農村金融時報-農金網四川訊（通訊員張加云）農發行成都市西郊支行作為城區行，按照省分行大客戶部轉型定位要求，凝心聚力、主動作為、攻堅克難，全面推進“治理強行”，業務轉型發展形成良好向上態勢。

    推進專項攻堅行動，走實轉型高質量發展新路。在項目營銷服務工作中，該支行開展大宣傳、大走訪、大營銷，做大做優項目儲備庫，奠定高質量發展堅實基礎。緊盯多項水利、交通等重大項目工程，打造高質量優質客戶群；將四川大唐、四川發展、四川能投、四川水發集團等重點省級央企國企，培育為支行戰略合作伙伴；儲備碩曲河流域水光互補、中電建集團龍泉驛區蘆溪河流域水環境綜合治理等3個省市重點項目，走實轉型發展新路徑。

    在貸款審批投放工作中，該支行立足“早預判、早準備、早落實”，充分吃透吃準、用足用好央企差異化信貸政策，獲批大唐集團古瓦水電站貸款、成都市興城建實業發展有限責任公司康河街道董家壩3組安置房及配套設施項目貸款。戰略性央企客戶破局，把政策機遇有效轉化為業務發展成果。在基金調查對接工作中，該支行強調“盯重點、控過程、快執行”，累計獲批基金項目2個，投放1個，已投放基金額在全省占比10%，位列第3。其中，向國家150項重大水利項目“亭子口灌區一期工程項目”投放農發基礎設施基金是全國單筆金額最大的政策性開發金融工具支持的水利項目。

    補齊履職短板弱項，縱深推進全面治理強行。在筑牢合規底線方面，該支行認真貫徹執行省分行下發的《關于持續深化合規管理推動高質量發展的意見》，以強化制度執行為重點，加強“合規為先、風控為要、全面主動、審慎穩健”的風險合規文化理念宣傳和貫徹，持續深化全行全員合規管理，不斷提高全行內控合規管理水平。在強化優化基礎工作方面，該支行按照省分行“治理強行”總體方案，開展基礎工作專項治理提升行動，梳理各崗位易犯易錯問題清單和關鍵風險點，明確治理目標、治理步驟，對易犯易錯的問題全面自查、引以為戒，結合巡視巡察整改發現問題，組織信貸、財會等條線開展全覆蓋基礎管理檢查，針對短板弱項逐條提示，夯實精細化管理和高質量發展的基礎。在強化人才培養方面，該支行高度重視對青年員工的培養，通過成立攻堅隊、指派身邊教師、督促參加考試等方式，加強青年員工的培養力度。在財會專業人員上崗考試中，報名參考5人，超過財會崗位人員3人；在總行調查評估考試中參考5人，客戶經理參考率70%，通過4人，通過率達80%，多途徑提升員工綜合素質。