來源：吳曉波頻道
文/巴九靈
今天是9月10日，教師節(jié)，也是“鄉(xiāng)村教師”馬云54歲的生日。按照最新傳聞，他將在今天宣布阿里巴巴“傳承計劃”。
嚴(yán)格來說，相關(guān)的鋪墊在5天前就已經(jīng)開始。
他先說進入商業(yè)是個意外，“本想玩?zhèn)€兩年，沒想到弄了20年。”瘋狂暗示自己將“重操舊業(yè)”做個老師。兩天后，話變得更加直白，在接受彭博采訪時，他借比爾·蓋茨舉例說：“我或許永遠無法和他一樣富有，但我能比他更早退休。”
面對主持人的追問，杰克馬歪頭一笑：“你馬上就會知道了。”
于是，當(dāng)天晚上，《紐約時報》的報道在小巴朋友圈瘋傳：“馬云將在下周一宣布退休，辭去阿里巴巴董事局主席職務(wù)，投身慈善教育事業(yè)。”
輿論嘩然，但更多的是不習(xí)慣。
長年關(guān)注中國商業(yè)世界的胡潤告訴小巴說：“華人企業(yè)家有個傳統(tǒng)，他們幾乎沒有真正退休、淡然放棄企業(yè)責(zé)任的，大多數(shù)都好似李嘉誠這般，做到底，做到死。而馬云還很年輕，這個退休年紀(jì)在我看來是難以想象的。”
事實好像確實如此，華為的任正非辭任華為董事長多年，但今年74歲的老爺子在華為的行政職務(wù)仍為CEO。
于是有評論文章斷言，第一代中國企業(yè)家還輪不到享受慈善、教育、環(huán)保這些oldmoney才能享受的“閑情逸致”。
對此，馬云表示反對。
曾有人這樣評價BAT：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%；如果馬云離開阿里巴巴，公司所受的影響只有30%。據(jù)說，馬云聽說之后，覺得這個比例“還應(yīng)該再低些”。
而馬上就要揭曉的“傳承計劃”恰好是對“馬云比例”一次最好的驗證。
那么，如今，真的是馬云“退休”的好時機嗎？馬云“退休”后，會對阿里帶來哪些深遠的影響，他的繼任者會是誰？馬云真的能夠成為華人企業(yè)家中的異類，如他所希望的那樣“四十八歲以后，生活將變成工作”嗎？
我們來看看大頭們的意見。
吳曉波
財經(jīng)作家
馬云在今天退出不是一個好時間
他需要把阿里這盤棋繼續(xù)認(rèn)真下完
企業(yè)永遠是一個人的企業(yè)，就好像今天的蘋果是庫克的蘋果，喬布斯僅僅是一個背景而已。
馬云對于今天的阿里巴巴來講，是不可或缺的。
我認(rèn)為有兩個原因：第一，馬云最大的能力是戰(zhàn)略能力，阿里的戰(zhàn)略布局就跟下圍棋一樣，剛剛棋過半局，并沒有完全走完。他的電商，現(xiàn)在要經(jīng)歷一次線上和線下的融通，他的螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和云服務(wù)等業(yè)務(wù)之間的閉環(huán)邏輯也沒有形成。如果馬云今天完全退出阿里的戰(zhàn)略決策和日常管理，將對阿里的未來產(chǎn)生更大的不確定性。
第二，阿里今天在中國所形成的產(chǎn)業(yè)影響力已經(jīng)完全超出了一般意義上的商業(yè)公司范疇，它帶有更大的社會公司或者說國家企業(yè)的屬性，在這一方面，阿里對于中國來講跟亞馬遜或者谷歌對于美國來講，是有不同權(quán)重的。
在今天中國這樣的市場環(huán)境下，作為阿里這樣的公司如何在商業(yè)和社會價值之間形成一種均衡、妥協(xié)和可持續(xù)發(fā)展，實際上是一個非常獨特的中國式問題。這個問題的解答還需要它的創(chuàng)始人繼續(xù)參與實踐。
所以就這兩個角度來看，馬云選擇在今天退出阿里并不是一個最佳的時間點，他還沒有到去當(dāng)教師的時候，因為他應(yīng)該把這盤棋認(rèn)真地繼續(xù)下完。
秦朔
秦朔朋友圈創(chuàng)始人
從中長期看，馬云退任董事長之舉
是非常有遠見的行為
如果馬云真的在今天宣布退休了，對不同的利益相關(guān)者來說有不同的意義。
第一對于資本市場來說，昨天這個傳言出來后，阿里盤后下跌了差不多3%，對阿里這樣一個4000億的公司來說確實是一個不小的下降，這代表了資本市場對馬云退休傳言的看法。當(dāng)然一旦馬云今天公布了更完整的細節(jié)以后，資本市場也會出現(xiàn)新的變動，比如反彈也是有可能的。
第二，從公司運營的角度來看，我覺得馬云退休并不會給阿里的運營帶來太大影響。
