■本報記者 郝飛

    近期，廣西農商聯合銀行、江西農商聯合銀行、山西農商聯合銀行（此三家農商聯合銀行均已完成改制）先后召開會議分析一季度經營形勢，明確下一階段重點工作。

    相關會議圍繞如何促進轄內農信機構強化支農支小主責主業、持續深入推進降本增效等內容展開，為自身及轄內農信機構下一步發展明確方向。

    金融活水精準滴灌實體經濟

    在強化支農支小主責主業的實踐中，上述三家已完成改制的農商聯合銀行結合區域特色精準施策，將金融“輸血”與鄉村振興、產業升級深度融合。

    廣西農商聯合銀行堅持質的有效提升和量的合理增長，全力服務鄉村全面振興、實體經濟和地方經濟發展。

    廣西農商聯合銀行轄內農信機構實現貸款業務歷史性突破：今年一季度末貸款余額達8012億元，較年初增長187億元，完成增量任務的117%，成為全區首家貸款規模突破8000億元的銀行業金融機構。同時，廣西農商聯合銀行轄內農信機構將金融資源重點投向“三農”等關鍵領域，涉農貸款余額達4945億元，較年初新增115.8億元，同比多增8.11億元，精準滴灌糧食生產、現代特色農業等領域；同時，積極拓展民生金融場景，發放社保卡近3000萬張，占全區發行量60%，激活率穩居第一。

    江西全省農商銀行2025年一季度經營形勢分析會提出，要把堅定支農支小市場定位與做好金融“五篇大文章”結合起來，啟動實施普惠金融提升工程，加大對創新創業、農業產業鏈、提振消費等領域信貸投放，推動貸款規模穩定增長。

    江西農商聯合銀行黨委書記、董事長王東升表示，二季度是承上啟下關鍵期，要在攻堅克難中搶占先機，在守正創新中篤定前行，緊緊圍繞“六個一流”奮斗目標，抓重點、補短板、強弱項，不斷推動高質量發展邁上新臺階，全力推進現代化農商銀行建設。

    山西農商聯合銀行轄內農信機構首季“開門紅”同樣戰果豐碩：組織資金、信貸投放、客戶數凈增等核心指標超額完成，資產結構持續優化，經營利潤保持較快增長。

    山西農商聯合銀行召開的全系統2025年首季業務工作總結暨二季度經營工作部署會提出，二季度將深化信貸轉型，依托智能風控平臺建設，優化信貸運行機制，以“精準化投放+智能化管理”雙輪驅動，提升金融服務實體經濟的效率與質效。

    向精細化管理要發展動能

    面對復雜多變的經營環境，三家已完成改制的農商聯合銀行將降本增效作為提升核心競爭力的關鍵抓手，從結構調整、管理優化、科技賦能等維度深挖潛力。

    王東升強調，要全面推進降本增效、增收節支，堅持不懈向專業化經營、精細化管理要效益，切實增強可持續發展內生動能。要更大力度加大有效投放。啟動實施普惠金融提升工程，加大對創新創業、農業產業鏈、提振消費等領域信貸投放，推動貸款規模穩定增長；加強低成本資金拓展，優化信貸資產組合和金融資金業務結構，推進中間業務收入倍增計劃，全方位提升業務發展質效；統籌資產負債管理，動態優化調整利率定價策略，加強費用精細化管理，不斷提高精細化管理水平和效能。

    江西農商聯合銀行黨委副書記、副董事長、行長梁衛華表示，要以降本增效為抓手，持之以恒向專業化經營、精細化管理要效益，充分釋放各方面潛能，推動發展方式向內涵式、集約化轉型，切實提高人力、資金、資本、網點、數據、科技等經營全要素生產率，增強可持續發展的內生動能。

    廣西農商聯合銀行明確，堅持本地化經營為根本、專業化經營為核心、差異化經營為出路、特色化經營為優勢的理念，牢牢把握高質量發展主題主線，服務實體經濟、服務鄉村振興、服務共同富裕、服務重點戰略。

    山西農商聯合銀行提出，從資產端、負債端、管理端協同發力，進一步降低運營成本，提高業務效率。

    近幾年來，農信社改革的行進步伐穩健有力，改革成效愈發明顯，從省級農信聯社到農商聯合銀行，變的是體制機制，不變的是服務“三農”與地方經濟的初心。

    三家已完成改制的農商聯合銀行紛紛釋放明確信號：改制后的農信機構將繼續扎根基層、深耕本土，以專業化服務、精細化管理、特色化經營，成為鄉村振興“主力銀行”、小微企業“伙伴銀行”、民生金融“貼心銀行”。

    隨著改革紅利持續釋放，農商聯合銀行正以更優的治理結構、更強的服務能力、更實的經營成效，為區域經濟高質量發展注入澎湃動能，在服務“國之大者”中彰顯金融國企的使命與擔當。