好多人把人生比作圓，從一個(gè)地方來，又回到那個(gè)地方去。馬云原來是一位教師，現(xiàn)在又將去做教師，好像走了一個(gè)圓，但這個(gè)生硬的比喻無法概括事件的本貌，他即使回歸做教師，也好像彗星拖尾一樣，帶了好大一個(gè)尾巴，這個(gè)尾巴就是阿里巴巴，即使他跟阿里巴巴沒什么關(guān)系了，阿里巴巴還是為他叮當(dāng)叮當(dāng)?shù)刭嶅X。

    他再也不是當(dāng)初那個(gè)英語好的杭州電子科技大學(xué)老師了，自走出校門那一天，就和那些準(zhǔn)備從事這個(gè)職業(yè)到老的辦公室同事劃清了界限，就像一個(gè)小星球從軌道里甩了出去，拋物線成了一條射線，一個(gè)人民教師無法想象的旅程展開了。

    從一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)上突然退下，就像從極速列車上跳下一樣，前面的風(fēng)景讓別人看，前面的荊棘讓別人劈，這一點(diǎn)也不符合企業(yè)家精神，企業(yè)家都喜歡搏命。柳傳志和馬云的母親一樣年紀(jì)，柳大馬云20歲，還在一線拼搏，同樣年齡的任正非滿世界跑，給華為做推銷員，更有甚者，大馬云36歲的褚時(shí)健從監(jiān)獄出來還創(chuàng)業(yè)了褚橙。

    從企業(yè)家的角度看，馬云還年輕，正盛年，經(jīng)驗(yàn)、體力和閱歷達(dá)到了一個(gè)頗為舒服的交合點(diǎn)，有個(gè)歌里唱著“向天再借500年”，馬云再干20年一點(diǎn)問題也沒有。馬云退下的時(shí)候，沒聽說馬云的孩子在企業(yè)里歷練，這樣看來的確像是“裸退”。中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家傾向于子女接班，企業(yè)家的后代大多數(shù)都在企業(yè)里打拼，隨時(shí)準(zhǔn)備接班，有的孩子20歲出頭就接班了，董事會(huì)來幾次洗牌，選定聽話的大臣輔助就成。華為也是科技企業(yè)，創(chuàng)始人的兩個(gè)孩子都在企業(yè)里任職。

    人們稱贊馬云，認(rèn)為他是少有的能激流勇退者，何況目前阿里巴巴還順風(fēng)順?biāo)拖窆糯馁t者一樣，能在功成名就的時(shí)候，為后面的人讓出位置。能起飛，還能平穩(wěn)降落，才是國(guó)人稱頌的典范。馬云在阿里的花名是“風(fēng)清揚(yáng)”，辭去阿里巴巴職務(wù)，就像風(fēng)清揚(yáng)一樣，帶著一身武功，不留戀世俗財(cái)物和權(quán)利，也超脫世俗煩惱，真是一件大如意事。

    馬云接著要做的事情是回歸教育，給偏遠(yuǎn)地區(qū)孩子上課，促進(jìn)教育發(fā)展，以馬云的經(jīng)歷，他一定能深入淺出，激發(fā)孩子潛能。他讓人想起比爾蓋茨，那位長(zhǎng)期霸占世界首富位置，2008年宣布將580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐給慈善基金會(huì)，2014年辭去微軟公司董事長(zhǎng)，退休之后安心基金會(huì)工作，立志改善第三世界醫(yī)療，讓世界更美好。

    有人說，科技企業(yè)不需要接班人，科技企業(yè)也不需要一位老人家長(zhǎng)期安坐首席，科技企業(yè)就應(yīng)該適應(yīng)變化，讓年輕人當(dāng)家。這些人可能對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)沒有足夠重視，馬云從來就不是一個(gè)技術(shù)專家，也不是一個(gè)發(fā)明家，他的特長(zhǎng)是英語和演講，他也從來沒有想成為業(yè)內(nèi)專家。有一次他感嘆道，如果知道支付寶這么多技術(shù)難題，當(dāng)初就不會(huì)做了。

