時(shí)隔一年，民營(yíng)銀行隊(duì)伍新添一員，且后來(lái)者或?qū)⑴窟M(jìn)入。

近日，重慶市金融辦獲銀監(jiān)會(huì)批復(fù)同意在該市籌建重慶富民銀行，此舉被業(yè)界稱之為第二批民營(yíng)銀行正式開閘。自去年首批試點(diǎn)5家民營(yíng)銀行開業(yè)后，市場(chǎng)對(duì)于繼續(xù)放開組建民營(yíng)銀行的呼聲一直不斷，開放乃是大勢(shì)所趨。隨著申辦常態(tài)化，未來(lái)民營(yíng)銀行數(shù)量將不斷增加，勢(shì)必會(huì)加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，給各家民營(yíng)銀行的發(fā)展帶來(lái)更大考驗(yàn)。

對(duì)于我國(guó)銀行業(yè)而言，鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)銀行重在打破固有金融資源相對(duì)集中的局面，鼓勵(lì)和引導(dǎo)大量的民間資本進(jìn)入，為“三農(nóng)”、小微等金融供給不足的領(lǐng)域增強(qiáng)資金支持。本著這一宗旨，5家試點(diǎn)行在成立之初，監(jiān)管部門就對(duì)其差異化發(fā)展提出了明確的要求。5家民營(yíng)銀行除了處于不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，在經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)方式等方面亦各有特色。

日前，5家民營(yíng)銀行陸續(xù)公布其開業(yè)以來(lái)部分經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。截至2015年年末，5家民營(yíng)銀行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)794億元。溫州民商銀行率先實(shí)現(xiàn)盈利千萬(wàn)元，上海華瑞銀行盈虧平衡，天津金城銀行虧損2900萬(wàn)元;浙江網(wǎng)商銀行服務(wù)小微企業(yè)突破80萬(wàn)家，深圳前海微眾銀行個(gè)人客戶超600萬(wàn)。

運(yùn)營(yíng)不到一年時(shí)間，有此成績(jī)值得肯定。但有業(yè)內(nèi)人士表示，5家民營(yíng)銀行的發(fā)展中規(guī)中矩，亮點(diǎn)不足。除了網(wǎng)商銀行和微眾銀行比較具有“互聯(lián)網(wǎng)”基因，金城銀行、民商銀行和華瑞銀行則更接近于傳統(tǒng)銀行，而網(wǎng)商和微眾的線上發(fā)展又受制于遠(yuǎn)程開戶的限制。

面對(duì)實(shí)際運(yùn)行中存在的不足，如何更好地實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展是擺在民營(yíng)銀行發(fā)展道路上的一道難題。更為重要的是，這將關(guān)系到能否真正實(shí)現(xiàn)設(shè)立民營(yíng)銀行的初衷，以及整個(gè)民營(yíng)銀行的健康發(fā)展。

我們認(rèn)為，先行先試的民營(yíng)銀行應(yīng)堅(jiān)持自己的定位，在發(fā)展中不斷探索個(gè)性化發(fā)展之路。組建民營(yíng)銀行本就是創(chuàng)新，讓大眾認(rèn)識(shí)接受尚需一定的時(shí)間，形成自己的特色發(fā)展模式更需要在實(shí)踐中得以檢驗(yàn)。

相比傳統(tǒng)銀行的管理，民營(yíng)銀行的優(yōu)勢(shì)在于扁平化、機(jī)制靈活，高管層大多來(lái)自傳統(tǒng)銀行，希望能夠做傳統(tǒng)銀行不愿做或是做不到的事。因此，在經(jīng)營(yíng)探索中，民營(yíng)銀行應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大膽嘗試，鼓勵(lì)創(chuàng)新。同時(shí)，也應(yīng)允許民營(yíng)銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上有試錯(cuò)空間，在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)即使出現(xiàn)一些問(wèn)題，只要能迅速地進(jìn)行糾正和改進(jìn)應(yīng)當(dāng)給予寬容。

“中國(guó)不缺銀行，缺的是有特色的銀行。”如果只是照搬傳統(tǒng)銀行的發(fā)展模式，民營(yíng)銀行很難與已發(fā)展成熟的傳統(tǒng)銀行競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展既是長(zhǎng)久之計(jì)，也是必經(jīng)之路。也只有找準(zhǔn)定位，找到自己的盈利模式，民營(yíng)銀行才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。