“智能、綠色、美麗是我做企業的追求，做一家‘美好’的企業是我的初心。”在確成股份董事長闕偉東看來，一家“美好”的企業應該是帕累托優化的典范，“客戶滿意、員工幸福、股東高興、利益相關方共同獲益，在這個體系中無人受損。這是最好的狀態，也是‘美好’企業理念的體現。”

    闕偉東把“做好一家‘美好’的百年企業”視為畢生奮斗的目標：“我畢業于張謇先生創辦的南通大學，先生‘實業救國、教育救國’的精神震撼了我。作為企業經營者，不能沒有家國情懷。”

    全球化經營之路

    “行穩致遠。站得高看得遠，才能走得穩、走得遠。”闕偉東如此總結經營之道。

    正是有這樣一位審慎的掌舵者，確成股份從一家名不見經傳的民營企業，成長為足以比肩海外巨頭的生產供應商。截至招股意向書簽署日，公司沉淀法二氧化硅產能為33萬噸/年，是亞洲地區最大、全球第四的二氧化硅生產供應商。事實上，在贏創工業集團收購美國邱博公司的二氧化硅業務后，確成股份的位置升至全球第三。

    海外巨頭沒有放緩全球范圍內對生產基地的布局，形成了近乎“一年一基地”的產業布局節奏。面對愈發激烈的競爭格局，闕偉東主動帶領確成股份走上國際“賽場”，將全球化經營定為公司發展戰略之一。“確成的國際化剛剛起步。針對東南亞市場，公司在泰國建了第一個海外基地，第二個海外基地將會設在西歐。”闕偉東說。

    走出去的信心何在？

    闕偉東表示，一方面，公司作為全球主要的沉淀法二氧化硅生產企業，依靠高品質、高性能、專業化的產品，在2006年就成功進入國際市場，并逐步與全球各大知名輪胎企業建立業務聯系；另一方面，通過深耕行業，確成股份成功摸索出一條從原材料硫酸、硅酸鈉到最終產品二氧化硅的完整產業鏈，建立了一整套品質穩定、節能高效、綠色環保的生產流程。

    “國內生產再出口的模式比較簡單，只要客戶愿意買、價格合適，就能賣出去。如今的全球化經營不光是把產品賣出去，還要到海外去生產和研發，所以我們會在海外自建工廠，既保持公司價值觀，又融入當地文化。”闕偉東總結，“我們走出國就代表中國，一定要爭氣。”

    打造“三個工廠”

    “賽道不是很寬，我們想做精做深，將來在這個不大的行業里，把確成打造為具備世界級競爭力的‘小而美’公司。”談及上市后的計劃，闕偉東說，二氧化硅是種神奇的材料，還有很多新的用途和市場可做。

    想做精做深，研發是首要之舉。

    早在2012年，公司便成立了新材料技術研究院，下轄工藝裝備、節能環保、新產品開發3個研究室，以及物理、化學、中心試驗3個實驗室，并依靠自主創新研發能力取得140多項專利，主導和參與了國家及行業15項標準。招股書顯示，近年來公司研發投入及研發費用的支出總額、占當期營收的比例均保持增長態勢。2017至2019年，公司研發費用從4203.21萬元增至4872.17萬元，占當期營收的比例從3.94%升至4.09%。

    持續重金投入研發，增強了公司的盈利能力和“造血”實力，為業績增長提供了內生動力。2017至2019年，公司分別實現營收10.66億元、11.77億元和11.91億元；歸母凈利潤和經營現金流量凈額分別從2017年的1.9億元和2.45億元，增至2019年的2.7億元和3.1億元。

    據介紹，當初確成股份建立從原材料到終端產品的全產業鏈，一方面是基于原材料供應和質量穩定的考慮，另一方面是為了合理、充分利用生產流程中的化學能，滿足動力需求并減少排放。不過，闕偉東對確成股份有更嚴格的要求——“打造三個工廠”，即智能工廠、綠色工廠和美麗工廠，并希望借此樹立行業標桿，促進行業發展。

    “智能工廠是指提升效率、減少人工誤差、建立標準化；綠色工廠是指社會責任，不破壞環境、沒有安全隱患、保持可持續發展；美麗工廠是指員工要有一個舒心的環境，因為人才是最寶貴的財富。”闕偉東如是闡釋“三個工廠”。

    站上“新起點”

    被問及公司為何取名“確成”時，他笑言這是取自他和妻子的姓氏：“‘闕’和‘陳’不分開，我最感謝的是我的妻子。”談及將公司做大做強的動力時，他坦言有“家國情懷”，與妻子共同設立的慈善基金會則是另一大動力：“我們的基金會每年助養1000個孩子，我的目標是有朝一日每年能助養1萬個孩子。”

    采訪中，從跌宕起伏的外貿行情，到海外市場的風土人情，從晦澀難懂的經濟學理論，到鮮為人知的歷史軼事，闕偉東信手拈來，展示出深厚的知識儲備和開闊的視野。

    他說，只有多看多思，才能保證企業的發展方向不會出現偏差。“如果開車只盯著前面幾十米，有可能會出車禍，看得遠才不會跑偏。做企業也是一樣，方向不能錯，一定要多看，不能埋頭走路。”

    如今，站在“新起點”上，闕偉東為確成股份定下方向——成為一家“美好”的百年企業。

    “一是客戶要滿意，如果產品做出來，客戶不滿意，一切都無從談起；二是員工要幸福；三是股東要有回報；四是供應商、合作伙伴這些利益相關方要共贏。”闕偉東說，“一家企業能成為百年老店，絕對不簡單，我們要與企業相關方共創價值。”

    “上市是一個新的起點，不能有絲毫懈怠。我們希望能成為行業標桿，與大家一起推動行業的健康良性發展，這也是公司從高速發展向高質量發展轉變的需要。”闕偉東憧憬道。