“在建項目完工投產致產能釋放、藥品品類大幅增加、工商融合戰略加速”，種種跡象顯示，2018年對必康股份（002411.SZ）的戰略發展來說注定是一個轉折年。

    在2015年借殼上市時，必康股份是一家醫藥工業領域的領先企業，自上市時必康就明確了“成為中國大健康領域標桿性企業”的戰略目標，規劃的產業涵蓋“上游中草藥種植、儲備加工”、“中游藥品及其他大健康產品研發制造”、“下游醫藥批發及連鎖零售”、醫養融合等醫藥大健康生態的全產業鏈。事實上，自2015年以來，必康股份一直朝著這個戰略目標努力，并為此投入了大量的財力、物力和人力。

    發展戰略有序推進 2018年進入收獲期

    經過數年的投入，必康股份終于要在2018年迎來收獲年。從多方面了解到，公司與控股股東新沂必康投入百億資金打造的“必康醫藥數字工廠”項目即將在2018年8月底部分投產，投產項目就是上市公司體內的智能制造項目（制藥生產線技改搬遷項目），該智能工廠由總面積超過70萬平米的16座現代化智慧無人工廠組成，分為制藥區、健康飲品區、配套包裝園區、配套公共園區和信息情報中心5大部分，工廠建成后，將在大數據中心的協同配合下實現完全意義上的智能制造。

    據了解，上述“制藥生產線技改搬遷項目”投產后，將主要用于解決公司本身的產能不足問題。在此基礎上，必康還將通過外延式并購的方式將更多更好的醫藥品種引入到上市公司產品序列中，充分發揮項目的智能制造優勢。另外，必康也有意與國內外頂尖研發組織合作，重點在心腦血管、自身代謝性疾病、癌癥、RA等重癥疾病領域進行研發布局，未來依托“必康醫藥數字工廠”的大數據及智能制造優勢，公司有望在化藥、生物制藥等領域逐步建立優勢。

    除“必康醫藥數字工廠”項目外，公司斥資打造的“山陽”項目也頻傳利好。據悉，山陽二期的提取產線已在調試生產，正在提交GMP審查申請；另外，山陽三期的C區也基本完工，預計2018年上半年進行GMP認證，設備的招標工作已完成，準備陸續進駐。“山陽”項目的投產將大幅提升公司在中藥材提取等方面的產能，還將形成互聯網、大數據、云計算等現代信息技術與傳統中醫藥產業的跨界融合，從供給端解決國內中藥材生產技術相對落后、藥效不穩定、缺乏質量標準、無法實現產品可追溯等結構性問題，開辟中醫藥產業發展的新模式。

    在產能大幅提升的基礎上，必康股份計劃在2018年將公司生產的藥品品類從原有的20多個增加到40多個，其中包括“心榮”系列等必康獨家產品。

    要成為中國大健康領域標桿性企業，沒有足夠強大的自有銷售渠道是行不通的。為此，必康股份加快了工商融合戰略的實施，在收購百川醫藥、河北潤祥、湖南鑫和、江西康力、青海新綠洲、昆明東方等多家區域性醫藥商業龍頭企業后，必康股份旗下的連鎖藥店將達到千余家，從數量上看已經躋身國內連鎖藥店行業的第一梯隊。依據公司戰略，必康將持續增強藥店終端的布局，并將零售業務作為大健康全產業鏈布局的關鍵一環，在大型連鎖藥店為主的第二終端市場迅速建立優勢，快速增強公司醫藥，包括大健康產品在內的鋪貨能力和整體發展優勢。

    有分析認為，受益于產能釋放、品類擴張和工商融合戰略的協同效應，必康股份的經營業績有望在2018年迎來爆發式增長。首先，突破產能瓶頸后，不僅原有品類藥品的產銷量會快速增長，新增加的20種藥品品類也將進一步促進醫藥工業板塊的增長；其次，醫藥商業板塊也將在2018年貢獻較大規模的銷售收入，但由于醫藥商業板塊毛利率相對較低，預計醫藥工業仍是必康股份2018年的主要業績來源。

    人事變動體現公司戰略發展需要

    為更好地聚焦醫藥大健康主業，必康股份2月13日發布公告稱，擬以約26億元的對價轉讓江蘇九九久科技有限公司100%股權，剝離原“九九久”新能源及化工資產，轉讓所得現金將投入到醫藥大健康產業的發展，為公司醫藥大健康板塊高速發展提供更為充裕的現金流支持。

    為適應新的業務結構，必康股份對董事會構成也進行了調整，在醫藥大健康領域有豐富經驗的谷曉嘉將執掌必康董事會，成為新一任的董事長。

    根據其今日公告，必康股份將由董文擔任公司新任財務負責人，原財務負責人伍安軍將任職于控股股東新沂必康。據了解，新任財務負責人董文是財務方面的資深專業人士，在企業融資、風控、內部控制等方面有著豐富的經驗；在接受采訪時其表示上任后的工作重點將放在降本增效、完善內部控制、優化融資策略等方面。他介紹到，必康股份在2016年就開始推行全面預算，在提升公司整體經濟效益方面發揮了重要作用，未來公司將持續進行改進和完善，將成本控制的理念滲透到公司的每一個角落和每一位員工；對于風險控制，必康股份過去在內部控制方面已經做得很好，公司管理層對內控的要求非常嚴苛，今后仍會根據公司發展進一步完善內部控制體系。

    在融資方面，董文表示，由于必康目前處于飛速發展的階段，對資金的需求比較大，因此未來公司的融資策略是在保持存量的基礎上適當擴大融資規模，借助外部資金來助力上市公司的快速發展；在融資渠道方面，前兩年出于債券融資利率及品牌效應的考慮，結構上主要以有息債券為主。今后公司將不斷擴充融資渠道，優化財務結構，目前已和銀行等金融機構對接，平衡直接/間接融資比例，在恰當時機引入股權融資機構，進一步降低財務成本。

    前任財務負責人伍安軍在此崗位上任職多年，期間他不僅負責財務工作，還參與到經營管理及戰略決策，鑒于目前必康集團體內、外醫藥產品及大健康產品、物流板塊的共同發展需要，將伍安軍安排至集團任職將更有利于促進體內、外產業形成戰略協同，進一步促進上市公司盈利能力和品牌度的提升。

    伍安軍表示，雖然離任上市公司財務負責人，但將會從更高的集團層面一如既往地支持上市公司的工作，為上市公司營造一個更好的發展環境，保護廣大投資者的利益，對公司負責，對股東負責，也對社會負責。