本報記者 楊萌

    今日早盤，集合競價階段，萬達電影打開跌停；開盤交易，底部巨額成交，股價持續拉升。10點11分左右，萬達電影盤中開出23.64元的成交價，漲跌幅4.28%。截至午間收盤，萬達電影成交額17.02億元，換手率4.61%，股價報22.68元，漲幅0.04%。而同期，上證指數下探1.29%。

    11月4日晚間，停牌16個月的萬達電影披露一系列公告，對深交所提出的37個問題進行詳細解答。公告稱，取消現金支付部分，改為全部股份支付；下調收購標的萬達影視估值10億，11月5日復牌交易。萬達電影還披露，新的修訂草案正在進行中。

    萬達電影收購萬達影視，內容生產和渠道實現無縫對接，打造了較為完備的影視生態圈。補跌行情結束后，萬達電影能快速逆勢翻紅，足見資本市場對此次收購的認可。

    逼出來的院線之王

    從傳統的房地產公司跳轉到商業地產綜合體開發運營商，是萬達30年發展歷程上最重要的一次轉型。可是，萬達突然又跳進當時不溫不火的院線領域，卻著實令人費解。

    曾有行業人士分析，由于當時國內大型商業綜合體項目并沒有太成熟的案例，萬達在招商、運營方面都遇到了很大的困難；無奈之下，萬達開始了自己的“填場”之路，曾經的大歌星KTV、百貨，和如今的院線，性質都是如此。

    沒想到，布局超前的王健林趕上了影視行業發展的好時代。而伴隨著萬達廣場在一二線城市的快速擴張，萬達院線一發不可收拾，并快速邁入了資本市場的舞臺。

    2017年底，萬達電影營業收入132億元、其中票房收入、市場份額、觀影人次，均連續九年位列全國第一，當值無愧的成為國內院線之王。

    萬達的電影生態圈

    其實，做大院線之后，王健林并沒有簡單的把眼光停留在熒幕和賣爆米花的利潤上。

    2012年，萬達收購了AMC全部股權。四年之后，萬達又收購了傳奇影業。2016年7月份，萬達院線就曾謀劃收購萬達影視（含傳奇影業）；8月份，上市公司以收購條件不成熟為由，中止資產重組。

    到了2017年，萬達的影視業務已形成電影放映、電影廣告傳媒、電影整合營銷、電影衍生品銷售，線上直播平臺等多元化板塊，而萬達院線四個字已不足以涵蓋。5月，萬達院線發布公告稱，更名為萬達電影。

    這次更名，基本上意味著上市公司萬達電影要啟動國內旗下資產證券化的節奏。

    果然，2017年7月3日，剛剛更名不久的萬達電影拋出一紙重組公告，開始了長達16個月的停牌。

    產業鏈閉環萬達電影實至名歸

    做產業，只有在擁有自主產權的前提下，打通各個環節，才能做強做大。萬達的每一個產業都是遵循的這個路子，院線也不例外。

    通過收購，萬達影視置入萬達電影。交易完成后，上市公司萬達電影將不單單是熒幕，收購帶來的是電影制作公司萬達影視、電視劇新媒誠品、游戲公司互愛互動，實現了內容和渠道的無縫對接。

    除了業態的豐富之外，更可怕的是這種商業模式巨大的聯動效應。萬達影視帶來的“唐人街探案”、“鬼吹燈”等一系列優質IP，可以當作是核心資源共享，在游戲開發、電視劇拍攝和電影制作的過程中最大化的發揮價值。

    而這個產業的閉環，能對當下的手機端、電視屏幕和電影熒幕進行無死角的覆蓋，后續發展威力驚人。

    對于這個定位，萬達電影在公告中已經描述的十分準確。萬達電影稱，上市公司將繼續推進“會員+”及“360°IP”發展戰略，堅持內生式成長和外延式擴張并舉的發展模式，不斷完善五大業務平臺建設、深入探索既有院線業務與本次交易新業務之間的協同效應、持續打造萬達品牌旗下的泛娛樂平臺型公司。