農村金融時報網-江蘇訊（記者 田耿文 通訊員 張超）為扎實推動網點轉型工作，近日，江蘇淮安農商銀行召開了網點轉型工作啟動推進會，該行領導班子成員，轄內各區域支行、部室負責人參加會議。

    淮安農商銀行黨委副書記、行長李雷從因何而轉、轉向何處、如何轉型三個方面對全行網點轉型工作作出部署要求。

    一是因何而轉。該行推動網點轉型，是深入貫徹落實江蘇農商聯合銀行黨委決策部署的務實舉措，是積極應對市場競爭、順應客戶需求變化、破解自身發展瓶頸的必然選擇，通過重塑網點架構，激發網點活力、優化網點資源配置，對提高網點產能，全面提升金融服務質效，鞏固和提升農村金融主力軍地位具有重要意義。

    二是轉向何處。該行要聚焦江蘇農商聯合銀行關于“打造智能化、輕型化、銷售型、體驗型的新型網點”的目標要求，對轄區內網點的功能定位、服務模式、運營管理、生態構建進行有方向、有目標的戰略升級，爭取利用三年時間實現大部分網點由“交易處理型”向“服務營銷型”、由“分散運營型”向“集約效能型”、由“被動服務型”向“主動下沉型”轉變，將網點打造成為區域內更具特色競爭力、更有客戶吸引力、更顯品牌影響力的綜合服務中心。

    三是如何轉型。該行率先開展網點效能評價，多維度、多層次、多角度對轄內網點進行全面盤點、精準畫像，做好網點分類分級定位，繪制網點轉型路線圖。成立網點轉型工作領導小組統籌推進，各部門協同配合，優化物理網點布局，提升線上渠道服務能力，確保各項舉措落實有力有效。同時注重“有序”“平穩”，堅守合規底線，通過科學的試點驗證，形成不同類型不同層級網點可復制、可推廣的標準化轉型模式，確保轉型落地質量優先。

（編輯 郝飛）