近年來，永春農信聯社認真貫徹落實省聯社黨委“三個三”戰略要求，以“鄉村振興主辦銀行”的使命與擔當，積極踐行共享與普惠理念，持續提升農信業務和服務黏性，以“篤行實干”不斷譜寫“黨建+金融助理+多社融合”新篇章，以“雙向奔赴”打造構建“鄉村振興市場共同體”的永春樣板。

    （一）“高”站位，加強組織領導。成立“黨建+金融助理+多社融合”工作領導小組，下發《永春縣農村信用合作聯社關于成立“黨建+金融助理+多社融合”工作推進領導小組的通知》（永農信〔2022〕62號），將“黨建+金融助理+多社融合”列為一把手工程，聯社黨委書記親自謀劃、親自部署、親自推進，確保該項工作抓常、抓長、抓實。

    （二）“高”效率，壓實工作責任。把“黨建+金融助理+多社融合”“鄉村振興市場共同體”工程列入年度《黨委落實全面從嚴治黨主體責任暨意識形態、黨建工作要點》中，納入全面從嚴治黨主體責任清單，同時，制定《永春縣農村信用合作聯社“黨建+金融助理+多社融合”工作實施方案》，對28個規定項目及若干自選項目進行分解，做到“任務項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化”，責任領導覆蓋所有領導班子成員。

    （三）“高”標準，落實監督考核。為確保將“黨建+金融助理+多社融合”工程落到實處，防止搞形式、走過場，審計部（含紀委辦）立足紀檢監察職能，強化監督保障執行，督促“黨建+金融助理+多社融合”持續落地見效，按季向駐省聯社紀檢監察組報告監督情況。

    （一）強化“黨建引領+”，凝聚業務“發展合力”。以結對共建為載體，聚焦基層黨建、服務鄉村振興、助力脫貧攻堅以及發展農村金融、普惠金融、綠色金融等重點課題，我社積極探索黨建共建新思路、新形式，通過組織聯動、資源聯動、隊伍聯動、活動聯動，實現資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高。2022年以來，共與縣農業農村局、縣稅務局、仙嶺村等開展結對共建活動18次，與縣行政服務中心、縣工業園區管委會等近30家單位簽訂戰略合作協議。

    （二）升華“金融助理+”，打通服務“最后一米”。積極對接鄉村振興指導員制度，大力推動金融助理向鄉村振興指導員轉換，我社聯合縣委組織部、縣委鄉村振興辦發文《關于開展“黨建+金融”雙基聯動助力鄉村振興的通知》（永委組〔2022〕22號），縣委組織部向我社選派24名優秀干部，擔任13個黨支部的黨建指導員，擇優推薦我社90名優秀年輕干部擔任各鄉鎮、各村居的鄉村振興指導員，發揮金融助理在惠農政策宣導、金融知識普及等方面的優勢，切實融入鄉村治理。

    （一）共生共榮，打造“鄉村振興共同體”。聚焦“所需所盼”，以“數據”為導向，著力構建“科技+”的鄉村振興市場共同體。聯合縣行政服務中心，創新推出“永易辦、永易貸”聚合碼，深度融合“政務、金融”資源，深化“便利永春”建設，推動“互聯網+政務服務+普惠金融”向鄉村延伸覆蓋，已受理申請7674筆，其中成功辦理4306筆，金額13.57億元；聯合縣農業農村局，簽訂《福農綜合平臺戰略合作協議》，已開展上線福股貸管理系統、產權制度管理系統、“三資管理平臺”銀農直聯等系統，實現236個村委會賬戶綁入“銀農直聯”模塊，經聯社、村委會實現賬戶開立100%覆蓋；配合縣農業農村局推出農村宅基地批后監管系統，目前，已實現批后監管超500宗；配合縣農業農村局開發農業社會化服務系統；配合縣疫情防控指揮部共同開發“重點人群核酸檢測提醒系統”；配合縣林業局構建“林農增信金融服務平臺”；幫助縣財政局、蓬壺鎮政府等多個單位開發食堂點餐系統。

