本報記者 李萬晨曦

    50年前一個手工作坊式的縣辦小藥廠，如今成為中國集科研、產供銷為一體的VB2（核黃素）最大生產基地；前身是“赤霉素制藥廠”落子大別山麓的二里半村，如今總部位于湖北省武穴市的廣濟藥業，主導產品VB2產銷量已居國際前列。

    “成立50年、上市20年”，這樣兩個數字，廣濟藥業可以算得上是老牌國企了，在外界關于公司50年單一產品觸及天花板、20年資本市場毫無動作的聲音中，湖北省長江產業投資集團有限公司（以下簡稱長投集團）的入主，2017年年僅34歲的安靖成為董事長后，老牌國企有了新變化。

    老牌國企注入新鮮血液

    20世紀60年代末，38位創業者聚集在湖北省武穴市，僅用10萬元政府撥款，經過千百次試驗，先后研制出赤霉素、土霉素鈣鹽等產品。1973年成功開發出VB2，成為企業快速發展的里程碑。

    “我的工種是負責菌種培養的，那時候條件艱苦，核黃素容易被細菌吃掉，那個時候沒有無菌室，我們就到船廠去弄膠布填塞玻璃間隙制造簡陋的無菌環境，經過多次失敗，核黃素提取成功了。”陳蘭君向《證券日報》記者介紹，廣濟藥業剛剛建廠時，年僅22歲的她就投入到了培養菌種一線。

    1999年11月份，廣濟藥業5000萬股A股股票在深交所上市。廣濟藥業上市后也是中國資本市場的高速發展期，技術創新和大批“醫藥企業家”涌現，老牌國企也經歷了一段緩慢發展期，在市場競爭中逐漸落后。“廣濟藥業的困境，不僅與核黃素市場的整體困境有關，更為重要的是公司沒有積極順應市場變化。這可能與體制有關，在當時的體制下，每一項決策都需要層層審批，延誤了公司轉型的進度。”廣濟藥業退休中層干部張書曉回憶道。

    廣濟藥業的困境引起了武穴市乃至黃岡市政府的高度重視。2014年10月份，長投集團受讓武穴市國有資產經營公司所持廣濟藥業3804.45萬股，占總股本15.11%。至此，長投集團成為廣濟藥業第一大股東，廣濟藥業實際控制人由武穴市財政局變更為湖北省國資委。截至2017年年末，長投集團為廣濟藥業控股股東，持有公司4171.08萬股，占公司總股本的16.57%。

    長投集團入主開啟新的創業

    如果說1969年建廠是廣濟藥業的第一次創業，1999年的上市是第二次創業的話，那么，長投集團的入主則吹響了企業第三次創業的號角。

    2017年，年僅34歲的安靖成為廣濟藥業新掌門人，年輕的掌門人又將怎樣帶領管理團隊書寫國企改革的新篇章。

    “長投集團入主以來，發展更穩健，生存能力更強。第一是從2019年銷售的情況來看，企業的盈利能力強；第二是三大基地廠容廠貌變好了，更加注重安全生產，人員的精神面貌也變化了；第三是企業經營思路也有變化，把積極對接資本市場放在很重要的位置。”安靖在接受《證券日報》采訪時說。

    據廣濟藥業歷年財報顯示，自2014年末長投集團入主廣濟藥業后，廣濟藥業業績迅速扭虧為盈。“長投集團入主后做了很多工作，朝著專業化、市場化發展，只有走市場化專業化的道路才能抓住發展的機遇。”安靖說。

    近3年來，廣濟藥業始終堅持聚焦主業，堅持原料藥和制劑產品“兩手抓”，一方面加大對核心產品VB2的工藝優化和綠色有機VB2的開發。另一方面，擴大制劑產品生產產能，加大對制劑類產品的研發和銷售隊伍的改革力度。

    “在研發方面我們也投入更大精力。VB2的工藝突破奠定了上市的基礎，但是以前很多產品失敗也是不能回避的，現在走到VB2產能過剩的階段，要依靠新項目、新研發來拓展。”安靖說。

    資本運作實現突破

    長投集團的入主、新掌門人安靖的領導，不僅讓公司管理上有了新的面貌，盈利能力增強，更重要的是，讓公司在資本運作上實現了零的突破。“除了扎根實業，更多的是利用上市公司平臺，主動對接資本市場，利用資本市場把企業做大做強。”安靖說。

    廣濟藥業擬非公開發行股份募集資金5億元的再融資項目正處在反饋意見階段，如果獲核準，募集資金將用于新建高品質維生素B2、B12項目。“將募集資金用于企業發展上，提升上市公司核心競爭力，大股東長投集團出資認購3億元提振投資者信心，確保發行成功。”安靖說。

    公司目前的維生素產品主要包括維生素B2和維生素B6，是公司的主要收入和利潤來源，其中公司的核心產品維生素B2具備一定的國際競爭力。

    在海外市場方面，在多重不利形勢影響下，公司VB2產品憑借著成本優勢，將全球市場占有率逐年提升。公司年產1000噸高品質80%飼料級VB2項目也在快速建設，可滿足歐盟等高端市場對飼料級VB2產品的要求，從而重返歐盟市場。

    “未來不排除外延式拓展，跟不上行業發展的企業就有被淘汰的風險，就會變成被別人整合的對象了，因此一定需要不斷壯大。我們對未來是有信心的。”安靖說。