本報記者 郝飛

    日前，內蒙古農商銀行黨委書記、董事長劉豐主持召開專題調度會，聽取相關部門、條線匯報，研究部署信貸投放、考核激勵等工作。

    劉豐表示，業務拓展要堅持系統思維，加強聯動營銷，各類配套服務必須及時跟上，特別是簽署了全面戰略合作協議的必須全面落實到位，不能停留在紙面上。要加強前中臺協同配合，集中精力推動項目儲備和審批工作，中臺部門必要時提前介入、平行作業、提升效率。考核激勵要發揮好“指揮棒”作用，要形成鮮明的激勵導向和正向氛圍，簡化獎勵兌付方案，讓員工一目了然，知道工作聚焦點是什么、付出的回報是什么、自己在新銀行中的價值定位是什么，引導全行員工珍惜改革帶來的發展機遇，呵護來之不易的改革成果，融入高質量發展大局。

    內蒙古農商銀行于2025年5月由原內蒙古自治區農村信用社聯合社和93家旗縣級法人農信機構及其發起設立的26家區內村鎮銀行以新設合并方式組建。

    這一整合不僅實現了區域農信資源的統籌集約，更帶來了信貸投放、考核激勵等核心經營機制的調整。一位農信機構資深從業者對《農村金融時報》記者表示，在省級農商銀行組建前，信貸投放、考核激勵等通常是在省級農信聯社的指導下，由各農信機構自行制定。而在省級農商銀行組建后，信貸投放、考核激勵等主要由省級農商銀行制定。

    圍繞省級農商銀行如何構建高效的信貸投放激勵機制，業內專家給出了有針對性的建議。蘇商銀行特約研究員高政揚認為，省級農商銀行應從如下幾方面用好信貸投放激勵機制：一是錨定戰略導向，優化激勵結構，聚焦鄉村振興、新型農業經營主體等重點領域，設置專項獎勵，對數字化信貸、特色產業貸等創新產品給予額外激勵，避免“大水漫灌”，引導信貸資源向戰略方向集中。二是明確獎勵標準、核算方式與發放時限，讓員工清晰知曉，并明確努力方向。三是將內部合作落地成效納入激勵體系，對跨部門聯動項目給予聯合獎勵，打破條線壁壘，同時平衡風險防控與信貸投放規模，避免“重投放、輕風控”的短視行為。

    新社匯平臺聯合創始人煜陽認為，省級農商銀行應構建多維考核指標體系，實現精準激勵與結構優化。激勵機制需突破傳統的“規模導向”模式，引入行業分布、區域協調性、客戶覆蓋廣度等結構性指標。同時，需建立“長短期結合”的考核方式。短期激勵通過即時績效獎金、專項業務提成激發員工積極性，長期激勵則通過延期支付、股權激勵、職業發展通道綁定員工與機構的長期利益。

（編輯 張琳卿 汪世軍）