雪天鹽業湘衡鹽化年產30萬噸小包裝食鹽自動化分裝生產線 （公司供圖）

    本報記者 彭春來 何文英

    紅軍戰士因為敵人的封鎖吃不到鹽，全身乏力。潘冬子把棉襖浸在鹵水里，穿著濕漉漉的棉衣突破敵人重重關卡，紅軍戰士再將潘冬子棉襖里的鹵水蒸發結晶，才獲得了珍貴的鹽……這是電影《閃閃的紅星》里著名的橋段。

    食鹽作為關乎國計民生的必需品，重要性不言而喻。而作為肩負著鹽礦開采、鹵水提純、食鹽流通的食鹽全產業鏈參與者，鹽業企業的責任和使命更是舉足輕重。

    “作為食鹽的生產商、供應商、流通商，承擔著很重的社會責任，一定要緊跟黨的政策，將黨建與生產經營深度融合，這是做強做優做大國有企業的必然要求。”雪天鹽業集團股份有限公司（原湖南鹽業股份有限公司，以下簡稱“雪天鹽業”）黨委副書記楊正華日前在接受《證券日報》記者采訪時字字擲地有聲。

    “雪天鹽業的企業精神是‘融化自我造福社會’，這與鹽的物理屬性以及社會責任一脈相承。”循著楊正華的介紹望去，這八個大字端正地掛在公司辦公大樓門口熠熠生輝，猶如閃閃紅星照耀著企業一往無前的發展之路。

    被寄予厚望的“鹽改第一股”

    “雪天鹽業前身由鹽業和輕工兩部分組成，是計劃經濟向市場經濟轉型的雛形，隨著市場化步伐不斷前行，2011年湖南鹽業股份有限公司應運而生。”楊正華介紹道。

    據公司招股說明書披露，湖南鹽業股份有限公司由輕鹽集團、輕鹽創投、湘江投資、貴州鹽業、江蘇鹽業、廣西鹽業、湖南發展投資集團有限公司、湖南財信共同發起設立。值得一提的是，上述股東全部為國有股東，而外省鹽業公司的加入，也彰顯出湖南鹽業從上市伊始，便堅定向全國擴張的意圖和決心。

    2016年以前，全國實行《食鹽專營辦法》，國家對食鹽實行定點生產制度，對食鹽的分配調撥實行指令性計劃管理，對食鹽批發實行批發許可證制度，政策的限制成為湖南鹽業上市的最大障礙。負責湖南鹽業上市的券商明確表態：“公司屬于專營，政策條件不允許上市，如果打破專營又意味著市場大幅流失，利潤率下降，可持續經營能力不行，也上不了市”。

    在被首任券商拒之門外后，湖南鹽業又更換了兩任保薦券商。楊正華說，在IPO道路上歷經重重困阻之際，時任湖南省委相關領導來公司調研，強調湖南鹽業作為省國資委成立后重點推進的IPO企業一定要上市。楊正華表示：“我們對于執行黨的決策從不打折，之后公司立刻按照省國資委的指導進行體制改革，瘦身強體。為實現股份制改革，每個黨委委員承包一個地方，點對點開展政治思想工作，最終實現了減員增效，進一步推動了湖南鹽業的上市進程”。

    2018年1月16日，湖南鹽業以及其他4家企業同時首發上會，當時發審委委員問了輕鹽集團黨委書記、湖南鹽業董事長馮傳良一個尖銳的問題：“鹽業專營放開后，湖南鹽業能否引領行業？”馮傳良堅定地表示，湖南鹽業能擔起這個責任，最終湖南鹽業成為當天兩家過會的企業之一。

    2018年3月26日，湖南鹽業正式在上交所主板掛牌，成為全國鹽業體制改革背景下的“鹽改第一股”。2020年9月24日，湖南鹽業正式更名雪天鹽業，進一步堅定了由區域性公司向全國性公司轉變的戰略。

    黨建深度融入生產經營

    在雪天鹽業的發展歷程中，黨建與經營猶如DNA雙鏈般深度融合，深深植入到企業基因中。

    公司通過修訂章程，明確了黨委會前置研究“三重一大”事項，與董事會、經理層等治理主體權責邊界明晰，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，雪天鹽業已成為湖南省乃至全國鹽行業現代企業的典范。

    湘渝鹽化的涅槃重生，證實了公司黨建深度融入生產經營卓有成效。

    為擴大鹽產品的銷售區域，進一步延伸產業鏈布局，輕鹽集團及其旗下基金輕鹽晟富于2018年收購了湘渝鹽化100%股權。當時湘渝鹽化已經連續多年虧損，財務狀況惡化，2016年虧損高達1.87億元；2017年以及2018年1月份-8月份，營業收入雖有14.29億元、11.19億元，但歸母凈利潤卻為-3.5億元、-2.24億元。

