■本報記者 桂小筍 見習記者 王僖

    近日，華東數(shù)控披露2019年半年報，公司上半年實現(xiàn)歸母凈利潤為虧損2963萬元，虧損程度同比大幅收窄。在機床行業(yè)持續(xù)低迷的大背景下，能拿出這樣的“答卷”實屬不易。據(jù)《證券日報》記者了解，這與公司控股股東威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司（以下簡稱“威高國際”）大刀闊斧地處置公司歷史遺留問題，合理地規(guī)劃公司未來發(fā)展戰(zhàn)略直接相關(guān)。

    8月16日，《證券日報》記者實地走訪華東數(shù)控發(fā)現(xiàn)，在威高國際接手一年后，這個一度被業(yè)內(nèi)傳為“要倒了”的公司已處處顯現(xiàn)生機。“公司去年恢復生產(chǎn)后，一直在解決種種歷史遺留問題。目前，公司確定的重點發(fā)展通用、中小型數(shù)控機床的經(jīng)營戰(zhàn)略已初見成效。”華東數(shù)控董秘李曉萌對《證券日報》記者說。

華東數(shù)控一線員工在忙碌生產(chǎn)  王僖/攝

    虧損大幅收窄業(yè)績反彈

    “答卷”上的數(shù)字能在相當程度上說明問題。

    根據(jù)公司半年報，2019年上半年，華東數(shù)控實現(xiàn)營收7831.74萬元，同比增長95.2%，歸母凈利潤為虧損2963萬元，與去年的虧損1.12億元，虧損大幅收窄。

    公司董秘李曉萌對《證券日報》記者表示，去年7月底，威高國際控股華東數(shù)控以來，一方面組織恢復生產(chǎn)，一方面想盡辦法讓這個有著16年歷史曾頗有名氣的機床企業(yè)甩掉包袱，輕裝上陣。

    公司表示，今年上半年之所以能夠“虧損同比大幅收窄”，不僅是報告期內(nèi)營業(yè)收入有同比近一倍的大幅增長，還因為公司處置閑置資產(chǎn)，折舊費用大幅下降，資產(chǎn)減值損失、財務費用較同期下降，還與已實現(xiàn)破產(chǎn)清算的華東重工不再納入合并范圍相關(guān)。

    至于也曾計劃申請破產(chǎn)清算的弘久鍛鑄，公司認為可以與其產(chǎn)生良好的協(xié)同效應。因此，今年4月份，公司終止了對弘久鍛鑄的破產(chǎn)清算。

    據(jù)了解，今年以來，機床工具行業(yè)持續(xù)不景氣，在相當程度上影響了公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)。

    “在這樣的行業(yè)背景下，華東數(shù)控能夠取得這樣的成績實屬不易，說明公司制定的發(fā)展策略和為解決種種歷史遺留問題而做出的努力已經(jīng)取得了積極的成效。”一位業(yè)內(nèi)人士分析說。

    威高國際接手后煥發(fā)生機

    為了了解公司的真實情況，8月16日下午，《證券日報》記者走進華東數(shù)控進行實地探訪。

    與《證券日報》記者同時進入廠區(qū)的是幾輛運輸原材料的重型卡車。而一年前剛剛履新董秘職務的李曉萌說，“一年前，由于華東數(shù)控生產(chǎn)陷入停滯，別說根本見不到這些重卡進出廠區(qū)進料、出貨的場景，整個廠區(qū)都是靜悄悄的，當時廠里的工人也基本是放大假的狀態(tài)，來上班的也是當一天和尚撞一天鐘。”

    采訪當天，《證券日報》記者在公司的幾個生產(chǎn)車間看到處處是忙碌的景象。一線工人們按照既定程序按部就班生產(chǎn)，還有技術(shù)人員和工人一起研究生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題。

    李曉萌表示，威高接手公司后，首先就是給全體職工吃了定心丸，威高并不是買殼，而是盡快恢復生產(chǎn)，讓停滯許久的華東數(shù)控重新走上正軌。而對處在艱難重新起步期的企業(yè)來說，重樹信心、激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性特別重要。據(jù)公司相關(guān)負責人介紹，去年下半年，公司還展開了競聘上崗和薪酬改革。

