“誠實守信做受尊敬的上市公司——價值引領投資2020滬市公司質量行”活動近日走進新華文軒。

    公司董事長何志勇表示：“作為文化企業，公司在文化繁榮方面努力多作貢獻。作為上市公司，公司規范經營，通過振興實體書店、文化產業的方式實現利潤增長。自2016年上市以來，公司連續4年實現業績增長，利潤接近翻番。公司將繼續堅持‘三精出版’理念，出版真正有原創性、有深度的圖書。同時，積極探索新的經營模式。”

    實施“振興出版”戰略

    10月16日，由四川新華出版發行集團有限公司主辦，新華文軒承辦的2020天府書展開幕。何志勇表示：“公司希望將天府書展辦成行業盛會和閱讀嘉年華，讓更多的人愛閱讀。”此次天府書展采取線上線下融合方式，觸及更多人群。

    何志勇表示，“要把有實力的作家聯合起來，為特定的讀者提供好書，把好書做好，做成精品，實現文化價值。”

    2016年，新華文軒制定“振興出版”發展戰略并推進實施。2017年，公司提出精準出版、精細出版、精品出版的“三精出版”理念，打造高質量出版產品。通過加大出版資源投入，推行“賽馬機制”，整合內外部出版資源等舉措，公司出版業務呈現快速發展態勢，市場占有率進一步提高。2019年，公司在全國36家出版傳媒集團中排名第7，比2018年上升6個位次。

    同時，公司內容資源聚集開發能力進一步提升。目前，公司與王蒙、余秋雨、馮驥才、北貓、鄭春華、海宴、唐家三少等知名作家簽約，并與美國企鵝蘭登、尼克兒童頻道、英國DK公司等全球著名傳媒機構進行合作，是全球知名IP汪汪隊、鋼鐵俠、蜘蛛俠、復仇者聯盟等在中國的重要出版合作機構。新華文軒在圖書市場的競爭力不斷增強，有市場影響力的圖書品種不斷增多。特別是少兒類圖書出版，形成了較強的內容品牌優勢。

    線上業務快速發展

    新華文軒積極開拓線上業務。公司在天貓、京東等主要平臺保持圖書類銷售前三的地位，也是全國圖書電商頭部主體。

    公司董秘游祖剛表示：“線上發展是趨勢，公司在2010年主動向互聯網轉型。2016年公司線上業務銷售規模已超過線下。以前，公司通過線下渠道集中采購向線上供貨，隨著線上銷售規模的擴大，對供應商的議價能力越來越強，現在公司通過線上渠道集中采購向線下供貨。”

    目前，新華文軒構建了以四川省為基礎、輻射全國的線上線下相結合的閱讀服務網絡體系，建立了文化MALL、大中型書店、專業書店、社區書店、商超書店、智能書店等眾多業態，擁有“新華文軒”“軒客會”“文軒BOOKS”“KidsWinShare文軒兒童書店”“讀讀書吧”“文軒云圖”“文軒商超”等多個實體書店品牌，以及“文軒網”“九月網”出版物互聯網銷售平臺。服務行業的“出版物供應鏈協同服務平臺”，以及以成都、天津、無錫為中心輻射全國的“三基地多支點”物流服務體系，形成了完整、高效的圖書供應鏈服務體系和銷售網絡，為消費者提供便捷、舒適、智能和個性化的閱讀服務。

    同時，公司積極拓展市場空間，加大全網絡渠道拓展力度，擴大銷售規模。通過渠道積累的用戶和訂單數據，洞察市場趨勢，以文學、少兒等品類為重點，聯合出版社打造具有競爭力的產品。

    創新經營模式

    談到新冠肺炎疫情的影響，何志勇表示：“疫情期間，公司實體書店關門停業時間超過50天，對公司整體經營影響較大。復工復產后，雖然書店開業，但進書店的讀者依然很少。過去，年輕人喜歡在網上買書，中老年喜歡在實體書店買書，疫情讓中老年也轉向網上買書，對實體書店的沖擊很大。”

    為應對沖擊，何志勇表示：“公司專門提供購書券補貼消費者，希望能夠增強消費信心，吸引更多的人走進書店。”

    同時，公司對實體書店進行改造升級。10月18日，公司在仁和新城新開了一家兒童書店，何志勇稱這是兒童書店的4.0版本：“1.0版本只有兒童圖書銷售，2.0版本除了圖書外還有玩具，3.0版本有比較好的體驗感，但重點還是兒童。4.0版本是親子型書店。”

    此外，公司在降低開店成本方面做了諸多嘗試。今年5月30日，公司新開了一家實體書店——文軒BOOKS招商店，面積近萬平方米。何志勇表示：“公司堅持出版原創性、有內涵的圖書。規范經營，通過振興實體書店、文化產業的方式實現利潤增長。”