本報記者 余連斌 通訊員 劉麗君
今年以來,為深入落實農發行總行“兩化”管理工作部署,全面提升內部治理能力與合規經營水平,農發行云南省分行系統謀劃,在總行“兩化”管理工作上進一步深化擴面,結合云南省分行“管理強行”三年行動計劃,全面啟動2025年管理強行行動方案,推動重點領域基礎管理提質升級。
雙擎驅動強根基錨定強行總方向
農發行云南省分行將規范化、精細化管理作為實現“管理強行”雙引擎,以“兩個確保”夯實工作基礎。
確保部署落地“零時差”。行動方案印發后,該分行工作推進辦公室快速響應,以“規范化”為引擎,各條線部門細化措施、下發提示,建立統一標準、明確操作邊界,推動管理要求直達基層末梢。
確保關鍵環節“嚴把控”。該分行以“精細化”為引擎,聚焦關鍵節點、提升管理顆粒度,實現管控精準。通過對重點領域問題梳理,分層分類標記“靶點”問題,組織全轄制定個性化突出問題清單和整改措施,持續推進問題治理。
三維聚力明責任激活全員行動力
農發行云南省分行構建“縱向到底、橫向到邊、全員盡責”三維責任體系,凝聚管理合力。
該分行縱向壓實三級行“主脈絡”,明確省分行管理主體、二級分行督導推進、縣支行落地執行的責任鏈條。同時橫向貫通部門“協作網”,強化信貸、風險與內控、財務、綜合領域等條線“主力軍”作用,有針對性地破解各領域管理的“痛點”“靶點”,推進問題整治。
此外,該分行激活全員合規“主意識”,通過制度學習“夜課堂”、合規標桿評選等舉措,推動省市縣三級行合規文化與業務深度融合,強化風險合規文化理念一貫到底傳導,引導員工盡善盡美做好每一筆業務。
四梁筑基提質效驅動管理上臺階
農發行云南省分行以機制建設強管理,圍繞建機制增活力、優化流程提效能,各重點領域及時下發業務操作管理規范,強化條線監督管理,推進信貸全周期管理提質、全面風險管理進一步提能、財務管理逐步提效、綜合管理持續提優;以數據梳理分析賦能強精準,強化內外部檢查,及時發現問題梳理分析,二級分行編制合規質檢報告,為基層行合規管理提供靶向指引;以統籌監督提效能,整合“兩化”“管理強行”、綜合檢查、“靶點”整固等工作,加大對重點領域關鍵環節的監督檢查力度;以整改提升固成效,建立問題快速響應與整改跟蹤長效機制,明確整改措施和時限,以一體化整改為抓手,持續督促各類問題整改及根源性治理,推動管理水平持續進階。
下一步,農發行云南省分行將持續深化“兩化”工作舉措,牢固樹立合規理念,嚴守合規展業,不斷提升合規管理效能,為全行高質量發展奠定堅實基礎。
(編輯 張琳卿 汪世軍 賀俊)
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