本報(bào)記者 王曉悅

    “某種程度上講，中國(guó)平安乃至平安銀行，都是重視公司治理的受益者。”獲得深圳市公司治理研究會(huì)頒發(fā)的董事會(huì)治理和公司治理雙十佳稱號(hào)后，平安銀行董秘周強(qiáng)在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說道。

    近年來，金融行業(yè)進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管年代，這給包括平安銀行在內(nèi)的金融企業(yè)的公司治理帶來巨大的挑戰(zhàn)，但平安銀行不僅做到合規(guī)，還以“守法+1”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。而事實(shí)上，平安銀行也從良好的公司治理上獲得“正能量”，遠(yuǎn)到合并收購(gòu)深發(fā)展，近到2016年底高管大更迭，良好的公司治理讓平安銀行平穩(wěn)渡過這些特殊時(shí)期，并在之后迅速發(fā)展，收獲好成績(jī)。

    周強(qiáng)提出，公司治理并不僅僅是合規(guī)二字可以概括的。“事實(shí)上，公司治理是企業(yè)重要的生產(chǎn)力，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)用經(jīng)營(yíng)的理念去看待公司治理。”

    平穩(wěn)過渡特殊時(shí)期

    平安銀行得以平穩(wěn)渡過各個(gè)特殊時(shí)期，正是受益于良好的公司治理。

    往回追溯到收購(gòu)深發(fā)展和兩行整合時(shí)期，如何在過程中確保程序合規(guī)、平衡各方利益、保持公司穩(wěn)定，在兼并后實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、提高協(xié)同效應(yīng)，都是對(duì)其時(shí)平安銀行的公司治理的巨大挑戰(zhàn)。2012年8月中旬，平安銀行的半年報(bào)公布。吸收兼并深發(fā)展半年后，平安銀行實(shí)現(xiàn)了196.26億元的營(yíng)收，同期增長(zhǎng)61.7%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)68.70億元，同比增長(zhǎng)45.20%。

    “平安銀行的前身是深發(fā)展，股票代碼000001，可以說是一家有著最長(zhǎng)資本市場(chǎng)歷史的深交所上市公司，期間經(jīng)歷了不少重大事件，公司治理在其中都起到了很重要的作用，而我們也同時(shí)積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更切身體會(huì)到公司治理的重要性，可以說平安銀行確實(shí)是研究和實(shí)踐公司治理的一個(gè)很好樣本。”周強(qiáng)感慨道。

    往近看，在2016年高管層更換中，平安銀行也經(jīng)受住考驗(yàn)，迅速穩(wěn)定下來并在零售轉(zhuǎn)型上取得優(yōu)異成績(jī)。

    自2016年下半年謝永林上任以來，平安銀行新的領(lǐng)導(dǎo)班子在組織架構(gòu)調(diào)整上下了不少功夫。在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，新班子操刀完成了平安銀行總行第一次架構(gòu)大調(diào)整：將總行一級(jí)部門從42個(gè)精簡(jiǎn)到30個(gè)，并增設(shè)特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。

    剛剛過去的2017年年底，平安銀行的業(yè)務(wù)高管再變陣。日前，原南京分行行長(zhǎng)戴巍已出任該行特殊資產(chǎn)管理事業(yè)部總裁；原裝備制造業(yè)金融事業(yè)部總裁張中朝，被調(diào)任至金融同業(yè)事業(yè)部任總裁；電子裝備金融事業(yè)部總裁，則由原電子信息產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部總裁出任。與此同時(shí)，平安銀行加快了行業(yè)銀行的改革步伐，將八大行業(yè)事業(yè)部進(jìn)一步整合和強(qiáng)化成五個(gè)。

    “從核心領(lǐng)導(dǎo)層來看，平安銀行的高管層趨于年輕化、專業(yè)化，看重綜合化背景和基層成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)；從部門結(jié)構(gòu)看，2017年平安銀行的人員和戰(zhàn)略資源更多向零售傾斜，更多具有IT和互聯(lián)網(wǎng)背景的新人加入，助力零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”周強(qiáng)介紹道。

    2017年三季報(bào)可以看到，團(tuán)隊(duì)重構(gòu)后平安銀行零售轉(zhuǎn)型成效顯著。2017年1-9月，零售業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入335.99億元、同比增長(zhǎng)38.03%，在全行營(yíng)業(yè)收入中占比為42%；零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)125.06億元、同比增長(zhǎng)94.15%，在全行凈利潤(rùn)中占比為65%。

    “守法+1”的治理理念

    訪談過程中，周強(qiáng)提出了整個(gè)平安集團(tuán)都嚴(yán)格遵守的“守法+1”的治理理念。“守法+1”，就是在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己要求更嚴(yán)格一點(diǎn)。

    其實(shí)，平安銀行身上帶有特殊性，僅“守法”二字，就已極具難度。

    其一是，平安銀行與其控股股東中國(guó)平安同為主板上市公司，中國(guó)平安在給平安銀行進(jìn)行資本補(bǔ)充、交叉銷售、客戶資源合作中，既要履行大股東的責(zé)任，也要嚴(yán)格按照公司治理的程序。要在合法合規(guī)的前提下保證雙方股東的權(quán)益，其難度可想而知。

    其二是，平安集團(tuán)及平安銀行都是金融類上市公司，頭頂還有金融業(yè)的高壓監(jiān)管。中國(guó)平安在上交所、港交所上市，而平安銀行在深交所上市。基于業(yè)務(wù)類型，中國(guó)平安還要受保監(jiān)會(huì)的監(jiān)管，而平安銀行則受銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管。如果看作是一個(gè)有機(jī)整體，平安集團(tuán)和平安銀行同時(shí)受一行三會(huì)且橫跨三個(gè)交易所的監(jiān)管。

    “這就要求公司掌握不同監(jiān)管部門不同的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，從中找到我們規(guī)范運(yùn)作的空間。”更具難度的是，在法律法規(guī)之上，平安銀行還要做“+1”。“法律只是一條及格線，一定要在這之上拉出一個(gè)安全墊，防止風(fēng)險(xiǎn)。”周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。

    不過，“守法+1”只是平安銀行公司治理的基石，其他諸如投資者溝通、員工激勵(lì)、高管架構(gòu)，都是公司治理繞不開的話題。

    截至2017年，平安銀行已連續(xù)六年在深交所上市公司信息披露考核中獲評(píng)最高等級(jí)A級(jí)；為加強(qiáng)投資者溝通，董事長(zhǎng)謝永林親自帶隊(duì)赴北上深三地舉辦30多場(chǎng)一對(duì)多路演，并成功召開業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的零售專題開放日，宣導(dǎo)銀行的轉(zhuǎn)型故事；高管更迭中，來自集團(tuán)及各子公司的多位得力干將調(diào)任平安銀行；行風(fēng)行貌方面，公司實(shí)施提質(zhì)增效和井岡山團(tuán)建活動(dòng)，大大提振隊(duì)伍士氣……去年一年平安銀行的股價(jià)表現(xiàn)也充分體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)其良好的公司治理的認(rèn)可。

    周強(qiáng)提出，公司治理并不僅僅是合規(guī)二字可以概括的。“公司治理是企業(yè)重要的生產(chǎn)力，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)用經(jīng)營(yíng)的理念去看待公司治理。”