農村金融時報-農金網山西訊（通訊員蔣莉遠）今年以來，陽泉農信社深入貫徹落實省聯社黨委決策部署，系統上下緊緊圍繞“改革化險提質增效”總目標，站位“打造一流農商行”高度，在黨建引領、業務拓展、信貸轉型、風險化解、增盈創利、員工管理“六個方面”精準發力，為全市農信社高質量發展奠定了堅實基礎。

    為了突出政治引領，該聯社一是強化黨的領導，重點加強市縣點三級黨組織建設，努力發揮黨組織在改革化險、提質增效中把方向、管大局、保落實的重要作用。二是強化責任擔當，深入落實“第一議題”機制，不斷強化“書記抓、抓書記”意識，層層壓實黨建暨黨風廉政建設工作責任，通過減環節、減手續、增產品、增效能，扎實推進“三個服務”走深走實。今年共計征集基層意見建議49條，及時反饋解決19條，制定處置方案13條。三是強化品牌意識，按照“一個單位一個特色，一個支部一個品牌”的要求，繼續深入創建“456”品牌，推進星級支部摘星亮星工作，力爭年末全轄三星級以上支部占比達到45%。四是強化融合發展，審計中心黨委引導各級各部門精準尋找融合目標，與屬地政府、企業實現強強合作，通過資源共享、業務共促、黨建共創三個環節推動黨建與業務深度融合。五是強化正風肅紀，牢記省聯社黨委明確的“清廉嚴實”四字要求，強化警示教育，深入糾治“四風”，推進全面從嚴治黨和“清廉農信”建設向基層延伸。

    在營銷上，該社一方面關注客戶，做好定制服務。另一方面關注市場，開展全員營銷，將全轄164個營業網點按照“城、郊、村”三級分類，并結合實際，通過交通廣播、廣場顯示屏、公眾號、視頻號、分發折頁、入戶拜訪等形式，因地制宜、分類分層的宣傳優勢產品和優質服務，實現精準營銷。同時，各機構利用“網格化營銷”措施，通過“領導帶頭、全員行動，人人有目標、個個完任務”的營銷模式，深入集市、街道、商鋪等人流集中區域，全面走訪重點客戶、目標客戶和潛在大戶，多渠道、多形式、多層次開展“走出去”營銷。截至目前，全市農信社各項存款568.07億元，較年初凈增66.21億元，完成進度任務的159.16%。

    為了做好信貸加法，突出服務轉型，該聯社一是堅持回歸主業，始終圍繞“支農支小、服務地方”的工作思路，堅持做微、做小、做散，且立足消費金融，將信貸資源向風險較小的個人消費貸款和卡授信業務傾斜。截至目前，各項貸款375.62億元，較年初凈增34.58億元，完成進度任務的116.43%。二是堅持業務共享，牽頭與陽泉市方舟信保資金融資擔保公司和創業人員融資擔保公司合作推出了“信保貸”“創業擔保貼息貸”信貸產品，與國稅部門、林業局合作推出了“助保貸”“信稅通”“林權證抵押”等信貸產品。三是堅持產品創新，相繼推出暖陽陽e貸、e定快、福農卡授信、農戶小額信用貸款等純信用產品，累計投放10.31億元的個人信用貸款。

    為了突出核心競爭，該聯社提升資產配置，統籌兼顧“安全性、流動性、盈利性”目標，通過降低存款成本，減少非生息、低生息資產占比，提高利率定價水平等，進一步調整資產負債結構，提升資產配置能力。

    同時，該聯社提升盈利空間，摒棄“重規模輕效益”的落后理念，用好FTP財管平臺，引導做好調整資產負債結構，匹配資產負債期限；合理把握主營業務存貸款增速，有效規劃資產負債增減時間節點，提升資產收息水平，降低付息成本，成為依靠“利差”“息差”的均衡發展模式，提高整體收益水平。

    此外，該聯社提升中間收入，不斷拓寬新的利潤增長點，提升預算管理，堅決落實“過緊日子”要求，持續強化成本管控理念，精打細算、精簡開支，努力控制和壓降運行成本，全力構建“全行算總賬、網點算細賬、員工算小賬、全市一盤棋”的工作格局，促進經營管理提質增效。

    為了做好風險化解，該聯社強化制度引領，強化制度建設、制度協同和制度執行，將合規理念和要求貫穿經營管理全過程，在源頭上杜絕風險、切斷隱患。同時，該聯社強化穩健發展，保持案防高壓態勢，完善風險管控體系建設，妥善處置信訪輿情，以季開展各類預案演練，快速化解、處置各類投訴、舉報及信訪矛盾，牢牢守住了不發生經營風險的底線。該聯社還強化合力攻堅。時刻保持清醒認識，準確把握“三個絕不意味”精神實質，嚴控新增，清降存量，重點加大出表貸款清收考核獎勵，鼓勵全員認領，全員清收。強化風險化解，通過阿里拍賣、省產權交易平臺、屬地拍賣公司、政府招商平臺等“線上+線下”相結合的方式，重點推進各機構大額抵債資產的處置變現。

    在人才培養方面，該社一是強化人才培養。二是強化考核管理。三是強化技能提升。四是強化服務提檔，組織開展了“百日”環境衛生大整治、網點形象大提升活動，營業網點專項整治活動等，進一步整治網點“臟亂差”、業務不合規、服務不到位等問題。堅持常態化“神秘人”檢查、“行長當柜員”“高管站大堂”等活動，不斷促進服務水平提升。

    責任編輯：石柳