■郝飛

    近年來，省級農信機構與國有大行開展的“總對總”合作呈現逐步增多的態勢。這不僅是國有大行與地方省級農信機構協同服務區域發展的生動實踐，更折射出省級農信機構改革深化背景下，地方金融力量與全國性金融資源深度融合的新趨勢。

    從過往以國有大行省級分行為主要對接方，到如今省級農商銀行、農商聯合銀行在與國有大行省級分行合作的基礎上，進一步與國有大行總部層面直接建立戰略合作，這既是農信機構改革成效的直觀體現，也為進一步深化農信改革、提升省級農信機構服務能力開拓了新路徑。

    省級農信機構作為扎根地方、服務基層的金融主力軍，其改革進程始終與區域經濟發展同頻共振。此前，受限于分散化管理、資源整合能力有所欠缺等因素，省級農信機構與國有大行的合作多停留在區域層面，難以充分對接全國性金融機構的綜合性資源；而隨著各省陸續組建省級農商銀行或農商聯合銀行，農信系統“一盤棋”格局逐步形成——統一的法人治理結構提升了決策效率，集中化的資源調度增強了抗風險能力，專業化的服務體系更精準契合區域產業需求。正是這種改革帶來的“質變”，讓省級農信機構具備了與國有大行開展“總對總”合作的底氣，也為國有大行優質資源精準下沉打下了堅實基礎。

    從合作實踐來看，“銀銀協同”正成為省級農信機構提升服務水平的重要路徑。國有大行在國際化布局、綜合化服務、金融科技研發等方面的優勢，與省級農信機構深耕地方市場、熟悉區域產業特征、貼近基層金融需求的特點形成精準互補：雙方可圍繞地方發展核心任務，將國有大行的科技金融、產業金融、跨境金融等資源，與省級農信機構的基層網點網絡、本土客群服務經驗深度融合，既破解區域發展中金融服務覆蓋不足、資源配置不均衡等痛點，也讓省級農信機構在合作中同步學習先進的風險管理體系、數字化運營模式與產品創新思路，實現服務能力的“再升級”。這種“以合作促提升”的模式，正是農信改革向縱深推進的題中應有之義——改革不僅是機構整合的“物理變化”，更需通過外部協同激發服務能力的“化學變化”，讓省級農信機構在資源共享中進一步夯實服務地方經濟的核心競爭力。

    進一步深化農信機構改革、提升服務水平，還需以“銀銀協同”為契機，持續鞏固改革成效、拓寬發展空間。一方面，省級農信機構要依托與國有大行的合作，加快補短板、強弱項：在金融科技領域，可借助國有大行的技術積累，完善數字化服務體系，讓基層群眾享受更便捷的金融服務；在風險管理領域，可學習國有大行的合規管理經驗，提升應對復雜市場環境的能力；另一方面，雙方的合作需從“框架協議”走向“落地實效”，圍繞區域發展重點領域建立常態化溝通機制，將“滬蒙樣板”“桂交協同”的經驗復制推廣，形成更多可借鑒、可復制的合作模式。更重要的是，省級農信機構要始終牢記“立足地方、服務基層”的定位，在與國有大行的合作中保持自身特色，避免同質化發展，真正實現“國有大行引領、地方銀行深耕”的協同效應。

    未來，隨著農信改革進一步推進，期待更多省級農信機構以開放合作的姿態，對接優質金融資源，在服務鄉村振興、支持區域產業升級、助力國家重大戰略中展現更大作為，為中國式現代化建設貢獻更多地方金融力量。

（編輯 張博）