    湘渝鹽化并入輕鹽集團后接受雪天鹽業托管，楊正華臨危受命被安排擔任湘渝鹽化黨委書記。經過長時間的觀察和調研，他發現湘渝鹽化的虧損不是毫無來由。“當時湘渝鹽化2000多名職工，黨員只有幾十名，重組前企業不夠重視黨建，黨委班子領導作用沒有發揮好，黨員干部隊伍力量發揮不充分，整體經營管理能力不夠。各種內耗因素成為侵蝕利潤的主要癥結。”

    針對這些問題，集團黨委從搭建黨委架構、充實黨建治理入手，加強湘渝鹽化的政治建設、思想建設、組織建設、紀律建設、作風建設和制度建設，每個車間設立支部，配備支部書記。

    集團黨委組織宣傳部部長歐志剛對湘渝鹽化的這段過往感觸頗深。“以前湘渝鹽化幾乎沒開過黨委會，更別說下屬黨支部的‘三會一課’，現在通過加強黨的領導，黨的建設，推進全面從嚴治黨治企，原來湘渝鹽化一年維修費用占產值比例高達5%，現在直接砍掉了三分之二，降到1個多點，成功實現扭虧為盈。”

    據歐志剛介紹，在一手抓反腐的同時，集團黨委為充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立了“示范黨支部”“黨員責任區”，組織了“黨員突擊隊”“黨員示范崗”，開展各類“創先爭優”活動，廣大員工在黨員的帶動下生產能動性大大提高，企業凝聚力明顯增強，湘渝鹽化黨員人數也比此前增加了57%。

    經過兩年多黨建洗禮后的湘渝鹽化逐步煥發出勃勃生機，迅速扭虧為盈并保持穩步發展。公開數據顯示，2019年和2020年，湘渝鹽化歸母凈利潤分別為8735萬元、2.04億元。雪天鹽業最新公告顯示，公司正籌備重大資產重組事項，擬以發行股份的方式購買湘渝鹽化100%股權。重組落定后，雪天鹽業的盈利能力將再上新臺階。

    筑起保障民生的首道防線

    “非典、冰災、日本福島核泄漏甚至新冠疫情初期，總有老百姓第一時間去搶鹽，而雪天鹽業此時承擔著重大的社會責任，保障食鹽的正常生產和流通順暢是我們保供穩價、服務百姓的最有力措施。”雪天鹽業董秘劉少華在接受《證券日報》記者采訪時說。

    在此次新冠疫情阻擊戰中，雪天鹽業再次筑起保障民生的首道防線。疫情來襲，公司第一時間落實省委省政府的儲備任務，保障湖南省5萬噸食鹽儲備；旗下晶鑫科技克服原材料缺貨、制版廠未開工等困難，加班加點為湖北鹽業生產652.61萬個云鶴食鹽包裝立袋，保障了“特殊訂單”按時高質量交貨；“黨員先鋒崗”春節期間放棄休假，帶領廣大職工加班加點穩定食鹽生產，共生產食用鹽22.05萬噸，旗下電商“開門生活APP”全力保障互聯網平臺正常運轉；運銷企業全天候暢通群眾食鹽、糧食和食用油等生活物資供應渠道，確保群眾生活日用品物價穩定。

    在關鍵時刻，雪天鹽業黨員先鋒崗主動請纓奔赴抗疫一線，更是彰顯了共產黨員的黨性意志。被稱為“鐵血戰士”的雪天鹽業衡陽鹽業分公司耒陽縣經理李曉衡便是其中之一。

    自新冠疫情以來，李曉衡每天24小時手機開機，持續在單位值班。他一邊組織耒陽縣公司疫情防控工作，一邊指揮團隊完成緊急配送任務，全力保障市場食鹽和商品的有序供應。連續多天高強度的工作，只靠餅干、方便面充饑，強忍身體的不適，堅持奮戰一線。最終因吐血休克被送往醫院，在送去醫院的路上，他還執拗著不肯放下工作。

    正是有了這樣“融化自我”的黨員先鋒，雪天鹽業一方面有力有效地做好了疫情期間的食鹽安全保障工作，守護了人民群眾“舌尖上的安全”；另一方面，也積極快速落實防疫物資捐贈。

    因抗疫保供貢獻突出，雪天鹽業收到了湖南省委省政府的感謝信，并獲得“湖南省疫情防控突出貢獻企業”獎牌，其中李曉衡被授予“湖南省抗擊新冠肺炎疫情先進個人”稱號。

    在國內疫情防控已經基本穩定的大勢下，雪天鹽業正走在發榮滋長的康莊大道上。據劉少華介紹，公司擁有湘衡鹽化、湘澧鹽化和九二鹽業等三個礦區，掌握了湖南以及江西東南部的井礦鹽資源，采礦權可采面積共計12.94平方公里。未來隨著湘渝鹽化資產的并入，將進一步擴充雪天鹽業的全國鹽礦資源版圖。

    建黨百年之際，劉少華向記者道出雪天鹽業的中長期戰略規劃，即由區域性公司向全國性公司轉變、由單一井礦鹽向全品類轉變、由單純鹽產業向鹽產業鏈集群轉變。

    “在黨的方針政策引領下，雪天鹽業正朝著上述戰略目標穩步邁進。”劉少華表示。