■郝飛

    河南農商銀行吸收合并82家機構，不僅是一次區域性金融機構的擴容，更展現了省級農信改革的“河南智慧”。其“漸進式推進、差異化布局、全鏈條整合”的實踐，為全國農信系統轉型提供了可復制的樣本，更彰顯了農村金融改革“穩字當頭”的核心邏輯。

    “穩字當頭”這一核心邏輯集中體現在“分步走”的節奏把控中。不同于部分地區追求“一步到位”的整合模式，河南農商銀行的改革始終保持著清晰的遞進邏輯：2025年2月，以河南農商聯合銀行、鄭州農商銀行等25家核心機構為基石“搭框架”，確保初期運營的穩定性；此次將82家機構納入麾下“擴版圖”，進一步延伸服務網絡；同時保留洛陽、鶴壁等5市農信機構“待整合”，為后續改革留足緩沖空間。

    這種“成熟一批、整合一批”的安排，是對農信機構差異化特征的精準洞察：不同區域農信機構在資產質量、業務結構、管理水平上存在顯著差異，若強行“一刀切”，極易引發管理銜接斷層、基層服務缺位等問題。

    “穩字當頭”這一核心邏輯還體現在股權結構的階段性優化中，突出彰顯了改革的遠見與定力。改革規劃中“逐步引入戰略投資者、優質產業資本，優化股權結構”的方向，為未來發展預留了市場化空間——待內部管理體系成熟、服務網絡完善后，外部資本的加入將帶來更先進的經營理念與技術手段，推動河南農商銀行從“區域型銀行”向“現代化農村金融機構”轉型。這種“先夯實基礎、再開放賦能”的股權路徑，既守住了改革的“底線”，又打開了發展的“上限”，實現了政策導向與市場活力的平衡。

    當然，河南農信改革的深化仍需直面挑戰：資產劃轉中如何確保債權債務清晰銜接、歷史不良資產如何高效處置等，都是亟待破解的難題。但從更廣闊的視角看，河南的實踐已經清晰回答了省級農信改革的核心命題：改革不是“速度競賽”，而是“精度比拼”；不是“模式復制”，而是“因地制宜”。這也是“穩字當頭”這一核心邏輯的另一層面體現。

    總之，隨著鄉村振興戰略的深入推進，農村金融的高質量發展已成為關鍵支撐。河南農商銀行的整合實踐證明，改革不必追求“一步到位”，但需保持“方向清晰”；不必強求“模式統一”，但需堅守“實效為本”。這種以穩求進、以合促興的改革路徑，不僅為更多省份的農信改革提供了有益借鑒，更將推動農信系統從“傳統金融服務者”向“鄉村振興賦能者”轉變，使其真正成為激活農村經濟活力、助力農業高質量發展的金融主力軍。

（編輯 張博）