■本報記者 王麗新

    規模發展訴求之下，房地產行業現在的人員流動性高達35%。為了激勵團隊，以萬科為首的龍頭房企早就推行了合伙人制度，但其內涵各不相同，有員工持股計劃，也有項目跟投制度。相同的是，無論哪一種，都未曾免費贈送。

    6月27日，福晟集團對外公布事業合伙人機制，這個機制將與福晟現有的薪酬、跟投機制疊加運行，屬于一項長期共享激勵制度。重點是，福晟將會拿出20%的干股送給事業合伙人，其中12%為區域平臺，8%為集團平臺。

    “既然是干股，就完全不需要合伙人自己出資。它最大的特點是真正在工商登記名下，行業里面，真正在工商登記的合伙人機制，我們是第一家。”福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁吳繼紅接受《證券日報》等媒體采訪時表示，“機制對，人對，事情的結果就是對的。”

    贈合伙人20%干股

    近年來，為了快速擴張，抓牢人才異常重要，不少房企都推行了合伙人制度。

    據克而瑞研究中心表示，目前幾乎所有房企的期權激勵都是需要合伙人自己出資，或從獎金中扣除。以萬科為例，目前萬科的股權激勵制度主要按照“不同級別、不同比例”的原則，對萬科各級雇員的年終獎金進行扣除留存，并用于對萬科A股股權收購。其他房企，如華夏幸福、香江控股、中洲控股等房企的股權激勵則需要合伙人自行認購。但相比其他房企，福晟直接贈送干股，并將股份工商登記在事業合伙人名下，堪稱為行業首創。

    值得關注的是，從股權激勵的比重上來說，福晟集團拿出20%干股贈送合伙人的力度堪稱很大。

    據克而瑞研究中心表示，以恒大為例，恒大曾于2017年10月份向7994名核心員工派發了7.44億股期權，在新增期權總額以及激勵人員規模上，都創造了行業最高紀錄，但從比例上來看，該比例也僅為總股本的5.7%。此后，旭輝、中洲、華夏幸福等企業也都推出了自己的期權激勵計劃，但期權比例都未有超過7%。

    據《證券日報》記者了解，目前福晟的事業合伙人僅包括有集團高管共15位，但福晟集團董事局主席潘偉明表示，預計到2025年，福晟將會有超過30位事業合伙人。除此之外福晟還將會吸納更多的優秀員工及戰略合作伙伴成為福晟的股東。其中優秀員工包括“福星”等中基層員工；而戰略合作伙伴則為與福晟戰略合作的第三方合作機構，為福晟的發展提供專業服務與資源。

    合伙人免費拿到干股的背后，需要的是與福晟集團共享資源、信息，為雙方股東創造價值。事實上，這也是福晟集團甘于拿出大比例干股實施事業合伙人制度的關鍵因素。目前來看，福晟集團近兩年擴張較為積極，需要管理人將土地儲備變現，同時獲得新的優質土儲，盡快實現1000億元銷售目標。

    加速土地儲備變現

    據克而瑞統計，2017年福晟新增1786.9萬平方米土地，新增貨值3199億元，排在全國房企第7名。截至2017年年末，福晟擁有土地總貨值4517億元。今年上半年，福晟新增土地貨值387.6億元，排名第30位。

    大量土地儲備的背后，福晟地產板塊的目標是2020年進入千億元陣營，今年的銷售目標是600億元，今年上半年，福晟實現了258億元銷售額，排在全國房企第47位，目標完成率43%。不難看出，千億元目標催動之下，福晟集團要加快發展步伐。

    鑒于此，福晟集團給予事業合伙人充分放權。例如對于事業合伙人的拿地，只需要滿足企業的戰略規劃，如拿地標準、計劃及預算即可通過，而無需單筆審批。對于事業合伙人的核心班子，只要在組建的時候由雙方股東共同認定，其余的只需要報備就可以了，對于日常管理集團不做任何審批。

    據吳繼紅表示，福晟合伙人制度從實施以來，目前已取得了不錯的成效。目前該制度已在長三角和珠三角生根發芽，其中福晟地產集團執行總裁、廣州福晟集團董事長黃韶海從2017年5月份成為事業合伙人，截至2018年5月份，其已于珠三角共獲取了11個項目；而在長三角方面，福晟地產集團執行總裁、上海福晟集團總裁朱蕾在2018年3月份成為事業合伙人以來，已獲取了4個項目。

    對此，有業內人士認為，福晟集團此次推行的事業合伙人制度，無論從員發展空間還是企業本身戰略方面，都為地產板塊挺進千億元陣營提供了助力。