    “本來都擔心要失業(yè)了。”加工車間的工人劉師傅對《證券日報》記者說，“沒想到，威高接手后，我們的訂單慢慢多了，工資和食堂的伙食標準也漲了。我們現(xiàn)在干勁都很足。”

    更讓職工看到希望的是，廠里技術(shù)人員的工作狀態(tài)也在改變。“說句不好聽的，過去我們廠的技術(shù)人員錢不少拿，活不多干，很多還都是閉門造車。”在華東數(shù)控工作了10多年的張師傅說，現(xiàn)在通過成立研發(fā)項目組，改革技術(shù)人員的薪酬模式，也給技術(shù)人員注入了新的活力。“現(xiàn)在天天加班到最晚的都是技術(shù)人員，研究怎么升級傳統(tǒng)產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品，對我們公司來說，這才是立足于市場的根本！”

華東數(shù)控生產(chǎn)出的新型通用小型機床外觀和質(zhì)量都較過去提升了許多  王僖/攝

    有信心成為優(yōu)秀機床企業(yè)

    對于《證券日報》記者在公司廠區(qū)和車間的所見所聞，李曉萌表示，這些都是威高接手華東數(shù)控后，公司發(fā)生的眾多改變中的幾個縮影。

    “最根本的改變是，公司在產(chǎn)品策略上，形成了向高速、高精、多軸、復合、環(huán)保數(shù)控機床產(chǎn)品方向發(fā)展，重點實行發(fā)展通用、中小型數(shù)控機床的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司產(chǎn)品由‘大而全’向‘精而強’的轉(zhuǎn)變。”李曉萌說。

    之所以會這樣調(diào)整，一方面是因為做通用、小型機床符合機床工具行業(yè)發(fā)展規(guī)律，另一方面還可降低生產(chǎn)、銷售和原材料采購過程中的資金占用和回收的風險。為此，公司以市場為導向，調(diào)整升級現(xiàn)有產(chǎn)品，研發(fā)儲備有核心競爭力的新產(chǎn)品，提升優(yōu)勢產(chǎn)品占比。同時，推進產(chǎn)品的模塊化、標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

    為配合公司戰(zhàn)略這一調(diào)整轉(zhuǎn)向，公司高管團隊還在經(jīng)營思路、生產(chǎn)技術(shù)、采購、經(jīng)銷商管理、人員架構(gòu)、薪酬制度等各方面做出了相應的調(diào)整和變革，試圖找到答案和解決方法。

    公司通過調(diào)整強化銷售網(wǎng)絡布局帶來了積極改變。半年報數(shù)據(jù)顯示，公司華東地區(qū)和中南地區(qū)，營業(yè)收入分別同比增長了1.26倍和2.66倍。

    經(jīng)過近一年的努力，公司重點發(fā)展通用、中小型數(shù)控機床經(jīng)營戰(zhàn)略初見成效，產(chǎn)品市場占有率進一步提升。此外，公司積極處置閑置資產(chǎn)等措施也使得虧損大幅降低。

    采訪過程中，《證券日報》記者也注意到，公司現(xiàn)有生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)范程度比過去有了很大提升，但仍存在區(qū)域閑置、利用率不高、標準化缺失等問題。對此，李曉萌表示，前不久，公司已公告，擬以自有資金競買坐落于威海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)崮山鎮(zhèn)約160畝土地使用權(quán)，建設新廠區(qū)，力爭明年中旬實現(xiàn)搬遷。“新廠區(qū)會建設滿足公司新戰(zhàn)略及新目標的新生產(chǎn)車間，甚至考慮建設恒溫車間，發(fā)展高精度的數(shù)控機床。”

    2019年，華東數(shù)控制定的經(jīng)營目標是實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.6億元。對此，公司相關(guān)負責人表示，盡管機床工具行業(yè)目前經(jīng)營形勢不容樂觀，但整個行業(yè)也正迎來新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇期。“我們立志于將華東數(shù)控的產(chǎn)品做精、做強，打造機床制造行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。我們有信心將公司打造成國內(nèi)優(yōu)秀的機床工具企業(yè)之一。”