農村金融時報網-江西訊（記者 鄭長靈 通訊員 江水平）今年以來，江西泰和農商銀行堅持以降本增效為主線，優化資產負債結構，不斷提升精細化管理水平，上下一心出實招、抓落實，以高標準、嚴要求推動降本增效工作走深走實。

    抓普惠，實體投放進一步加大。該行聚焦貸款增長、結構調整、客戶拓展、風險管控和管理精細化五大方面，通過“三融三和”普惠金融新三年規劃，夯實戰略定力，全面支持匹配小微企業、個體工商戶、新型農業經營主體等全客群貸款投放，優化支農支小考核機制，實施精準獲客和差異化產品策略，強化信貸風險管控體系，構建精細化信貸文化和客戶經理隊伍，以應對市場需求放緩、同業競爭加劇及不良貸款反彈等挑戰。

    抓資金，優化資金進一步增效。該行通過多舉措提升資金運營效益，運用頭寸管理系統降低低效資金占用；靈活調整資產結構，增加高收益債券配置并把握市場時機調倉獲利；拓展同業存放等主動負債渠道；動態優化資金運用結構捕捉市場機會；加強專業團隊建設與市場研究；健全風控體系，強化內控監測與人才培養，全面提升金融市場業務自營能力。同時，通過差異化定價、優化期限結構等措施有效控制付息成本。實施精細化管控，嚴控非必要支出。

    抓中收，拓寬渠道進一步創收。該行通過聚焦“抓代理”拓寬中間業務營銷渠道、構建多元化產品體系，與多家保險公司合作實現全險種覆蓋，車險占比達56.28%。創新營銷模式，抓住黃金價格上漲窗口期主推貴金屬銷售，黃金銷售額達1054.18萬元。強化考核激勵，將代理業務納入重點考核體系，實施專項激勵政策。

（編輯 郝飛）