本報記者 郝飛

    10月22日，內蒙古農商銀行召開四季度經營工作調度會，總結前三季度工作，分析形勢和問題，部署四季度重點任務。內蒙古農商銀行黨委副書記、行長邢愛澤出席并講話。

    會議通報了前三季度業務經營情況，剖析業務發展中存在的問題、不足和積極因素，聽取各盟市中心支行任務目標完成情況，并就穩存拓增等重點工作作出安排部署、提出具體要求。

    內蒙古農商銀行于今年5月27日掛牌開業。邢愛澤表示，內蒙古農商銀行成立以來，全行上下緊密團結、共同努力，業務經營呈現企穩回升的積極變化。當前，既要全面沖刺今年目標任務，又要提前謀劃明年工作安排。一是打好“增存優存仗”，緊抓四季度農牧業資金回籠時機，提升服務質效，鞏固農村牧區主陣地。二是打好“信貸提速仗”，聚焦“三農三牧”“民營小微”等重點領域，加大信貸支持力度，穩定存量、擴大增量，同時做好明年年初信貸投放儲備。三是打好“清收攻堅仗”，對照任務目標，配足力量、細化方案，“一戶一策”推動清收舉措落地見效。四是打好“盈利提升仗”，在資產端、負債端、成本端一體發力，強化效益管理，找到“盈利點”，擴大“增效面”。五是打好“風險防控仗”，建立常態化風險監測和預警機制，提前識別并阻斷風險傳導，嚴控貸款下遷，做好安全保衛、反洗錢、消費者權益保護等工作。

    今年以來，內蒙古農商銀行及下轄機構已多次部署穩存拓增等相關工作。比如，2025年6月20日，內蒙古農商銀行正藍旗支行二季度重點工作督導暨“2025春天行動”調度會要求，下大力氣優化存款結構，加大對公存款營銷和考核力度。

    金融行業資深從業者、金樂函數分析師廖鶴凱對《農村金融時報》記者表示，四季度再次部署穩存拓增等重點工作，對新成立的省級農商銀行及下轄支行意義深遠，主要體現在以下三方面：一是鞏固農信改革成果。年終沖刺階段發力穩存拓增，可借農牧業資金回籠窗口期，將對接農牧戶的客群流量轉化為存款存量，夯實統一法人的資金根基。二是構建可持續經營能力的核心支撐。新成立的省級農商銀行需要快速形成良性循環，為后續發展注入內生動力。三是凝聚團隊共識與市場信心。通過“周調度、月通報”等機制壓實任務，能讓員工直觀感受整合后的協同效能，化解機構成立初期管理磨合的阻力。

（編輯 汪世軍 才山丹）