農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)河南訊（記者 王松 通訊員 段長(zhǎng)偉 常鑫）今年以來(lái)，河南省鄧州農(nóng)商銀行緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)施“六項(xiàng)舉措”積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，注重防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基、增強(qiáng)發(fā)展活力。

    黨建引領(lǐng)把航向，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任。該行堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同考核，壓實(shí)從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，深化以案促改工作，認(rèn)真開(kāi)展警示教育活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提升員工職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。該行在全行深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，真正將全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展。

    根植“三農(nóng)”守初心，踐行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的使命。該行堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的初心，以“黨建+金融”戰(zhàn)略為抓手，以基層黨組織為依托，以黨員包村聯(lián)絡(luò)點(diǎn)為載體，深入鄉(xiāng)村一線，開(kāi)展金融知識(shí)宣講會(huì)，大力推進(jìn)“黨建+”一攬子金融產(chǎn)品、服務(wù)，將金融服務(wù)帶到千家萬(wàn)戶，把普惠金融送往田間地頭，切實(shí)擔(dān)起金融助力鄉(xiāng)村振興“主力軍”使命。

    深耕縣域促發(fā)展，增強(qiáng)支實(shí)體、支小微的定力。該行堅(jiān)持圍繞支小微、支特色、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)宗旨，回歸本源、做優(yōu)主業(yè)，做精做深做透縣域市場(chǎng)，大力推動(dòng)信貸資金向?qū)嶓w傾斜、向小微傾斜、向“三農(nóng)”傾斜，著力推進(jìn)服務(wù)轄區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展升級(jí)、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，不斷支持和促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；深入落實(shí)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”，下沉服務(wù)重心，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的人緣地緣優(yōu)勢(shì)，在做精做深做透本土市場(chǎng)的同時(shí)，有效擴(kuò)大服務(wù)半徑，堅(jiān)定不移地走特色化、差異化發(fā)展道路，不斷鞏固和提升服務(wù)能力。

    調(diào)整結(jié)構(gòu)促改革，堅(jiān)持強(qiáng)基提質(zhì)增效的原則。該行始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，推動(dòng)質(zhì)量變革、效益變革、動(dòng)力變革“三大變革”，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。該行突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、負(fù)債、收入、客戶、員工結(jié)構(gòu)，提高金融服務(wù)供給質(zhì)量、推動(dòng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換，持續(xù)加大對(duì)普惠金融、綠色金融的支持力度。

    精準(zhǔn)施策細(xì)管理，把穩(wěn)各項(xiàng)資源配置的重心。該行還堅(jiān)持精細(xì)管理，聚焦問(wèn)題綜合施策，緊盯差距補(bǔ)足短板，因地制宜，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，著力解決各網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題，差異化實(shí)施考核管理，進(jìn)一步夯實(shí)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；持續(xù)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、收入、客戶、渠道和員工結(jié)構(gòu)，將人力資源、財(cái)務(wù)資源向一線網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷部門傾斜；減少對(duì)財(cái)政資金的過(guò)度依賴，提高非利息收入的占比；通過(guò)大力營(yíng)銷電子銀行產(chǎn)品優(yōu)化客戶年齡、職業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    緊盯重點(diǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的底線。該行把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在更加重要的位置，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，剖析階段業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范形勢(shì)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控底線，著力化解信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及單體機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該行用好增量、盤活存量，按照“一企一策、一戶一策”的原則，緊盯重點(diǎn)對(duì)象、建立工作臺(tái)賬、實(shí)行銷號(hào)制度、強(qiáng)化合規(guī)管理、落實(shí)管控責(zé)任，堅(jiān)決守住“不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”的底線。

    截至11月末，該行貸款規(guī)模達(dá)137億元，各項(xiàng)貸款較年初凈增15億元，新增貸款客戶3000余戶，增戶擴(kuò)面成效顯著；累計(jì)發(fā)放扶貧貸款9.91億元，目前余額3.76億元，在全市占比85%，其中小額扶貧貸款2.65億元，在全市占比達(dá)到95%以上；布放各類自助設(shè)備達(dá)135臺(tái)、警銀亭9座、POS機(jī)765臺(tái)、農(nóng)民金融自助服務(wù)點(diǎn)133戶，手機(jī)銀行21萬(wàn)余戶，實(shí)現(xiàn)了28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、626個(gè)行政村普惠金融服務(wù)全覆蓋。

    責(zé)任編輯：田耿文