本報記者 余連斌 通訊員 劉麗君
農發行云南省分行深入貫徹落實總行內控合規領域“兩化”工作要求,以提升內控合規管理效能為核心,全面部署、層層推進,著力構建內控合規管理新格局。
精準導航,明晰年度目標任務。該分行系統學習領會總行文件精神,及時部署制定年度內控合規領域“兩化”(“規范化、精細化”)目標任務,動態管理內控合規領域“兩化”問題清單,精準識別條線管理中的痛點問題,通過深入剖析、聚焦根源,優化管理機制,從根本上提升內控條線管理的規范化與精細化水平,確保目標明確、路徑清晰。
對標對表,全面認領與細化舉措。該分行全面認領總行內控合規管理領域“兩化”年度事項清單問題,細化制定本省系統問題清單,聚焦重點難點問題制定解決方案路線圖和時間表,開展專項治理。針對清單問題,設定清晰工作目標,配套制定具體工作措施,確立可量化、可考核的評價標準,形成“問題-目標-措施-標準”的閉環管理體系。
多措并舉,壓茬推進確保實效。為保障“兩化”工作穩步前行、取得實效,該分行采取了一系列扎實舉措:一是強化過程跟蹤與精準指導,定期下發工作提示,實時指導,逐二級行審核把關問題清單,完善整改措施,提升治理針對性。二是筑牢合規文化與制度根基,創新形式,牽頭組織開展全省制度學習“夜課堂”,強化合規理念與制度宣導,加強制度執行溝通反饋。三是深化重點領域管理提升,開展“三合一”專員履職問題倒查,深入剖析監督責任落實情況;夯實反洗錢基礎管理,進一步規范關聯交易,組織全省非現場檢查,編發反洗錢“工作錯題集”和“可疑案例匯編”,狠抓問題整改。四是融合年度內各項檢查檢驗工作成效,將“兩化”“靶點”、綜合檢查深度融合,檢驗工作推進的實際成效,運用檢查結果加強薄弱環節的治理,形成管理提升的良性循環。
下一步,農發行云南省分行將繼續堅持問題導向與目標導向,以“規范化、精細化”為抓手,持續深化內控合規建設,強化過程管理、狠抓措施落地,全面提升內控管理水平,為全行依法合規經營推動高質量發展奠定基礎。
(編輯 汪世軍 喬川川)
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