本報記者 郝飛

    11月19日，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉豐隨機(jī)調(diào)研走訪了呼和浩特敕勒川大街支行、賽罕區(qū)支行，實地查看了文件檔案、辦公場所，了解員工工作狀態(tài)，安排部署轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為基層減負(fù)工作。

    劉豐表示，糾治官僚主義、形式主義歪風(fēng)，必須堅持從政治上看、從政治上辦，做到思想統(tǒng)一、態(tài)度堅決、貫徹到底。不能一提業(yè)務(wù)拓展、客戶走訪、不良清收等重點難點工作就敷衍應(yīng)付、責(zé)任空懸、執(zhí)行不力，一提發(fā)文開會、督導(dǎo)檢查、考核評價這些常規(guī)工作就層層加碼、過度留痕、來回反復(fù)、干擾基層，表面上看是盡職盡責(zé)，實質(zhì)上是避重就輕、選擇性執(zhí)行，根子上是政績觀錯位、不擔(dān)當(dāng)不作為作祟。

    劉豐表示，各級“一把手”要以身作則、率先垂范，堅決糾治門難進(jìn)、人難見、事難辦、文件層層轉(zhuǎn)發(fā)推卸責(zé)任、高高在上遠(yuǎn)離客戶、辦公資產(chǎn)閑置浪費、人為制造對立矛盾、人浮于事做表面文章等問題，為基層減輕負(fù)擔(dān)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

    劉豐強(qiáng)調(diào)，總行班子成員要經(jīng)常實地察看部署工作的落實成效，對基層上報的情況，既要聽其言，更要觀其行、察其實，不能被哄騙蒙蔽，任由其說一套做一套。要下決心解決改革后的磨合問題、作風(fēng)問題、干部思想問題、各類積弊糾治不到位問題，把精力都集中到主責(zé)主業(yè)上，干好本職工作，拿實實在在的成績報賬交卷。

    值得關(guān)注的是，此次調(diào)研強(qiáng)調(diào)的為基層減負(fù)并非臨時舉措，而是該行持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要延續(xù)。在11月19日調(diào)研之前，針對基層反映強(qiáng)烈的報表報送負(fù)擔(dān)問題，劉豐已于2025年11月11日主持召開專題調(diào)度會，研究解決全行報表數(shù)量多、自動取數(shù)難、報送頻率高、多頭重復(fù)索要等問題，要求做好源頭管控、整合瘦身，把基層從“報表困境”中解放出來，集中精力抓好改革發(fā)展各項工作。

    在11月11日的專題調(diào)度會上，劉豐逐條梳理了相關(guān)部室條線需要基層報送的報表清單，詳細(xì)詢問報送依據(jù)、報送頻率、牽頭部門、具體要求等，對總行層面能夠整合歸集、互通共享、自動取數(shù)的報表，現(xiàn)場調(diào)整壓降數(shù)量。

    上海市長三角科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新中心研究員孫文華對《農(nóng)村金融時報》記者表示，省級農(nóng)商銀行可以通過以下幾方面為基層減負(fù)：一是優(yōu)化考核與報表體系，建立“核心指標(biāo)+差異化指標(biāo)”考核機(jī)制，剔除重復(fù)、低效指標(biāo)；搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)報表自動取數(shù)、跨部門互通，從源頭減少多頭報送、高頻報送負(fù)擔(dān)。二是整治形式主義亂象，規(guī)范督導(dǎo)檢查，推行“一站式”綜合檢查，防止重復(fù)干擾基層日常工作。三是壓實管理責(zé)任并促進(jìn)資源下沉，要求各級行“一把手”帶頭減負(fù)，明確責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，杜絕推卸責(zé)任；推動人力、技術(shù)資源向基層傾斜，解決改革磨合、資產(chǎn)閑置等問題，讓基層集中精力聚焦主責(zé)主業(yè)。

（編輯 張琳卿 才山丹）