本報記者 趙學毅 見習記者 林娉瑩

    今年以來，5G高質量發展正步入新階段，這也為相關產業鏈公司帶來了新機遇，深耕無線通信天線領域的碩貝德便是其中之一。

    12月7日，在接受《證券日報》記者采訪時，碩貝德副總經理兼董秘黃剛表示：“與4G相比，5GSub6GHz頻段下，終端天線和基站天線都應用到了MassiveMIMO技術，所以為實現高速率、低延時、廣覆蓋的數據傳輸，通訊天線也必須通過材料、結構、工藝、技術的不斷改進以實現性能的提升。隨著5G商用加速，公司未來將重點發展智能終端天線、基站天線、車載智能天線及散熱器等產品，充分挖掘5G帶來的市場機遇。”

    5G大發展

    天線產品放量

    據介紹，碩貝德成立于2004年，以終端天線起家，自2012年上市以來持續聚焦射頻技術，其天線業務類型豐富、布局廣闊。

    中銀證券指出，2021年是“十四五”開局之年，也將是5G應用爆發元年。移動通信的發展從1G到5G經歷了三十多年，隨著5G建設周期的開始，從建設走向應用也將給市場帶來更多超出預期的投資機會。天線作為信號收發的重要關卡，是實現這一跨越式提升不可或缺的組件，其性能的好壞直接影響通信的質量。

    5G時代構筑萬物互聯基礎設施，海量設備接入為天線市場帶來巨大市場空間。在2020年世界5G大會開幕式上，劉烈宏曾表示，目前我國5G獨立網初步實現規模商用。截至今年10月，已累計開通5G基站超過70萬個，終端連接數超過1.8億個。

    在此背景下，天線產品有望迎來量價齊升。一方面，因為5G基站采用MassiveMIMO技術，天線振子數量大幅增加。另一方面，智能手機等移動終端對于數據傳輸速率的性能要求也越來越高，5G時代MIMO天線單元的規模從4G時代的2X2變為4X4甚至8X8，智能手機單機天線用量成倍增加，而有限空間內數量的增加，也使得各個天線之間防耦合、抗干擾的設計難度加大。

    資料顯示，碩貝德的終端天線產品包括手機天線、筆電天線、智能穿戴等。2019年，碩貝德成為國內首款5G入網手機的天線供應商，2020年公司的LCP天線也實現批量供貨。基站天線產品包括5G宏基站的天線、CPE天線、微基站天線等。

    此外，公司在汽車智能天線領域已推出過全球首款4合1的鯊魚鰭智能天線、車聯網V2X天線、高精度定位天線、車載無線充等產品。

    針對市場機遇和挑戰，黃剛表示：“在5G時代，公司一方面聚焦以射頻技術為核心的天線射頻業務，同時以外延并購方式于2019年率先布局5G散熱。”據行業人士介紹，5G時代散熱需求全面提升，5G基站功耗約是4G的3.5倍，5G手機總功率約是4G的2倍。碩貝德散熱產品主要包括熱管、超薄熱管、VC、超薄VC、吹脹板及定制化散熱模組等，公司自涉足散熱業務以來，通過充分發揮協同效應，散熱子公司銷售呈現較大增長趨勢。

    不斷創新研發

    下游客戶拓展能力強

    記者注意到，近年來碩貝德的下游客戶拓展能力靚眼。在終端天線領域，公司主要客戶包括全球TOP5手機廠商、知名ODM廠商，大客戶份額逐步提升，獲得華為、三星、OPPO等旗艦機的訂單。同時，國內外知名車企客戶的突破也在持續進行，主要客戶包括國內外知名整車廠、汽車電子Tier1廠商及RSU整機設備商。

    “客戶的忠誠不是通過一兩次的合作就能夠建立的，我們必須進行不斷地創新技術研發，用過硬的產品來打動他們，這樣才能建立持久穩定的客戶忠誠度。公司在天線射頻技術領域深耕了16年，天線研發設計能力極強，能夠快速響應客戶需求，配合客戶最前沿的產品研發。”黃剛向記者介紹道。

    據了解，碩貝德現有研發人員近300名，其中5G研發團隊50余名，均擁有碩士及博士學歷，每年投入的研發費用約占營收的6%至7%，在美國、韓國、中國臺灣、深圳等多地設立研發中心，并建立Sub6GHz5G微波暗室、SAR實驗室、毫米波緊縮場暗室等專業研發及測試系統。

    截至2020年6月末，碩貝德共獲得專利證書162項，此外，還獲得美國專利商標局頒發的發明專利1項。在毫米波T/R芯片、毫米波AiP模組等多個前沿領域也實現了關鍵技術突破。

    在飛象網創始人、通信行業觀察家項立剛看來，在5G發展中天線領域是未來的一個重要方向。他向《證券日報》記者表示：“因為多頻段、多制式、多通信技術的融合，就是需要多天線支持，天線不但需要靈敏，還需要小型化、抗干擾，這也離不開大量投入和積累。”

    “碩貝德進行大量研發投入是一定有價值的，也會幫助其成為行業內有影響力的企業。在此基礎上，當前公司就是要在產品上形成突破，盡快打開市場并形成競爭力。”項立剛表示。

    對于碩貝德未來發展戰略，黃剛表示：“公司未來將繼續堅持‘兩個聚焦，一個強化’戰略，秉承聚焦優質大客戶和高端射頻技術的理念，對紛繁復雜的外部環境，不斷強化內部管理，堅持‘修煉內功’，優化產能，提高資源整合和成本管控的能力。”

（編輯 張明富 喬川川）