2010年9月17日，王文博以總經(jīng)理身份親歷陽谷華泰上市，2015年又出任公司董事長、總經(jīng)理。在陽谷華泰上市十年的時間里，80后的“企二代”王文博是最為重要的角色。

    十年間，陽谷華泰營業(yè)收入增長了6倍，營業(yè)收入從上市之初的3億多元提高到20億元以上，凈利潤從上市之初的不足3000萬元提高到平常年份的2億元左右水平，公司產(chǎn)品也從“兩個半”產(chǎn)品拓展到十余個產(chǎn)品，多個產(chǎn)品均成功實現(xiàn)了對國際龍頭的進口替代。

    上市十年，王文博給自己打75分。他認為過去十年最大的成就在于科研團隊和管理團隊的培養(yǎng)，最大的遺憾在于公司還在橡膠助劑這個小圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。他表示，未來將跳出橡膠助劑這個小圈子，進入更廣闊的精細化工大領(lǐng)域，同時加大科研投入力度，改變目前跟隨創(chuàng)新模式，實現(xiàn)領(lǐng)先創(chuàng)新。

    營收十年增長6倍

    王文博表示，過去十年，簡單地說就是做成了一些產(chǎn)品，改變了一些現(xiàn)狀。從數(shù)據(jù)來看，陽谷華泰上市之初，主要產(chǎn)品為橡膠防焦劑CTP、促進劑NS和增塑劑A等橡膠助劑產(chǎn)品，上市當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入3.48億元、凈利潤2881.8萬元。

    2019年公司營業(yè)收入已超過20億元，凈利潤達到1.84億元。2018年公司曾創(chuàng)出3.67億元凈利潤的歷史最好業(yè)績。在產(chǎn)品方面，公司已成為中國橡膠助劑產(chǎn)品序列最齊全的供應(yīng)商之一，產(chǎn)品包括防焦劑CTP、膠母粒、促進劑NS、促進劑CBS、不溶性硫磺、微晶石蠟等，其中多個產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先地位，主導(dǎo)產(chǎn)品防焦劑CTP產(chǎn)銷量約占全球60%以上的市場份額；連續(xù)法不溶性硫磺突破國際壟斷，產(chǎn)能國內(nèi)第一；促進劑產(chǎn)能也位居國內(nèi)行業(yè)前三。

    王文博表示，過去十年，公司基本上沒有走錯路、沒有犯很大的錯誤、沒有造成很大的損失，如果給這十年打分的話，可以打到75分左右，是一個比較優(yōu)秀但還不是非常優(yōu)秀的分數(shù)。

    身處偏僻的魯西小縣城山東陽谷，陽谷華泰卻在多個產(chǎn)品上實現(xiàn)了對國際巨頭的趕超。王文博認為，這得益于公司堅持抓科研創(chuàng)新，“我們在這十年里堅持抓科研創(chuàng)新，一些產(chǎn)品在它問世之初都是替代進口、替代外資品牌的產(chǎn)品，比如微晶蠟和不溶性硫磺。我們也嘗到了科研創(chuàng)新給我們帶來的甜頭，這是我們成功的一個經(jīng)驗。”

    “再就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部團隊向心力一直非常好，大家都自覺、自愿、自主地去做事，都勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，講究做事效率，說了就干，干了就得有結(jié)果、就得有效果”，王文博表示。

    下一步要自主創(chuàng)新

    王文博表示，從2006年進入公司以來，一直專注在橡膠助劑行業(yè)，“過去10年，如果說減分項，就是我們浪費了一個很好的平臺——專業(yè)的精細化工品平臺，但只做了一些橡膠助劑出來。”

    橡膠助劑市場天花板很低。橡膠助劑之于精細化工的差距，王文博形象地說，“如果說整個精細化工行業(yè)是我們所在的院子這么大，橡膠助劑可能就是桌子這么大，我們做的品種可能是跟桌子上的一瓶水這么大。”

    王文博表示，未來十年將著力于提高整個管理團隊的學(xué)習(xí)水平、認知水平，抬高企業(yè)的天花板，用高管層認知能力的提升來帶動整個公司的事業(yè)擴展。產(chǎn)品方面，公司不會只做橡膠助劑產(chǎn)品，今后要專注到精細化工行業(yè)，做更多的替代進口的、替代外資品牌的精細化工產(chǎn)品，可能會做一些生命大健康、飲食方面的化工產(chǎn)品，專注于在未來有大發(fā)展的符合發(fā)展方向的一些產(chǎn)品。

    “這對于我們來講并不跨行。我們只專注于自己最懂的化學(xué)反應(yīng)，像催化、氧化、還原、三廢處理等，對于我們不懂的硝化、氨化我們不碰，無機化工我們不碰。”王文博表示。

    盡管在過去十年，公司在多個產(chǎn)品上實現(xiàn)了進口替代，但王文博對公司的創(chuàng)新能力有著客觀的認識：我們所有創(chuàng)新都是跟隨創(chuàng)新，說白了就是遲到創(chuàng)新。比如我們做的不溶性硫磺，中國從上世紀(jì)90年代就開始做，而我們2010年、2011年才做，這就是遲到創(chuàng)新。

    跟隨創(chuàng)新帶來的問題是在隨后的三五年之內(nèi)，慢慢失去科研創(chuàng)新的紅利。“我們把老外的市場拿下了，反過來，更便宜的國內(nèi)產(chǎn)品又過來打我們。”王文博表示，下一步要做到自主創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新。

    他表示，公司將在科研項目上進行更大力度投資，提高科研人員收入，讓科研人員成為公司收入最高的人群。公司也將利用“外腦”，尋找在化工新材料領(lǐng)域有較強科研能力的專家學(xué)者，形成長期合作。