本報(bào)記者 賈麗

    剛剛完成組織架構(gòu)調(diào)整的國(guó)美，開始了新一輪的布局。

    近日，國(guó)美零售CFO方巍在投資人交流會(huì)上透露，國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略已進(jìn)入第二階段延展和升級(jí)。

    從此次國(guó)美人事和組織架構(gòu)調(diào)整來看，其涉及國(guó)美電器、國(guó)美在線等重要子公司的一把手。“這體現(xiàn)出國(guó)美打造以線上平臺(tái)為主的線上線下雙平臺(tái)發(fā)展格局的決心，其核心是打通線上線下渠道和供應(yīng)鏈，增強(qiáng)線上運(yùn)營(yíng)能力，從而實(shí)現(xiàn)100%線上交易。”策略分析專家、粵成控股創(chuàng)始人洪仕斌認(rèn)為。

    超7家產(chǎn)業(yè)公司架構(gòu)調(diào)整

    9月7日，國(guó)美零售發(fā)布了新組織架構(gòu)和人事任命。此次國(guó)美將組織架構(gòu)劃分得更細(xì)，涉及旗下一眾公司的掌門人。目前國(guó)美零售主要有國(guó)美在線公司、國(guó)美家公司、國(guó)美電器公司、鍋美優(yōu)食公司、國(guó)美投資公司、國(guó)美定制公司和物流平臺(tái)公司等超7家下屬公司。

    國(guó)美內(nèi)部人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露：“此次人事調(diào)整，是為了全面推動(dòng)第二階段戰(zhàn)略落地實(shí)施，同時(shí)在組織架構(gòu)上凸顯互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的地位。”

    在此次任命中，向海龍為國(guó)美零售控股公司執(zhí)行副總裁，兼任國(guó)美在線公司CEO。向海龍?jiān)温毎俣雀呒?jí)副總裁，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、銷售等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。

    “向海龍長(zhǎng)于數(shù)據(jù)分析，善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，在銷售體系化、系統(tǒng)化和管理精細(xì)化方面有成熟的經(jīng)驗(yàn)。其加入國(guó)美將促進(jìn)國(guó)美在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的拓展，同時(shí)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)方面人才。”上述國(guó)美人士表示。

    而張德炬、林超都是國(guó)美零售副總裁，分別被任命為國(guó)美電器公司CEO、國(guó)美家公司CEO，兼任加盟店開發(fā)管理公司CEO和國(guó)美在線公司VP。此外，李杰、尚明權(quán)、何陽青、李正紅分別被任命為國(guó)美在線公司COO、鍋美優(yōu)食公司CEO、國(guó)美投資公司CEO、物流平臺(tái)公司CEO。他們大多從國(guó)美內(nèi)部成長(zhǎng)起來，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)多年，但在此次人事調(diào)整中責(zé)任更加明晰。

    此輪人事調(diào)整與國(guó)美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。今年以來，國(guó)美采取了多項(xiàng)改革舉措：與拼多多簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議后，再宣布獲京東戰(zhàn)略投資，并與雙方簽訂下大單。通過“聯(lián)手”，國(guó)美實(shí)現(xiàn)了線上業(yè)務(wù)的重塑，電商業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。國(guó)美零售不久前發(fā)布的2020年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其電商平臺(tái)GMV增長(zhǎng)超過100倍。

    “近半年國(guó)美進(jìn)行了一系列密集操作，其有意在第一階段戰(zhàn)略見效后，通過人事和組織架構(gòu)調(diào)整，正式啟動(dòng)第二階段，此次調(diào)整是下個(gè)目標(biāo)完成的重要一步。而國(guó)美的業(yè)務(wù)重心也將逐漸偏重于線上。”易觀分析流通行業(yè)分析師陳濤接受《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

    國(guó)美在2017年底啟動(dòng)“家·生活”戰(zhàn)略，在2年多時(shí)間里形成了“到店、到家、到網(wǎng)和社群”的零售模型，國(guó)美方面稱目前其已經(jīng)完成了這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)建設(shè)和第一階段目標(biāo)，從今年下半年開始，國(guó)美將開展第二階段對(duì)“家·生活”戰(zhàn)略的延展和升級(jí)。

    近日，方巍更是透露了國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略在第二階段的核心：構(gòu)建以線上平臺(tái)為主，線上線下雙平臺(tái)+自營(yíng)/第三方外部供應(yīng)鏈的兩軸驅(qū)動(dòng)、四輪互動(dòng)“社交+商務(wù)+分享”的國(guó)美生態(tài)圈，打破邊界，從電器、家裝、家居、百貨向更大范圍拓展。

    新商業(yè)模式推零售業(yè)生態(tài)鏈變革

    國(guó)美此次組織架構(gòu)調(diào)整涉及電器、非家電業(yè)務(wù)、定制化及新興領(lǐng)域投資等多方向。

    據(jù)了解，在第二戰(zhàn)略階段的拓展上，就具體措施而言，國(guó)美將在以線上為主導(dǎo)的線上線下雙平臺(tái)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加速品類拓展，推動(dòng)自營(yíng)業(yè)務(wù)和第三方外部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)和流量共建。

    同時(shí)，在電器方面，國(guó)美將重整供應(yīng)鏈，以高效率、低成本的運(yùn)營(yíng)模式，繼續(xù)打造產(chǎn)品豐富度最大化和具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的家電體系。在非家電業(yè)務(wù)方面，國(guó)美已經(jīng)完成生鮮超市、火鍋燒烤食材以及全產(chǎn)業(yè)鏈透明化的家裝設(shè)計(jì)等自營(yíng)垂類業(yè)務(wù)試驗(yàn)，擴(kuò)充國(guó)美生態(tài)圈。

    “國(guó)美還將進(jìn)一步加大商品定制，目前國(guó)美在家電領(lǐng)域的定制化比例已達(dá)45%，未來還將繼續(xù)通過高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)夯實(shí)差異化定制能力，將數(shù)字化選品范圍從家電延展至非家電，把強(qiáng)控上游供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步擴(kuò)大定制化的品類和規(guī)模。同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)為自營(yíng)供應(yīng)鏈賦能，加速生態(tài)鏈條的自生轉(zhuǎn)動(dòng)。”國(guó)美上述人士表示。

    近年來國(guó)美加大線上比重，渠道更加扁平化。此次調(diào)整較為明顯的變化是國(guó)美在線由此前的線上業(yè)務(wù)平臺(tái)的角色變身為國(guó)美的中臺(tái)，成為重要的支撐，其他幾家公司則承擔(dān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的任務(wù)。

    “跳出以自營(yíng)為主的傳統(tǒng)零售商，國(guó)美欲成為一個(gè)覆蓋線上線下的雙平臺(tái)，這是在新零售時(shí)代，很多企業(yè)努力的目標(biāo)。走過了單純燒錢的電商發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，部分零售企業(yè)已經(jīng)探索出一些新的商業(yè)模式，驅(qū)動(dòng)其建立更大的生態(tài)環(huán)境、創(chuàng)造更多的盈利空間，這也推動(dòng)著零售行業(yè)生態(tài)鏈的變革。”電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售商業(yè)分析師云陽子接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

（編輯 田冬 上官夢(mèng)露）