本報記者 杜雨萌

    管理是企業發展的永恒主題。

    9月8日，國資委副主任翁杰明在“對標世界一流管理提升現場推進會”上透露，近期，國資委組織開展了管理“三個標桿”（下稱“管理標桿”）創建行動，從基層企業、管理領域和集團公司三個層面，選樹出200個標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式。

    為什么開展管理標桿創建？有哪些企業入圍？標桿企業有哪些值得學習的經驗做法？

    對標提升清單目標完成率要達到80%

    翁杰明表示，開展管理標桿創建，是國有企業推動管理創新的重要法寶；開展管理標桿創建，是國有企業邁向世界一流的有效路徑。世界一流企業不僅是規模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進行全方位對標比拼。通過標桿企業的選樹培育，能夠打造一批管理基礎扎實、能力突出的主力先鋒，更好參與國際市場的競爭角逐；通過標桿項目的深入推進，有利于抓重點、補短板、強弱項，持續增強各專業管理領域的競爭實力；開展管理標桿創建，是國有企業落實改革三年行動的關鍵舉措。

    事實上，自去年開始，對標世界一流管理提升行動就已在中央企業和地方國有重點企業中展開。6月13日，國務院國資委印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》明確提出，到2022年，國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

    這一時間點，也與《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》（下稱《方案》）的時間進一步重合。

    中國企業聯合會、國有經濟研究智庫研究員劉興國表示，對世界一流企業建設來說，科技創新無疑是根本動力，而管理提升則是根本抓手。無論是一流技術的研發，還是一流產品的生產，以及一流品牌、一流文化的培育，都離不開一流管理的支撐。所以，要建設世界一流企業，必須先有世界一流的管理。國企改革的目的之一，就是要加快建設世界一流企業，也正因如此，在《方案》中也對國有企業管理改革提出了很多方面的具體要求，即希望通過國企改革三年行動，能推動相關管理領域實現整體水平的大幅提升，達到或接近于世界一流企業的管理水平。

    劉興國認為，對國資委來說，無論是開展對標世界一流管理提升行動，還是推動國企改革三年行動走深走實，其目的都是為了促進國有企業整體活力、競爭實力的提升，為了更好推動國有企業建設世界一流企業。

    翁杰明強調，國資委將對管理標桿進行重點督導和評估評價，對工作進展緩慢、組織推動不力的企業適時調整出標桿名單。此外，根據國有企業改革三年行動重點任務考核方案，到今年年底前，對標提升清單目標完成率要達到80%、重要分子公司要實現全覆蓋，確保取得實際效果。

    推動國企管理水平實現更大提升

    從此次選出的標桿企業、標桿項目和標桿模式看，可謂“點、線、面”全方位展示了基層企業管理實踐、專業領域管理方法和集團整體管理模式。

    具體包括哪200家標桿企業呢？

    既有內蒙一機、哈爾濱鍋爐等國家“一五”時期成立的共和國長子，又有麒麟軟件、上海賽可出行等新興互聯網企業；既有長江電力、保利發展等中央企業核心子企業，又有航天二院二十三所、中建八局第一建設公司等具體生產研發單元，體現了廣泛的代表性。

    談及深化“三個標桿”創建，推動國有企業管理水平實現更大提升，翁杰明指出，深化標桿企業創建，要堅持抓好基礎管理、管理創新、體系建設和文化培育等重點任務，著力培育一批體系完備、能力突出、達到或接近世界一流管理水平的示范企業。深化標桿項目創建，要更加注重運用先進管理方法、優化管理流程、深化組織變革和推進機制創新，努力打造一批高效協同、效益突出的管理項目。深化標桿模式創建，要切實在系統集成、融合創新和深化提升上狠下功夫，加快形成一批影響力大、示范性強、引領帶動能力突出的優秀管理模式。

    中國人民大學商學院院長毛基業稱，對標分析是最重要的管理工具之一，既能夠讓企業找到創新的方向，也能發現與行業最佳實踐的差距和企業自身的短板，從而明確持續改進的方向和趕超的舉措。全面對標世界一流企業，是實現創新驅動和高質量發展的重要抓手。

    中國管理研究國際學會（IACMR）主席、北京大學經濟與管理學部副主任張志學表示，管理標桿揭示了國有企業的優秀實踐：以技術創新推動行業進步，以體系構建發展組織能力，以卓越運營提升企業競爭力，以產品和解決方案滿足市場需求，以整體實力支撐社會發展。“三個標桿”創建行動不僅有助于深化國有企業改革，也有助于揭示承載歷史使命的大型復雜企業的組織管理規律。

    標桿企業談經驗

    作為首批國有資本投資公司改革試點，國家開發投資集團有限公司黨組書記、董事長白濤介紹稱，去年以來，國投推進了“強總部”職能優化改革，進一步完善了集團管控體系，初步形成了一套適應國有多元化資本投資公司特點的“5M”管控模式。“5M”管控模式是“以價值創造為核心，以協同管理共創價值，以全面風險管理保護價值，以投資管理發現價值，以投后管理提升價值，以退出管理實現價值”的涵蓋股權全生命周期的價值管理體系。

    中國華能集團有限公司黨組成員、總會計師王益華表示，按照國務院國資委對標一流管理提升行動部署要求，中國華能樹立價值引領型管理理念，深入實施卓越運營、成本領先戰略，全面推進精益化管理、數字化轉型，由所屬江西分公司基層企業率先試點成功、上升至集團層面總結提煉形成了“五步三化”精智管理模式。“五步三化”精智管理模式主要內容可以概括為：“五步”是劃體系、定機制、搭模型、建平臺、立標準，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以進一步概括為精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平臺化、平臺標準化”。

    寧波舟山港集團有限公司相關負責人介紹稱，在對標世界一流管理提升行動中，寧波舟山港集團打出的三張“關鍵牌”分別為：一是打好“對標牌”，確立以國際化為導向的目標（指標、任務）管理體系；二是打好“改革牌”，提升以一體化為重心的資源管理效率。三是打好“創新牌”，構筑以數字化為支撐的業務管理平臺。

（編輯 孫倩）