農村金融時報-農金網云南訊（通訊員呂志璇）內部評級系統上線是農發行全面風險改革總體部署的重要內容，是現代化的風險管理工具，也是實現農發行全流程風險管控的重要抓手。為確保內部評級系統與新一代信貸管理系統的順利對接，農發行云南省分行風險管理處強化管理，積極行動，全力推進內部評級體系建設。

    高度重視，壓實責任統籌推進。7月15日，云南省分行組織召開新一代信貸管理系統上線及內部評級體系建設推進工作視頻會議，省分行黨委委員、副行長林淞主持會議。會議強調，內部評級系統即將全面投產應用，這是農發行風險管理工具達標監管要求、比肩同業的里程碑事件。一是要高度重視，壓實工作責任。省分行內評工作領導、內評工作專班全力推進內評工作；相關處室按照總行明確的職能職責做好條線統一指導落實；二級分行要明確一名分管后臺信貸業務的領導牽頭，全面落實好轄內2022年內部評級系統信用風險評定工作。二是要明確時限，完成階段任務。按照總行關于內部評級工作部署，把握好兩個重要時間節點，完成好公司類客戶、地方政府內部系統評級工作。三是要聚焦重點，保質保量完成。各行部一定要科學合理客觀評定客戶信用風險等級，重點關注模型選擇、流程環節等重要方面，保質保量完成任務。

    主動作為，持續發力抓好落實。為做好2022年度評級工作，云南分行風險管理處進一步明確目標導向，以“三個強化”推動內評系統建設。一是強化學習。對總行下發的政策文件，工作專班第一時間學習交流，梳理下發、內容解讀提示函，并整理下發內部評級相關文件資料，督促轄內機構學習掌握總行各個階段的工作要求、操作細則，扎實開展評級工作。二是強化監測。有效運用系統，做到及時監測，每周通報，充分掌握全省評級進度情況，形成“監測+通報”的良性推動機制，進一步壓實責任，推進工作開展。三是強化指導。風險管理處齊抓共管，夯實基礎管理，強化條線指導。一方面，工作專班對內評人員操作中反饋的具體問題，及時解答，精準指導；另一方面，對共性問題梳理總結，形成工作要點提示，通過微信工作群、公函郵件等途徑及時下發，有效幫輔。

    農發行云南省分行風險管理處將持續配合推進內部評級體系建設，提升風控工具管理運用水平，切實提高風險防控管理能力，高質量推進全面風險管理體系改革全面落地。

    責任編輯：曹沛原