農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員廖超）數(shù)據(jù)報(bào)送準(zhǔn)確是農(nóng)發(fā)行未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的“地基工程”，為進(jìn)一步提升金融數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量，更大發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，農(nóng)發(fā)行四川省達(dá)州市分行主動(dòng)提高政治站位，將提升數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量作為常態(tài)化管理工作的重要部分，使全行員工樹立報(bào)送高質(zhì)量數(shù)據(jù)意識(shí)、提升數(shù)據(jù)源頭準(zhǔn)確性。

    強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)到位。該分行把著力提升數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，通過(guò)每周例會(huì)聽取部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周推進(jìn)情況、本周工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)提升最新工作動(dòng)態(tài)，不斷深化對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作的重要認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員參與主動(dòng)性和強(qiáng)化數(shù)據(jù)報(bào)送人員責(zé)任感，形成“一把手牽頭、責(zé)任分工明確、全員全程參與、全行協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的數(shù)據(jù)報(bào)送運(yùn)行程序。

    落實(shí)基礎(chǔ)管理到位。該分行嚴(yán)格按照監(jiān)管部門和上級(jí)行要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量文件，落實(shí)數(shù)據(jù)報(bào)送人員AB角制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)骨干“一對(duì)一”傳幫帶作用，幫助數(shù)據(jù)報(bào)送人員理解和掌握系統(tǒng)操作流程、錄入規(guī)范及報(bào)表填報(bào)要求，切實(shí)提高員工制度理解，規(guī)范錄入能力，保障增量數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提升精細(xì)化管理水平。

    提升源頭質(zhì)量到位。源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量是影響監(jiān)管報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要因素，該分行強(qiáng)化源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)操作流程和錄入規(guī)范，強(qiáng)化數(shù)據(jù)報(bào)送審核把關(guān)，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，扎實(shí)做好EAST5.0、新一代信貸管理系統(tǒng)等新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送穩(wěn)定銜接，保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)整改補(bǔ)錄，促進(jìn)支行數(shù)據(jù)治理進(jìn)一步優(yōu)化提升。

    建立長(zhǎng)效機(jī)制到位。該分行持之以恒做好數(shù)據(jù)報(bào)送工作，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管控意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，強(qiáng)化部門條線間協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)送口徑標(biāo)準(zhǔn)，提升關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)間報(bào)送的一致性，確保“數(shù)出一門”，保證數(shù)據(jù)采集、錄入、填報(bào)準(zhǔn)確、完整、一致、及時(shí)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)指標(biāo)“晴雨表”“風(fēng)向標(biāo)”作用。

    責(zé)任編輯：郝飛