本報記者 朱寶琛

    他具有十余年航天工程系統的研發經驗，曾是載人航天工程空間應用系統主任設計師，多次主持參與國家重大項目、參與制定行業標準……

    他將公司的愿景從“高可靠光纖通信領域的創新者和領跑者”改為“讓通信和控制更高效更可靠”，是因為發現公司的夢想越來越大，同時希望幫助客戶做得更好，實現成長的目標。

    他所創立的公司起源于中國科學院空間應用中心，專注于國際領先水平的高可靠光纖通信技術的研究，為實現FC技術的自主可控，提升我國下一代高可靠通信領域的技術水平，做出了積極而有力的貢獻。

    這個人就是北京國科天迅科技有限公司董事長兼總經理房亮博士。日前，房亮接受了《證券日報》記者的專訪，聊了他所創立的國科天迅以及他眼中的“硬科技”。

    不希望把先進技術束之高閣

    在2015年年底創立國科天迅之前，房亮已經在中國科學院工作了近十年。

    2006年，房亮從北京理工大學研究生畢業，進入中國科學院空間應用工程與技術中心工作。該中心是我國載人航天工程空間應用系統的總體單位。他的主要工作，是和團隊成員一起，為我國載人航天的各工程型號航天器研發我國自主的神經網絡系統。

    “我們從2007年開始做這些技術，目標是為了支持國家的載人航天工程。”房亮告訴《證券日報》記者。

    對于在中科院這些年的工作中所取得的成就，房亮非常謙虛，只是用“還算可以”一筆帶過。事實上，在從中科院出來創業之前，從工程崗位來看，他已經是系統的主任設計師，分管了幾個主要的型號；從管理崗位來看，他已經是研究室的副主任，分管相關的管理工作。

    對于離開中科院創業這件事，房亮想了很久。讓他下定決定離開中科院是源于當時發生的一件事。

    他告訴《證券日報》記者，自己當時負責“天宮一號”的存儲器項目，這一項目不管是在國內還是國外，所有指標都是最高的，而且，做完之后效果非常好。

    “雖然當初的設計壽命只有兩年，實際上工作了四年半，在任務結束后，‘天宮一號’返回大氣層燒毀的時候，存儲器仍然是正常的，這讓我感到非常自豪。”房亮說。

    但在房亮看來，這項來之不易的科研成果，其最高價值遠不止于此。

    “我們發現把技術推廣到更多領域應用很難。”房亮說，雖然大家做過一些努力，但是畢竟平臺有自己的專業方向、自己的工程任務，不可能在有限的資源里面做更多地推廣。

    房亮清楚地記得，當時項目的整個指標到全國去找，沒有第二家能做得像自己所在的團隊這么好，但是，過了五六年之后再去看，行業里的好多指標都已經上去了，甚至有的地方的應用比當初所做的還要好。

    “這真的是非?？上?，一方面這項技術沒有在它能夠發揮更大作用的時候發揮應有的作用，另一方面它所應該有的價值沒有在當時的平臺里面得到體現。”房亮說，同時，對整個團隊而言也非?？上?，雖然當時因為這個項目拿到了國防科技進步獎，但沒有產生更多的輻射效應。

    此后，房亮擔任了與載人航天相關的項目主任設計師，其所研究的光纖技術與國外的技術水平相當。后來隨著工作的深入，變成了國際最高水平，而這些都在此后的任務中得到了驗證。

    “如果沒有做產業化相關的業務，不出意外的話，曾領先國際的光纖技術就可能與之前的存儲器一樣，獲獎之后就束之高閣。雖然這樣的榮譽會讓人很激動，但是價值被埋沒了。”房亮說，自己不希望舊事重演，所以，就非常堅決地找到了研究所的領導，談了自己的想法，拿出了圍繞“光纖總線技術”撰寫的落地計劃書。

    “雖然辭職出來之后會有很多的困難，甚至有可能干不成，但是，這是特別值得去拼一下的事情。”房亮說，因為做成了，其貢獻和價值遠超在載人航天這一領域的價值。

    允許科研人員走出去創業，這是中國科研成果轉化發展過程中的進步，而大家的一個共同目標，就是讓科研成果最大限度地轉化成產品。

    這也正是房亮離開中科院出來創業的初心。

    在競爭中保持領先

    2015年，房亮帶領原單位的三個技術骨干，外加社會上招聘的幾位研發人員，開始謀劃組建團隊事宜。

    事實上，在創立國科天迅之前，房亮通過參加中科院組織的聯想培訓班，就篤定了要離崗創業的決心。

    2015年10月15日，國科天迅在北京正式成立。公司官網的介紹是，國科天迅起源于中科院，專注于高可靠光纖通信技術的研究。

    對于起源于中科院，房亮解釋稱，這是因為技術是在中科院孵化的，出來創業后，核心的技術轉化是從中科院的知識產權，也就是專利作價入股到公司。

    與此同時，包括房亮在內的多名公司高管，都與中科院有深厚的淵源。比如，公司研發總工謝京州，曾在中國科學院下屬企業北京國科環宇空間技術有限公司擔任技術總監；研發副總經理曹麗劍畢業于中國科學院，曾任中國科學院空間應用中心電子室業務組長。

    房亮告訴《證券日報》記者，國科天迅所做的技術，離開了中科院的平臺，變成了一個推向社會的產業化的平臺，面向的不僅僅是國家載人航天工程，而是以此為基礎的很多與國防相關的項目。

