■本報記者 周瑤 見習記者 吳奕萱

    榮安地產(chǎn)是一家擁有近二十多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的專業(yè)房地產(chǎn)公司。公司2018年半年度業(yè)績預告顯示，由于榮安香園二期項目交付，公司二季度較一季度扭虧為盈，預計半年度凈利潤為1.5億元-1.8億元。而在此前公告的一季報中，受到交付體量大幅減少影響，公司凈利潤為負，同比降幅達到111.76%。

    隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的日趨嚴厲，公司經(jīng)營業(yè)績存在一定波動性，榮安地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力究竟如何？對此，公司董事會辦公室主任鄧華堂和品牌管理部經(jīng)理沈嘉接受了《證券日報》記者的采訪。

    鄧華堂回答，目前房地產(chǎn)市場集中度逐步提高，榮安地產(chǎn)希望在這個時間點把公司規(guī)模提上去，進一步提高公司競爭力，在通過招拍掛市場增加土地儲備的同時，積極尋找合適的并購機會，比如之前并購的寧波歡樂購廣場、堇山路項目、象山海洋置業(yè)項目等。

    在交流過程中，《證券日報》記者注意到鄧華堂反復提到，“把錢花在刀刃上，讓購房者得到真正的實惠”。

    鄧華堂直言，“其實就是成本的合理控制，我們認為，投入成本的方向很重要，舉個例子，在景觀綠化方面，我們在設(shè)計上進行優(yōu)化，通過硬質(zhì)鋪裝與多層次植被體系的營造，為業(yè)主提供更好的居住體驗，而不是一味地追求昂貴植物。”

    在拿地成本方面，鄧華堂表示公司嚴格遵守拿地操作規(guī)范，秉持“寧可少拿一塊地，不可拿錯一塊地”的原則，積極拓寬拿地渠道，嚴控土地成本，增加優(yōu)質(zhì)土地儲備。2017年公司通過合作、公開市場競拍等方式新增權(quán)益建筑面積約100萬平方米。

    沈嘉坦言，作為整合優(yōu)秀資源的供應(yīng)商，榮安地產(chǎn)不搞噱頭，通過成熟的技術(shù)、設(shè)計上的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的合作方為榮安精裝修的房產(chǎn)樹立良好口碑。

    在房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域布局上，榮安地產(chǎn)立足浙江本土，以寧波市大本營為主，不斷增加在長三角城市的土地儲備，沈嘉告訴記者，目前公司在杭州有3個項目、嘉興7個、溫州5個、臺州2個，未來將努力擴大這些地區(qū)的市場份額。

    據(jù)悉，榮安地產(chǎn)也在重點布局中西部省會城市，公司以重慶為核心城市，2017年共競得四宗地塊，目前已有5個項目在開發(fā)，并且輻射四川成都、陜西西安。公司在中原地區(qū)河南焦作已有項目開發(fā)，未來也將積極拓展鄭州、許昌等地和京津冀城市圈，不斷尋找國內(nèi)房地產(chǎn)市場價值洼地城市，加快跨區(qū)域發(fā)展布局。

    鄧華堂表示，跨區(qū)域發(fā)展布局，有利于避免單一市場區(qū)域房地產(chǎn)調(diào)控政策對公司銷售業(yè)績產(chǎn)生較大的沖擊。通過多年耕耘和積淀，榮安地產(chǎn)在長三角、浙江省內(nèi)擁有較高的品牌知名度和較強的品牌影響力，尤其是在寧波市場已具有較強的品牌溢價能力。

    在多年的發(fā)展過程中，榮安地產(chǎn)培育并形成了一個知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光的管理團隊。公司董事長王久芳具有二十多年的房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司總經(jīng)理及其它高管人員、城市公司總經(jīng)理在房地產(chǎn)行業(yè)也具有較高的理論水平及豐富的實踐經(jīng)驗。

    榮安地產(chǎn)十分注重人才培養(yǎng)，“我們把人力資源招聘和培訓單獨分成兩個部門，進行精細化人才管理”鄧華堂說道，“人才的培訓非常重要，我們前一周才進行完一次考試，管理人員和業(yè)務(wù)骨干都要參加”。

    榮安地產(chǎn)還建立了員工培訓和再教育機制，制定并實施與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓計劃，積極拓展培訓渠道，進行各種形式的培訓。2017年共組織20余場培訓課程，共計1464人次參加了培訓。另外，公司與國內(nèi)知名培訓機構(gòu)簽訂了合作協(xié)議，加大人才培訓和儲備的力度，各城市公司也開展了拓展活動和各類團建活動。