農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)河北訊（通訊員任東曜）4月13日下午，藁城聯(lián)社召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子全面總結(jié)2021年度經(jīng)營(yíng)工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，明確提出做好2022年工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和工作部署。

    統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo)任務(wù)

    為進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)河北省聯(lián)社2022年度工作會(huì)議精神和石家莊審計(jì)中心2022年度工作決策部署，藁城聯(lián)社第一時(shí)間召開(kāi)黨委會(huì)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，第一時(shí)間動(dòng)員部署，早謀劃細(xì)安排高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)2022年度經(jīng)營(yíng)工作。

    為認(rèn)真做好2022年度經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展，藁城聯(lián)社黨委直面挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以助力鄉(xiāng)村振興為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，以“雙基”共建、“農(nóng)戶小額貸款”為依托，積極暢通金融服務(wù)渠道，圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，不斷加大服務(wù)“三農(nóng)”力度，科學(xué)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，合理簡(jiǎn)化貸款程序，持續(xù)開(kāi)展金融產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)模式創(chuàng)新，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施，確保疫情防控工作和金融服務(wù)工作兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)。

    強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 激發(fā)干事激情

    會(huì)上，藁城聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)羅向軍總結(jié)了2021年的主要工作，并對(duì)2022年度經(jīng)營(yíng)工作提出六點(diǎn)要求：

    一是聚焦黨建引領(lǐng)促融合。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)一步深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛開(kāi)展“亮身份、上一線、當(dāng)先鋒”和以黨員為主體的志愿服務(wù)，堅(jiān)決把河北省聯(lián)社黨委和石家莊審計(jì)中心黨委決策部署落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

    二是聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)。圍繞“穩(wěn)、進(jìn)、嚴(yán)、實(shí)、變”5個(gè)字精準(zhǔn)發(fā)力，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，聚焦做精主業(yè)、激活動(dòng)力、以穩(wěn)促好、轉(zhuǎn)型賦能、黨建引領(lǐng)、文化聚力6個(gè)方面，積極踐行“穩(wěn)中求進(jìn)、專心求變”戰(zhàn)略，扎實(shí)推動(dòng)“六小”現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)，優(yōu)化金融服務(wù)，將“雙基”共建作為服務(wù)三農(nóng)重要抓手，持續(xù)擴(kuò)大信用評(píng)級(jí)區(qū)域范圍和主體范圍，全力打造鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)綜合體，全體干部職工要緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深挖業(yè)務(wù)潛能，加快攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展短板，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，完成全年各階段任務(wù)目標(biāo)。

    三是聚焦客群建設(shè)夯基礎(chǔ)。加大市場(chǎng)營(yíng)銷和考核力度，下沉服務(wù)重心，增強(qiáng)營(yíng)銷精準(zhǔn)力，堅(jiān)持“做小做散”市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，確立“業(yè)績(jī)?yōu)橹亍⒂残钥己?rdquo;思路，落實(shí)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的考核導(dǎo)向，杜絕“大鍋飯”和平均主義。通過(guò)多維度獲客、活客、粘客，壯大客戶總量，樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展以“農(nóng)村金融夜校”“金融大集”等方式為主的“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、下鄉(xiāng)村、訪商戶、跑市場(chǎng)”外拓營(yíng)銷，加大對(duì)周邊社區(qū)、鄉(xiāng)村的商戶市場(chǎng)掃街入戶，大力宣傳藁城農(nóng)信特色的存貸款產(chǎn)品和電子銀行等業(yè)務(wù)。下一步聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室都要深入一線，帶領(lǐng)員工跑客戶、傳經(jīng)驗(yàn)、提技能，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面推進(jìn)。

    四是聚焦人才培育強(qiáng)隊(duì)伍。堅(jiān)持“復(fù)合型人才”培養(yǎng)目標(biāo)不動(dòng)搖，緊扣藁城農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，推進(jìn)干部職工能力系統(tǒng)化建設(shè)思路，明確培養(yǎng)“復(fù)合型人才”的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，把核心人員放在核心崗位，實(shí)現(xiàn)“位得其人、人盡其才、才位相宜”的選人用人機(jī)制。

    五是聚焦合規(guī)風(fēng)控筑底線。堅(jiān)持“防控風(fēng)險(xiǎn)”首要原則不動(dòng)搖，全轄干部職工要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入腦入心，以強(qiáng)大的執(zhí)行力將內(nèi)部控制機(jī)制落實(shí)到位，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“安全性”“審慎性”“合規(guī)性”。牢固樹(shù)立客戶至上的理念，持續(xù)加大不良清收力度，深化“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，持續(xù)做好辦貸環(huán)節(jié)和辦理時(shí)限壓縮、手續(xù)的簡(jiǎn)化工作。

    六是聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃重執(zhí)行。全轄干部職工要夯實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)根基的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，把增戶拓面放在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的格局和視野上，埋頭苦干、勇毅前行，筑牢奮斗的底色，增強(qiáng)全體員工以社為“家”，以“家”治社，心系聯(lián)社的理念，全面提升全轄員工幸福感、獲得感。以堅(jiān)持高水平的金融服務(wù)和行之有效的具體措施，全面推進(jìn)增戶拓面工作在貸款業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)上取得有效突破。

    下一步，藁城聯(lián)社將服務(wù)“三農(nóng)”作為立身之本，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化為目標(biāo)，抓住實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的契機(jī)，堅(jiān)守支農(nóng)支小市場(chǎng)定位，全力當(dāng)好鄉(xiāng)村振興“主辦銀行”，加快改革創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇，展現(xiàn)新作為，不斷譜寫藁城農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

    責(zé)任編輯：石柳