    與此同時，這些技術也開始在民用領域有所應用。比如，在無人駕駛、車路協同、工業控制網絡等細分市場有所布局。

    “希望通過高質量服務和技術創新，早日實現更多領域的高可靠通信核心技術的自主可控，但目前還沒有大規模的推廣。”房亮說，究其原因，是公司所做的產品對質量要求非常高，必須保證在工作期間不能出任何問題，這就需要比較長的時間去做實驗、設計、驗證。“民用領域與軍用領域的特點完全不一樣，軍用領域講究的是高可靠、高質量，民用領域更多的是講究性價比，要在質量可靠的基礎上，做到價格親民，能讓老百姓接受，所以，它的推廣比國防的要遠一點，但是我們會持續努力，朝著這個方向往前走。”

    值得關注的是，如今，他們的業務已經有競爭方出現了。

    “有競爭對手開始模仿我們的產品形態，跟蹤我們的技術指標，但是，他們與我們還是有很大的差距，他們只能做1個G的指標，我們能做4個G的指標；芯片方面也有公司在跟蹤，但是沒有一家能做出來。”房亮說。

    對于競爭對手的出現，房亮稱“這是好事”，這說明有越來越多的人看好這一領域了。同時，有競爭才會把這項技術做得更好，“我們只要保持領先就成。”

    曾經，國科天迅的愿景是“高可靠光纖通信領域的創新者和領跑者”，使命是“光纖通信助力自主創新實現科技強國”，價值觀為“守正出奇、惠人達己”。如今，公司將愿景改為“讓通信和控制更高效更可靠”，使命變為“自主創芯，成就客戶”，價值觀是“講真話，干成事，有擔當，同進步”，服務理念是“守正出奇、惠人達己”。

    對于這樣的改變，房亮告訴記者，從公司成立到現在4年多的時間里，發現當初的夢想有點小，“越做越發現還有更多的空間，夢想越來越大。”

    比如，國科天迅原來在高可靠光纖通信領域能夠做到創新和領跑，后來發現其實公司一直在做創新和領跑的工作，從產品的形式、整體的解決方案和指標，都是最高的，而一些最主要的專利，都是公司在牽頭。

    “這些年我們一直在做，沒有人比我們做得更好，我們的目標是不是定的太小了？”房亮說，同時，公司現在不僅僅只做光纖通信，還有無線通信，而這兩個方面都在國內處于領先地位。“所以我們把愿景改為‘讓通信和控制更高效更可靠’，這是站在了更高的角度，指明了我們努力的方向，讓外界知道我們做什么，大家可以找到同一賽道。”

    “自主創芯”，是因為公司在起步階段就決定要做芯片，做“硬科技”，而且是要做自主可控的芯片。正因為如此，公司的研發團隊占比較高，把研發作為一個重心，其目的就是要把技術牢牢掌握在我國自己的手里。

    這從一組數據中可見一斑：公司有科研人員80多人，占比在70%以上。

    科研人員眾多，這也正是“硬科技”企業一個典型的特征。而與之相伴的是，在科研投入方面的比重較大。這就難免會遇到資金的壓力。

    房亮告訴《證券日報》記者，資金壓力是所有創業公司最頭痛的問題。他回憶道，2017年年底的時候，公司賬面上沒有資金了，而產品還沒有出來，使得公司面臨著最為嚴峻的一次考驗。當時，幾位高管把房子都給抵押了。直到后來融資到位，才解決了資金問題。

    “那小半年的時間真的是非常艱難，熬過去就過去了，如果沒熬過去，公司或許就黃了。”房亮說，值得欣喜的是，在共渡難關的這段時間，國科天迅的核心團隊不僅沒有被困難嚇倒，反而堅定地選擇了相互信任和堅持，團隊因此變得更有凝聚力和戰斗力。“正所謂‘精誠所至金石為開’。”

    在核心領域實現自主可控

    作為一家“硬科技”企業的掌門人，房亮對“硬科技”亦有自己的理解。

    他告訴《證券日報》記者，“硬科技”在前期需要有大量的人力、時間和資本的投入，同時，具有較強的競爭力，因此，一般而言小企業不會去做。

    一般而言，“硬科技”是指以人工智能、基因技術、航空航天、腦科學、光子芯片、新材料等為代表的高精尖科技，由于風險大、周期長，往往缺少足夠的資本支持，需要建立完善的生態體系，加大投入力度，推動科研成果落地，從而有力地引領和支撐產業發展

    房亮表示，我們現在能夠看到的“硬科技”的背后，支柱的產業技術就是芯片。如果我們能把技術研究透了，真正能夠把核心的技術掌握在我們國家自己的手里，實現自主可控，芯片技術是不可逾越的一個門檻。如果中國沒有能力去掌握，一定會受制于人。“硬科技”所要解決的問題，就是能讓中國在核心關鍵領域實現自主可控，實現高門檻的技術積累。

    “這是實現我們國家能夠長期高速發展、實現中國夢的一個基石。”房亮說。

    他進一步表示，我們現在所做的“硬科技”，就是要讓中國的科技水平、科研能力再上一個臺階。“這是我們這一代人的擔當，要為國家的進一步高速發展做好準備，要發揮我們應有的價值。”

    而科創板的推出，對國科天迅而言也是一個非常好的機會。

    房亮透露，公司現在已經有了一個非常明確的上市計劃，從2021年開始就會走上市這條路，爭取在3年的時間里實現科創板的上市。

    之所以有這樣的底氣，源于公司良好的業績。

    房亮透露，公司成立以來，銷售合同從當初的100多萬元到2019年的4500萬元，連續三年實現增長。

    他同時透露，公司今年銷售合同的目標是要做到1.25億元，實現盈利；2021年爭取做到2.5億元，2022年做到4億元。

    “我們這代人非常幸運，踩上了時代的好節點，希望借著國家搭建的這么好的平臺，助力我們把創業這條路走得更好、更遠。”房亮說。