本報記者 趙學毅 向炎濤

    “新時代中國共產黨把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，而廣聯達的奮斗目標是幫助建筑行業實現從傳統產業走向新興產業，這二者一脈相承。”近日，《證券日報》記者一行走進廣聯達總部，公司黨委書記、高級副總裁劉謙如是表示。

    23年前廣聯達成立時，提出“讓預算員甩掉計算器”的目標，此后，一步步成長為國內最大的工程造價軟件公司。現在，廣聯達正在二次創業，提出新的業務使命：讓每一個工程項目成功，讓每一個建筑人有成就。

    作為一家信息技術行業的民營企業，廣聯達始終堅持黨建引領企業發展，并在數字化轉型道路上摸索出一條智慧黨建之路。

    兩次創業不忘初心

    2009年，當時準備上市的廣聯達組織干部前往井岡山學習。廣聯達創始人、董事長刁志中在現場提出，廣聯達的發展之道應該和井岡山精神相結合、與中國共產黨革命發展的理念相契合。

    彼時的廣聯達已經成為中國工程造價軟件領域的“領頭羊”。正是因為有廣聯達這樣一批軟件公司，才使得建筑工程造價階段的效率大大提升。

    劉謙向《證券日報》記者舉例說，北京東方廣場工程圖紙可以裝滿一輛面包車，需要30個人靠計算器運算半年，但用廣聯達的造價軟件，幾個人在1個月就完成了全部工作。此外，廣聯達還通過獨立開發圖形平臺，打破國外對圖形平臺的壟斷，成為目前國內建筑行業唯一在該領域掌握自主核心引擎的企業。

    2010年，廣聯達上市，邁入新發展階段，開始思考如何在建筑領域應用信息技術。2016年，公司正式提出“二次創業”，希望通過打造數字建筑產業平臺，進而通過“數字建筑”引領整個建筑產業實現轉型升級；實現在“零質量缺陷、零安全事故”的前提下，工程項目成本降低三分之一、二氧化碳排放量降低50%、進度加快50%的產業目標。

    為了實現這樣的轉變，廣聯達在多個方面進行大刀闊斧的革新。

    廣聯達產品經理、優秀黨員石一雯負責公司造價產品的設計研發。讓她印象深刻的是，公司欲開發一款主力產品，但當時該產品還處于孵化階段。石一雯和團隊的同事們一次又一次地通過模型計算數據，找專家、找有經驗的用戶請教，不斷打磨產品定義、搜集大量數據擬定合理目標和策略。

    “當時我們也質疑過自己，但經過思考后，還是回歸初心，就是更好地為客戶創造價值，讓產品在領域內幫助所有造價人提質增效。”石一雯告訴記者，在和團隊無數次調研、驗證、討論研究、各方面協調之后，該款產品終于上線，并得到客戶的廣泛好評和認可。

    “兩次創業，其實均在回歸我們的初心。在第一次創業階段，產品在造價領域獲得的成績不僅僅是在中國，甚至在全球都非常顯著，利潤水平也很高。”劉謙說，“廣聯達二次創業就是更好地服務客戶。”

    腳踏實地夯實核心競爭力

    如今，廣聯達已擁有員工8000余人，全球有80余家分公司、子公司，客戶遍布全球100多個國家。公司為31萬企業客戶提供近百款專業應用產品及服務。

    作為國內建筑工程行業信息化龍頭企業，廣聯達2020年實現營業總收入40.05億元，同比增長13.10%；實現歸屬上市公司股東凈利潤3.30億元，同比增長40.55%。

    “去年我們各個業務發展得都很好，這時候部分員工難免有些膨脹，工作中也會有好逸惡勞的現象。”劉謙回顧道，除了從制度上對不良行為進行處置，公司也組織黨員和員工再次前往西柏坡，重溫“兩個務必”：務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風；務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風。

    廣聯達行政部負責人、優秀黨員李靜對此深有感觸。“在廣聯達，大家經常會說，如果你是一名優秀的奮斗者，一定要滿足三個特點：第一想干事，第二能干事，第三干成事。想干事就一定要堅持以服務為初心，廣聯達的初心就是以客戶為中心；能干事就是要有一種擔當意識，敢為天下先，要勇于成為漩渦中心；干成事就是必須要把事情落地。所以在工作中，我就按照這三點來要求自己做好每一項工作。”李靜對記者說。

    劉謙認為，隨著技術發生變化，必須不斷優化產品和技術平臺，以便更好地為客戶提供產品方案和商業模式，并提升自身的運營管理模式。在戰略方向不變的情況下，必須要持續提高核心競爭力。

    談及廣聯達的競爭力，劉謙認為首先是核心技術能力。目前，廣聯達是國內建筑行業唯一擁有圖形平臺能力，且掌握自主核心引擎的公司。深耕建筑行業二十多年，廣聯達在云計算、大數據以及行業專有知識方面都有自己的獨有優勢。尤其重要的是，在客戶服務方面，廣聯達已經建立起為超過1000萬從業者提供服務運營的網絡，這是企業持續規模化發展的基礎。

    智慧黨建引領奮進不止

    作為一家民營企業，黨建一直和廣聯達的企業文化建設融合在一起，黨員也始終站在工作的最前線。作為一家信息化企業，廣聯達更是發揮自己的專業優勢，打造“互聯網+黨建”，探索出一條獨具特色的智慧黨建之路。

    據介紹，為了加強黨建工作標準化、實用化、智能化，廣聯達的研發部門開發出一套智慧黨建系統，運用云端大數據分析，構建起一整套完善、科學的黨建工作運行機制。在這套智慧黨建系統中，包含黨員管理、黨費管理、責任考核、組織工作、任務管理、大屏顯示等核心模塊，實現黨建工作全流程數字化，提升了黨建的效率和可靠性。目前，該系統不僅在廣聯達內部使用，而且還推廣到多家央企、國企建筑公司。

    廣聯達把黨支部建立在各個業務板塊，建立在各個業務團隊中，讓黨員活動和實際業務活動緊密結合。

    2019年，石一雯被選為國慶游行奧運方陣隊伍一員，這個方陣是由海淀區八大工委和非公企業組成的方陣。石一雯說，“兩個多月的訓練中，大家動作無論是簡單還是難，都按教練要求一絲不茍，無論是凌晨幾點集合都毫無怨言。”石一雯說，只有具備肯吃苦、敢吃苦的精神，才能不斷磨煉自己的意志，也才能把奮斗目標內化于心。

    目前，廣聯達8000多名員工中有黨員1600多人，占比約22%。其中，在公司任職三年以上的人員中黨員比例超過50%；高級管理者和高級職稱專業人員中黨員比例超過60%。

    2020年，新冠肺炎疫情來襲，廣聯達在黨組織的領導下，各部門緊張有序應對。“當時公司領導提出‘干事業、防疫情’兩不誤，兩手都要抓，組建疫情防控小組，復工先從黨員干部做起。”李靜向記者回憶道，當時有一個抗疫醫院建設項目要上，施工團隊負責人二話沒說，親自上陣，帶著團隊就去現場，落實了客戶需求。

    “作為一名黨員，同時也是一個管理者，我希望把黨員艱苦奮斗的精神傳遞下去，一方面以身作則，另一方面把這些精神融入團隊文化建設。”李靜說。