本報記者 杜雨萌

    中國保利集團(tuán)有限公司（以下稱“保利集團(tuán)”）通過改革實現(xiàn)的企業(yè)增效與活力雙提升，無疑是“作答”國企改革成效最簡約且又最有力的答案。

    近日，《證券日報》記者在由國資委組織的“國企改革典型保利專場媒體座談會”現(xiàn)場獲悉，“十三五”期間，保利集團(tuán)年營業(yè)收入從1676.4億元增至4025.1億元，年均復(fù)合增長率達(dá)19.1%；年利潤總額從224.3億元增至592.2億元，年均復(fù)合增長率達(dá)21.4%；年凈利潤亦從151.9億元增至442.2億元，年均復(fù)合增長率達(dá)23.8%。

    保利集團(tuán)黨委書記、董事長劉化龍表示，“十四五”期間，保利集團(tuán)將堅決把國企改革進(jìn)行到底，以深化改革為關(guān)鍵手段，突出效益至上，聚焦主業(yè)發(fā)展，激發(fā)各層級企業(yè)的市場主體活力，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)。

    上市公司成“集大成者”

    事實上，無論是從推進(jìn)混合所有制改革，或是提高資產(chǎn)證券化率等多角度來看，在國企改革向更深層次、更廣領(lǐng)域拓展過程中，資本市場的主舞臺作用愈發(fā)凸顯，而這一點，在保利集團(tuán)體現(xiàn)得尤為明顯。

    截至目前，保利集團(tuán)旗下的上市公司數(shù)量僅為6家，但其所帶來的聚合效應(yīng)明顯。

    《證券日報》記者從保利集團(tuán)獲悉，截至2020年底，保利集團(tuán)上市公司資產(chǎn)總額約占集團(tuán)資產(chǎn)總量的92.1%，營業(yè)收入占比約71.2%，利潤總額占比更是高達(dá)96.4%。由此看來，國有控股上市公司被看作央企最優(yōu)資產(chǎn)并獲得“優(yōu)等生”的稱號，名副其實。

    近年來，在縱深推進(jìn)國資國企改革以及深化資本市場改革方面，國有控股上市公司是核心成員。去年10月份印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》中，有數(shù)項舉措與國有企業(yè)和國有控股上市公司息息相關(guān)。如在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市方面提出，鼓勵和支持混合所有制改革試點企業(yè)上市；在促進(jìn)市場化并購重組方面提出，支持國有企業(yè)依托資本市場開展混合所有制改革；同時，在健全激勵約束機(jī)制方面提出，完善上市公司股權(quán)激勵和員工持股制度、支持各類上市公司建立健全長效激勵機(jī)制等。

    在劉化龍看來，充分激發(fā)市場主體活力，使保利集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢更加凸顯。在過去五年，保利集團(tuán)多措并舉推進(jìn)國資國企改革，包括實行差異化考核機(jī)制和薪酬分配策略，實施或探索股權(quán)激勵、科技型企業(yè)分紅激勵、超額利潤分享、員工持股等中長期激勵機(jī)制。

    談及具體的實踐內(nèi)容及成效，保利集團(tuán)人力資源部主任張方斌在回答《證券日報》記者提問時介紹，在上市公司實施股權(quán)激勵方面，保利集團(tuán)所屬的保利發(fā)展、保利置業(yè)、保利文化、海誠股份實施了共計6期股票期權(quán)、股票增值權(quán)激勵計劃，累計激勵1799人次，累計授出股份3.55億股。從激勵效果上看，有效吸引和保留了核心骨干人才，對促進(jìn)公司市值規(guī)模增長和盈利能力提升發(fā)揮了巨大作用。

    西南證券首席宏觀分析師葉凡在接受《證券日報》記者采訪時表示，在本輪國企改革過程中，探索實施包括股權(quán)激勵等在內(nèi)的中長期激勵機(jī)制，一直是監(jiān)管部門大力支持的方向。究其原因，一方面通過將企業(yè)科研人員、經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干等核心人員的個人利益與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密捆綁后，有利于充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性；另一方面，多元化的持股也有助于保障企業(yè)管理中的科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)管理體制的改革與創(chuàng)新。

    “兩條腿”推進(jìn)重組整合

    從近些年保利集團(tuán)的改革效果看，在戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組整合等方面，已然取得了較大突破。特別是“重組整合”，成為保利集團(tuán)“大事記”中的高頻詞。

    具體來看，保利集團(tuán)自2016年7月份成為國有資本投資公司試點以來，在扎實開展重組整合與市場化兼并收購方面動作頻頻。

    2017年，保利集團(tuán)按照“既重資產(chǎn)重組，又重產(chǎn)業(yè)培育”的原則，完成對中輕集團(tuán)和工藝集團(tuán)兩家央企重組工作，通過管理、文化、體制機(jī)制融合，有效提升兩家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)競爭力；隨后，保利集團(tuán)又于2019年接管重組中絲集團(tuán)。2019年7月份，中絲集團(tuán)正式無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入保利集團(tuán)；同年8月份，經(jīng)國資委批準(zhǔn)，華信郵電正式從中國國新整體無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入保利集團(tuán)；2020年6月份，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，上海諾基亞貝爾股份有限公司不再列入國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)企業(yè)名單，按照中方股權(quán)關(guān)系由保利集團(tuán)管理。

    而在市場化兼并收購方面，保利集團(tuán)的步伐同樣堅定。如此前引起市場頗高關(guān)注度的保利集團(tuán)收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過增資方式控股廣東省國資企業(yè)長大工程公司，以及戰(zhàn)略入股香港上市公司數(shù)字王國等。

    在劉化龍看來，保利集團(tuán)在推進(jìn)兼并重組方面，主要從三個方面出發(fā)，即產(chǎn)業(yè)培育、協(xié)同發(fā)展、補(bǔ)齊短板。尤其是在產(chǎn)業(yè)培育上，對于作為國有資本投資公司的保利集團(tuán)來說，最重要的功能就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育。

    展望“十四五”，保利集團(tuán)總經(jīng)理張振高透露，保利集團(tuán)將通過專業(yè)化整合、深化改革、管理提升、資金注入、協(xié)同創(chuàng)新、出清退出等方式，進(jìn)一步突出和做強(qiáng)重組企業(yè)主業(yè)，不斷提升核心競爭力，使重組企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，成為各自細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍和排頭兵。同時，保利集團(tuán)將按照國有資本投資公司功能定位，以及國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，結(jié)合主業(yè)發(fā)展實際，有序有效推進(jìn)并購重組，服務(wù)國家戰(zhàn)略、滿足市場及民生需求。

    結(jié)合今年以來國資委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的多次表態(tài)來看，推進(jìn)央企戰(zhàn)略性重組及專業(yè)化整合，顯然是下一階段深化國資國企改革工作的重要著力點。

    如去年底國資委召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，在部署2021年重點工作時明確，要穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；再比如，稍早前國資委企業(yè)改革局公布的2021年工作安排同樣顯示，要穩(wěn)步推進(jìn)化工、鋼鐵、信息等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，指導(dǎo)企業(yè)聚焦國家戰(zhàn)略積極穩(wěn)妥開展并購工作等；另外，近日國資委黨委書記、主任郝鵬在《旗幟》刊發(fā)的署名文章中再次提到，要加快國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把發(fā)展的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，加大新型基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，推動現(xiàn)代信息技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

    中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，進(jìn)一步推進(jìn)央企戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，將有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資源利用效率，進(jìn)而提高央企主業(yè)市場競爭力與盈利能力。