    （二）提速提效，塑造“業務核心競爭力”。聚焦“主責主業”，以“實用”為導向，著力激發“科技+”的業務發展活力。一是科技賦能業務發展“出效”。緊緊圍繞“高質量發展”主線，我社長期以來，堅持以“輕量化、前端化”為理念，著力實現科技創新與業務經營的有效融合，推動各項工作實現快速發展，如：基于“1個辦貸平臺多種評級授信模型”靈活思路，創新推出“永易貸2.0”系統，依托“鄉村振興·整村授信”評議全覆蓋產生的近8萬戶、69.07億元的授信白名單，實現白名單用信7918戶，余額7.79億元；建立“不良貸款全流程管理系統”，對不良貸款進行全生命周期管理，自系統上線以來，累計納入管理逾期貸款25123筆，涉及金額19.01億元，發出動賬提醒71747次。二是科技賦能業務營銷“出彩”。實行系統后評價機制，系統快速開發上線后，收集客戶反饋的細化需求，通過多次迭代，使之成為員工覺得好用、愛用的系統，如：今年來，完成好厝貸4.0評估系統開發和優化，實現線上評估房產功能，目前已有線上評估申請565筆，完成評估475筆，評估完成率84.07%；完成企業微信營銷工具箱開發，實現好厝貸評估器權限控制，實現電子銀行業務營銷手機登記，并增加大堂經理登記功能，方便全員開展營銷工作，電子銀行業務日均查詢100次以上。三是科技賦能事后管理“出新”。上線“數據質量管理”系統，建立數據分析模型，實現自動識別、自動審核、逐筆審批、及時糾偏，系統上線以來，完成貸款審核8430筆，2022年12月在人行福州中心支行組織的全省金融統計工作會議上作經驗交流；開發惠企利民額度管控系統，實現優惠額度、優惠期的統一管控，通過臺賬管理便于后續跟蹤檢查，及時發現違規套利現象，實時統計實施優惠政策達到的預期效果，為業務推廣決策提供依據；開發金牌員工考核系統和網點運營考核評價系統，進一步營造“以數據說話、以業績論英雄”的良好氛圍。

    （一）以“融合”促“共贏”

    在推進“黨建+金融助理+多社融合”過程中，我社堅持深度融合具有“涉農基因”的主體，探索構建服務新時代“鄉村振興市場共同體”，打造普惠金融支持鄉村振興的“永春農信模式”，全力護航永春縣鄉村振興之路。如：2021年10月17日，我社在花石社區落地了泉州地區首家“福農驛站”，成為福建農信“黨建+金融助理+多社融合”示范點。作為“多方融合”的成果，花石社區“福農驛站”立足于資源稟賦與客群特點，與著名“三農”問題專家溫鐵軍教授在花石社區創辦的生態文明研究院人才驛站、縣鄉創基地、縣直播協會等群團組織協同配合，深度挖掘客戶潛在需求，積極探索和開辟新的業務發展空間，實現了“基礎金融業務”并起來、“產+供+銷+信用”串起來、“黨建+金融+人才+鄉創”合起來。在花石社區“福農驛站”建設基礎上，我社不斷深化多社融合的廣度和深度，目前，已累計完成了福農驛站8個，其中2022年建成5個，4個獲評“優秀”站點。

    （二）以“集約”促“高效”

    在推進“鄉村振興市場共同體”構建過程中，我社以“集約化”為原則，積極尋求機關事業單位、各鄉鎮政府等支持，統籌利用益農信息社、黨群服務中心等機關事業單位、國有企業單位閑置資產，盤活各類服務陣地，推進高效利用，2022年，我社聯合縣農業農村局，先行先試，實現了益農信息社和普惠金融服務點融合發展、聯合運營，成功落地全省首家益農福農聯合運營中心，打造“1+2+6+N”的運營體系。

    （三）以“嵌入”促“交融”

    在探索“鄉村振興市場共同體”構建過程中，我社堅持以區域統籌、資源整合、優勢互補、共建共享為理念，通過“嵌入”，將符合“一刻鐘”便民服務圈條件的營業網點、普惠金融便民點、三有書屋等均納入到當地“黨建+”鄰里中心中，促進雙方服務交融、發展交融，如：一都鎮政府建設的“黨建+”鄰里中心位于我社下轄的一都信用社對面，目前已將一都信用社納入作為當地“黨建+”鄰里中心的子中心，我社也在其主中心布設了“福農e購”體驗機、政務服務一體機等；介福鄉建設的“黨建+”鄰里中心位于所轄的福東村，我社在福東村布設的普惠金融便民點距其不到“一刻鐘”，也被介福鄉納入作為“黨建+”鄰里中心的子中心。

    （四）以“轉型”促“提質”

    嚴格貫徹落實省聯社“五位一體”轉型規劃相關要求，我社著力將融合服務網點打造成多數業務功能落地的主陣地、線上線下一體化服務體系的連接器和“多社融合”發展的橋頭堡。通過充分考慮網點的服務客群、地理位置、特色文化、經營特點等因素，我社因地制宜打造各具特色的融合網點，著力提升金融服務質量。目前，已打造全功能網點1個（即營業部），主題銀行1個（即兒童主題銀行），專營機構3個（即香主題、醋主題、瓷主題專營網點）。

（編輯 張鈺鵬）