本報記者 王麗新 見習(xí)記者 張安

    2月8日晚間，瑞思教育（REDU）發(fā)布公告稱，已與電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施及綜合運(yùn)營解決方案提供商DadaAuto達(dá)成最終合并協(xié)議，該項(xiàng)交易預(yù)期將在2022年中期左右完成。

    實(shí)際上，早在2022年1月初，瑞思教育曾發(fā)布公告稱，收到業(yè)務(wù)合并提議，且雙方同意自1月17日起，進(jìn)行為期28天的排他性談判。此次公布的與Dada Auto的合并協(xié)議，正是早前相關(guān)提議的具體落地。

    事實(shí)上，自雙減政策落地以來，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的教育公司并不在少數(shù)，但多數(shù)公司的轉(zhuǎn)型都是圍繞著教育領(lǐng)域展開，像瑞思教育這樣剝離原有教育業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型汽車服務(wù)領(lǐng)域，則更加顯得孤注一擲。或者，也可看作是為其他教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型做出了新的樣本案例。

    剝離原有業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)向”

    資料顯示，瑞思教育成立于2007年，創(chuàng)立十年后，其于2017年10月在美國納斯達(dá)克證券交易所上市。據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)顯示，2018年至2019年間，瑞思教育是國內(nèi)青少年英語培訓(xùn)市場的前三大供應(yīng)商之一。

    但在“雙減”政策落地的背景下，瑞思教育開始籌謀轉(zhuǎn)型。2021年12月，瑞思教育宣布，為更好落實(shí)“雙減”要求，保證境內(nèi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)營，以瑞思體系內(nèi)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為代表的買方與瑞思教育上市公司簽署收購協(xié)議，收購瑞思教育上市公司境內(nèi)全部資產(chǎn)。

    因此，對于此次上市公司與Dada Auto業(yè)務(wù)合并，瑞思教育公關(guān)人士對《證券日報》記者表示，上市公司的操作不影響瑞思教育在境內(nèi)的運(yùn)營。

    公開資料顯示，Dada Auto是一家電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施及綜合運(yùn)營解決方案提供商。隨著電動汽車保有量的快速增長和政策的支持，我國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)期將快速發(fā)展。

    對此次合并，瑞思教育董事長兼首席執(zhí)行官王勵弘表示：“達(dá)達(dá)汽車擁有強(qiáng)大的管理和經(jīng)過驗(yàn)證的商業(yè)模式。”Dada Auto首席執(zhí)行官CathyWang表示：“對這次合并機(jī)會感到興奮。在過去的兩年里，隨著中國電動汽車市場的蓬勃發(fā)展，公司取得了巨大的增長。通過進(jìn)入資本市場，合并后的公司將能夠很好地推進(jìn)這一增長趨勢。”

    一位行業(yè)資深投資人對《證券日報》記者表示，公司通過資本化的方式切換到全新的賽道，將標(biāo)的裝入到上市公司內(nèi)，確實(shí)是一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的快速路徑。但是，這么做還是充滿考驗(yàn)的。并購標(biāo)的本身的業(yè)務(wù)質(zhì)量，企業(yè)的整合能力，都會對公司形成一定挑戰(zhàn)。

    業(yè)內(nèi)期待新的轉(zhuǎn)型路徑

    無獨(dú)有偶，在瑞思教育發(fā)布公告前不久，樸新教育于2月4日宣布，正在評估通過進(jìn)入中國的快餐連鎖餐廳業(yè)務(wù)來擴(kuò)展其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的機(jī)會，并預(yù)計(jì)將通過在公司樸新學(xué)校周圍或內(nèi)部開設(shè)新門店來改善客流。

    樸新教育在公告中提到，公司擁有強(qiáng)大的整合能力，預(yù)計(jì)涵蓋3000個管理模塊的系統(tǒng)將使其能夠優(yōu)化現(xiàn)有餐廳的運(yùn)營體系和經(jīng)營業(yè)績。有觀點(diǎn)指出，餐飲業(yè)務(wù)將是樸新教育發(fā)力的又一個重點(diǎn)。只不過，其發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)是通過內(nèi)生增長，還是外部收購，在公告中，并沒有明確提及。但是，從樸新教育過往通過投資并購進(jìn)行發(fā)展的路徑來看，其選擇并購的可能性更大一些。

    對公司轉(zhuǎn)型餐飲領(lǐng)域，中國品牌研究院研究員朱丹蓬對《證券日報》記者表示，從教育領(lǐng)域轉(zhuǎn)型做餐飲，總體來看對公司的壓力還是很大的。首先從供應(yīng)鏈的完整度、品牌調(diào)性、活力，再到品質(zhì)的穩(wěn)定，場景的創(chuàng)新，服務(wù)體系的完善，客戶粘性的提升，方方面面都對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

    從市場體量來看，雖然餐飲行業(yè)整體上是增長的，但是在增長背后，很多的創(chuàng)新升級，以及迭代的因素都在制約和挑戰(zhàn)品牌方的運(yùn)營能力。所以整體上來看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功與否，還有待進(jìn)一步的觀察。

    不過，早前曾有報道指出，樸新教育創(chuàng)始人沙云龍個人做過餐飲行業(yè)的投資，這可能是樸新教育選擇拓展餐飲業(yè)的原因之一。

    據(jù)接觸樸新教育內(nèi)部人士向《證券日報》記者表示，“過年之前就聽說過公司轉(zhuǎn)型，但這塊業(yè)務(wù)和原有的教育業(yè)務(wù)并不交集。其實(shí)我們自己也挺關(guān)心轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的進(jìn)展。畢竟在雙減政策之下，我們也在全力調(diào)整，希望有一條嶄新的道路向我們打開大門。”

    上述人士也表示，希望教培行業(yè)里面能有更多機(jī)構(gòu)走出不同的路來，為行業(yè)提供更多的發(fā)展范式，而不僅僅是局限在樸新教育一家。

（編輯 李波 喬川川）