǔn)確性的保證，也是內(nèi)評(píng)結(jié)果有效應(yīng)用的關(guān)鍵，能夠識(shí)別計(jì)量客戶整體信用風(fēng)險(xiǎn)、獲得相對(duì)準(zhǔn)確的客戶風(fēng)險(xiǎn)排序、實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性判斷，為該分行高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)揮重要作用。

    責(zé)任編輯：田耿文