中游油氣企業已經意識到采納數字化技術的重要性，但往往困惑于如何借力數字化為企業增創價值。德勤《勇拓新前沿：油氣行業中游數字化革命》白皮書闡釋了數字化的實質內涵，并深度剖析中游油氣企業如何最大程度優化方案與實施，以收獲數字化效益。

    根據德勤第二期油氣行業數字化系列報告，雖然數據管理可以有效地削減每年的停工時間和資本密集程度，但目前僅50%的中游企業將數據管理視為重要優先事項。

    以美國為例，報告指出多種燃料均具備廣闊的增長前景，部分原因在于飛速的技術創新降低了成本，但在激烈的競爭環境中，企業仍面臨重重技術挑戰。此外，隨著中國油氣行業的私有化改制，新的投資者不斷涌現，降低成本和提高敏捷度將成為關鍵的成功要素。

    德勤中國油氣行業主管合伙人ChrisRoberge表示：“油氣行業中游基礎設施在地理上呈散點式分布，同時面臨陳舊老化的問題，容易被盜或受到網絡攻擊，從而導致生產中斷，運營者不得不為健康、安全和環境相關問題付出代價。”

    報告建議運營者反思以下三個問題：在紛繁多變、競爭激烈的商業環境下，如何確保可持續增長并創造商業價值；如何在一個保有大量遺留資產的行業中優化運營和商業模式；面對潛在風險，如何保障以上價值并實現增長？

    Roberge同時指出：“報告聚焦從資源收集、加工到儲存的整個過程。總體而言，儲存環節的數字化程度相對較高，主要因為儲存的重點在于安全和效率，而其他環節的數字化進程則受到遺留資產和上游波動性的制約。”

    中國的油氣企業在諸多領域占據技術領先地位，而這一領先優勢可擴大至中游行業。未來，預期中國的油氣行業會將燃料輸送管道業務分拆成新公司，同時為了降低煤燃燒產生的碳排放，液化天然氣的使用將有大規模的增長，這些都預示著油氣企業的2.0時代即將到來。與此同時，燃料零售子行業和智慧能源體系正不斷邁向自動化，也將推動這一進程。

    Roberge還補充說：“數字化不僅可以實現最基礎的泄漏檢測功能，還能預測最優運營環境，并發現上游領域的問題所在。通過推進網絡化、數字化建設，可確保卓越運營，優化產能利用率，增強中游企業的競爭優勢。”（閆立良）

（編輯 才山丹 策劃 閆立良）