■本報記者 鄭長靈 通訊員 肖文彬
今年以來,江西泰和農商銀行聚焦普惠金融重點工作,依托網點覆蓋廣、地緣人脈熟的傳統優勢,從黨建融合、營銷模式、服務流程等三個維度協同發力,推動普惠金融服務提質增效。截至2025年10月末,該行各項貸款余額較年初凈增6.36億元,以金融之力為縣域經濟發展注入強勁動能。
該行始終堅持以黨建為引領,圍繞業務抓黨建,抓好黨建促發展,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,通過定期開展支部集中學習、主題黨日活動、警示教育活動以及專題黨課等形式,引導支部黨員堅定理想信念,做到全員聯動、步調一致,全面加強黨建工作和干部職工理想信念教育工作。
同時,該行還持續推進黨建和業務深度融合,加強與轄區內社區、村黨委的溝通對接,簽訂聯盟共建協議,建立黨建共聯共建平臺,為轄區內客戶提供“一攬子、一站式”金融服務,讓黨建優勢轉化為農商行的服務優勢。
該行在實體投放上下功夫,結合“和萬家”普惠金融轉型行動,組織人員對轄內園區、商區、街區、社區、農區等網格化走訪,整村化覆蓋,挖掘客戶金融服務需求。
在夯實老客戶、發展新客戶的同時,該行根據綜合貢獻度對客戶分類營銷、管理和維護,及時挖掘拓展優質客戶,為客戶提供貸款、存款和中間業務相配套的“一攬子”金融專屬服務。
在抓好資金組織上下功夫,該行不斷加大低成本資金考核力度,將組織資金列入員工績效薪酬系統考核,激發全員攬儲潛能。該行推出了“普惠金融業務競賽”“專項業務競賽”等活動方案,實行考核激勵機制。
該行轉變服務方式,充分利用“走遍鄉村”活動契機,深入各商鋪攤點,將服務方式由被動服務轉變為主動服務,定期組織人員上門維護,擴大市場份額。
同時,該行成立利率定價小組,積極適應利率市場化的形勢,按照風險度、客戶貢獻度、客戶級別、產業政策等執行利率,針對不同客戶制定相應利率,進一步加大對貸款客戶的支持力度,鞏固了客戶關系。
另外,該行還加強有關服務的學習培訓,并結合明察暗訪和調閱遠程監控方式,對整改情況進行后續跟蹤檢查,確保整改措施落實到位,切實提高綜合服務水平。
(編輯 張博)
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