阿里是一個比較有前瞻性的公司，它的后備力量儲備很好，所以整個運營是沒有問題的，即便以后的增長沒有以前那么快，也跟馬云個人沒有關(guān)系，而有可能是因為整個中國的互聯(lián)網(wǎng)紅利進入下半場以后，就是沒有以前增長那么快。
第三，如果從中長期的角度來看，我個人認(rèn)為此舉是很有遠見的，而且是給阿里巴巴加分的行為。
中國歷史上的很多接班傳承都好像是不得不接班、不得不傳承的事情，能夠用一個制度化的方法來做出比較早的接班規(guī)劃實際上對企業(yè)來講是有利的。比如王石交辦給郁亮，從某種程度來說對整個萬科的發(fā)展也是起到了正向的作用。
當(dāng)然即使今天馬云退任董事長了，他也還會留在董事會里，同時他仍然是阿里巴巴合伙人的核心。我們知道阿里巴巴的合伙人才是真正最重要的決策體系，而阿里合伙人里只有兩個人是永久合伙人，也就是馬云和蔡崇信，所以從這個意義上來講，馬云還是牢牢得控制著阿里巴巴的文化制度等，他其實是退而不休。
如果把馬云目前的權(quán)力分成硬權(quán)力跟軟權(quán)力來看，軟權(quán)力也就是對公司的長遠戰(zhàn)略、長遠價值和文化，這是馬云的強項，他在相當(dāng)長時間里還會發(fā)揮作用。但是從硬權(quán)力來說，我相信他也許會真正交出這個權(quán)力。
劉潤
潤米咨詢董事長
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)
《劉潤·5分鐘商學(xué)院》主理人
公眾號：劉潤
馬云的不斷“退休”
值得整個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)
首先，對阿里這么大公司來說，馬云能安然退休，是一件好事。
因為這證明了馬云團隊的職業(yè)經(jīng)理人體系和管理系統(tǒng)架構(gòu)越來越完善，沒有馬云也可以獨當(dāng)一面。當(dāng)你想到阿里，你會想到張勇想到蔡崇信，想起曾鳴想起彭蕾，你會想起很多人，阿里在這點上做得特別好，應(yīng)該祝福馬云。
但馬云的退休并不會給阿里帶來任何實質(zhì)性的變化，他依舊會對公司擁有控制權(quán)。
為什么這么說呢？
馬云其實一共“退過三次休”。第一次是把總裁的位置交給了衛(wèi)哲。第二次，是把CEO的位置交給了陸兆禧，那年他還單膝跪地，對所有在場的嘉賓說：“四十八歲以前，工作就是我的生活；四十八歲以后，生活就是我的工作，以后就拜托大家了。”
但其實那一次，馬云也并沒有真正“退休”。
今年這一次是他的第三次“退休”，即要從董事長的位置退下來。但這也不會是真正的退休。我認(rèn)為真正的退休，是馬云的第四次退休。
如何理解呢？
這就要從阿里的管理架構(gòu)說起，它有一個特殊的制度——合伙人組織。許多公司，董事會是最高決策層，所以大家認(rèn)為，馬云從董事長位置上撤出后，即真正的退休。實際上在阿里，在董事會之上還有一個特別的機構(gòu)，叫合伙人組織。在這個機構(gòu)里，馬云和蔡崇信具有絕對的控制權(quán)。
組成合伙人組織的，都是一些阿里的核心創(chuàng)始員工和如今的核心管理層，正式建立是在2010年，人數(shù)從最初的十多人，如今已經(jīng)發(fā)展到30人。他們擁有對阿里集團董事會的半數(shù)以上人數(shù)的提名權(quán)，還能指定獨立董事。因此這個合伙人機構(gòu)，相當(dāng)于董事會的董事會。
歷數(shù)馬云的這三次退休（包括可能即將完成的這一次），其實是從總裁退到了CEO，從CEO退到了董事長，最后再退到了“董事長的董事長”。而他當(dāng)有一天從放棄“董事長的董事長”這個位置的時候，才是真正意義上的退休。
不管最終消息如何，馬云的不斷“退休”值得整個年輕的中國互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。因為到最后，好的公司壽命一定比人久。馬云也說過，要建一個活102歲的公司。而今天中國的不少創(chuàng)業(yè)公司都是以個人為中心，一旦人出了問題，公司股價就會暴跌。因此“馬云退休”這件事，也在提醒其他公司，要懂得把公司建立在一個架構(gòu)上，而不是個人的能力上。
本篇作者|F君|和風(fēng)月半|當(dāng)值編輯|楊帥
