農村金融時報網-江蘇訊（記者 李美麗 通訊員 洪雅）近年來，江都農商銀行堅持以員工為中心，通過制度完善、機制創新、文化浸潤三方面，持續深化內控合規體系建設，推動合規文化入腦入心，以高質量合規管理為穩健經營和可持續發展保駕護航。

    建立“動態+精準”的分層監測機制

    該行構建差異化、精準化的員工異常行為分層監測體系。通過數據精準畫像，自主研發上線員工合規畫像系統，依據員工合規關注等級，多維度構建員工合規檔案，詳細記載員工基礎信息、獎懲情況、違規記分、預警信息、異常行為及跟蹤記錄等，形成科學有效的員工合規全景圖。明確專人實時更新員工檔案，進行關注等級動態評定，重點關注后三個等級涉及人員的風險變動情況。

    構建“合規+業績”的差異化激勵體系

    該行堅持弘揚“付出定有回報，違規必有成本”的激勵導向，在物質激勵上，推行“基本薪酬+績效獎金+合規獎金”的結構，績效獎金向業務拓展與客戶服務傾斜，合規獎金獎勵無違規記錄的員工。

    在非物質激勵上，將合規管理納入員工年度考核、評先評優、選拔任用、年度述職等關鍵環節，通過激勵讓員工從“被動合規”轉向“主動作為”。

    營造“溫度+彈性”的合規文化理念

    該行通過新員工“合規入職第一課”、老員工“合規經驗分享會”，將合規文化植入員工職業發展全周期。以“止案”提升行動為契機，開展“合規文化月”活動，通過開展合規標語征集投票活動、制作《員工執業紅線》漫畫、拍攝“健康合規操”情景劇、開設“合規人人說”欄目，營造沉浸式合規氛圍。

    同時，該行還建立“容錯糾錯”機制，對因創新嘗試出現的非主觀違規行為，區分情形予以容錯，避免員工因怕擔責而消極怠工，實現行為管理既有“溫度”又有“約束”。

（編輯 田耿文）