本報記者 王麗新

    2020年，對物業管理行業來說，極為特殊。作為“戰疫”先鋒的物業管理企業，考驗與危機并存。在彩生活董事會主席潘軍看來，疫情讓物業行業有了二次價值發現的機會。

    8月19日，彩生活服務集團有限公司（以下簡稱“彩生活”）發布2020年中期業績。上半年，彩生活實現總收入17.79億元；歸屬于母公司的凈利潤2.36億元，同比增加9.5%。

    “雖然上半年增長速度慢了一點，但增長質量在提升，也為未來更進一步提升規模，打下一個堅實的基礎。”潘軍向《證券日報》等媒體表示，就現在來看，彩生活通過接近一年的努力，現在已經看到了一些成果，公司計劃再用一年的努力，讓集團重新回到高增長階段。

    整合內部資源提升效率

    不得不說，今年是物業管理行業市值表現較好的一年，這讓不少大房企按捺不住紛紛拆分物業管理業務赴港上市。待這些企業上市，物業管理行業將面臨競爭格局的一次較大調整。

    值得一提的是，作為第一家敲開香港資本市場大門的內地物業管理企業，彩生活對市場的敏感度可謂走在前列。2019年9月，彩生活啟動了對領導班子、組織架構進行結構調整的決策。

    “過去6年彩生活進行了大量收并購，在擴張過程中，遵循了原團隊工作習慣，彩生活下分若干個二級集團，二級集團以下是對區域的劃分。從去年開始，彩生活對二級架構進行調整和整合，取消合并二級集團，形成五大戰區、三個特區，結構更扁平化，提高了效率，權責更為清晰。”潘軍向《證券日報》等媒體表示，“彩生活希望通過內部資源的整合，提升資源響應速度和效率。”

    值得關注的是，在規模方面，截至2020年6月30日，彩生活的合約管理總建筑面積達到5.637億平方米，其中已產生收益的總建筑面積為3.6億平方米，其中約98.5%來自獨立第三方開發商的委聘，來自母公司花樣年的面積貢獻約占1.5%。

    “對于物業公司而言，通過收并購的方式取得管理面積，增加營業收入是提升企業規模較為便捷的方式。”同策研究院資深分析師肖云祥向《證券日報》記者表示，中國存量資源非常龐大，未來隨著市場的發展，行業格局也必將呈現出市場高度集中的局面，物業管理“大鱷”的出現并不是不可能。

    對此，潘軍進一步稱，物業行業蓬勃發展，資本市場估值很高，很多企業在進行收并購的安排。彩生活十五年前已經在進行收并購的行為，但對于收并購來說，業務標準、團隊融合是行業整合必須要解決的問題，“每家有各自的戰略布局，十年后，房地產行業不可能出現估值萬億元的企業，但物業行業有可能。”

    繼續降低負債規模

    在組織架構調整的同時，彩生活還強化了資金回籠速度。據管理層表示，這部分是近一年尤其是今年重點調整和清理的。

    截至2020年6月30日，彩生活有息負債規模為22.5億元，同比下降14.7%；報告期內，融資成本約為8800萬元，同比下降20.1%，債務結構得到進一步優化。

    關于公司未來在整體債務結構跟債務水平方面的計劃問題，彩生活執行董事陳新禹向《證券日報》等媒體表示，整體來講，彩生活現在實施主動縮減有息債務策略，從2018年36億元到40億元之間，到今年6月份降至22億元，整體減幅較大。“下半年還會繼續降低有息債務規模。”

    “自2016年至2020年中期，公司總負債不斷增加至52億元，但公司帶息債務與總負債比率在不斷下降，從53.7%降至42.6%，負債結構得到不斷優化。”肖云祥向《證券日報》記者表示，“有息負債的下降直接影響了財務費用的降低，在提升公司穩健性的同時，降低資金成本，增進了公司利潤獲取空間。

    此外，對于在競爭加劇的行業格局下，彩生活的核心競爭力也倍受投資者和業界關注。

    “彩生活核心競爭力是低成本運營和高科技賦能。”彩生活執行董事兼首席執行官黃瑋向《證券日報》等媒體表示，彩生活的管理費在8角到1.2元之間，這個區間很多上市公司無法做到，當他們做不了這個價格，市場就會向彩生活招手。相信在一到兩年內，如果調整到位，彩生活的競爭力會重新起來。“我相信一個企業，還是靠它的核心競爭力（發展），而不是完全靠講故事，或者是靠并購。”

（編輯 李波 白寶玉）