    阿里創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大多數(shù)也不是技術(shù)專家，他們更像一幫調(diào)度資源為目標(biāo)服務(wù)的資本家，幸運(yùn)的是，他們嗅覺靈敏，能跟著市場(chǎng)往前走，比如阿里不停孵化拆分出細(xì)分品牌和企業(yè)，滿足不同目標(biāo)群體需要，就體現(xiàn)了阿里的管理智慧：阿里是一個(gè)總體，但又能各自為戰(zhàn)。

    馬云的能力體現(xiàn)在還沒什么錢的時(shí)候，就讓年薪數(shù)十萬美元的蔡崇信來，是能指揮別人解決問題。馬云有極強(qiáng)的演講能力，記者多年前在深交所舉辦的一次活動(dòng)中，感受到他演講的感染力，他能讓眾人笑，還能在笑的過程中接受他說的話。

    今年6月23日，小米在香港四季酒店舉行全球發(fā)售新聞發(fā)布會(huì)，為IPO造勢(shì)，新聞發(fā)布會(huì)結(jié)束兩個(gè)小時(shí)左右，馬云和隨行匆匆穿過大堂到外面坐車，有路人追上前求合影，他一邊說著“這是什么情況”，一邊一本正經(jīng)地看向鏡頭，盡管明顯有事，對(duì)圍過來的幾個(gè)記者的提問也不抗拒，只是回答簡(jiǎn)略。他臉上褶皺頗多，但并不顯得太老，在私下場(chǎng)合里習(xí)慣休閑裝扮，對(duì)穿著不甚在意，2017年，他穿了一件女版綠色加拿大鵝出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)大會(huì)上，笑容滿面的時(shí)候被抓拍到。

    馬云和上一代企業(yè)家完全不同，他不愿意作出正兒八經(jīng)的樣子，不愿意給自己套大帽子，不愿意把自己陷入到某個(gè)框架里。阿里巴巴10周年慶典時(shí)，面對(duì)整個(gè)體育場(chǎng)2.7萬人，馬云梳著莫西干頭，裝飾著鼻環(huán)，涂著黑色口紅，唱起了埃爾頓·約翰的《今夜你是否感受到愛》（CanYouFeeltheLoveTonight）。在一個(gè)和柳傳志寒暄的視頻里，顯出他交往的技巧，他一開始就說自己差點(diǎn)被人“neng”死了，顯得要跟人交交心，柳傳志說了好幾次讓馬云唱歌，馬云最后說搞企業(yè)家歌唱比賽，這事兒就過去了。兩人交流的時(shí)候隨口甩出國(guó)罵，顯得很親切的樣子。

    如果梳理馬云的行動(dòng)軌跡，會(huì)有助于了解馬云為何卸下董事長(zhǎng)職位。2016年馬云飛行870個(gè)小時(shí)，會(huì)見了19個(gè)國(guó)家的元首和首腦。去年馬云的活動(dòng)范圍擴(kuò)展到了聯(lián)合國(guó)，擔(dān)任“聯(lián)合國(guó)助理秘書長(zhǎng)”的工作。馬云在教師節(jié)宣布退休，有記者采訪門衛(wèi)，門衛(wèi)說馬云很少到阿里巴巴，時(shí)間大多用在了支教云云。行程和時(shí)間安排能看出一個(gè)人的興趣所在，和經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)相比，他愿意瀏覽更多風(fēng)景，更愿意做一個(gè)外交專家，愿意做一個(gè)思想布道者，這個(gè)更為繽紛更為隨意。

    馬云能切斷經(jīng)營(yíng)企業(yè)給他帶來的是非和煩惱嗎？非常難，如果企業(yè)遇到困難，他隨時(shí)可能會(huì)復(fù)出。和馬云一樣喜歡演講的王石，過著閑云野鶴的日子，游學(xué)劃艇登山。王大馬云13歲，如今又出山和華大基因一起做項(xiàng)目；柳傳志很早就把公司一分兩份，分給楊、郭兩位愛將，兩家公司還互持股份，以為從此可以陪太太逛街打高爾夫，沒過多久就又出來了；魅族的黃章年紀(jì)輕輕就要隱退，后來魅族走下坡路，就又出來了。何況馬云是阿里巴巴的永久合伙人，是一輩子的事，想三心二意都不行。