本報記者 李勇

    2021年是禾豐股份成立的第二十六個年頭。從最初單一從事飼料業務，到現在主業涵蓋飼料及飼料原料貿易、肉禽產業化、生豬養殖、食品加工，同時涉獵動物藥品、養殖設備、寵物醫療等領域，資產規模超百億元、年營業收入近240億元、凈利潤連續兩年超過10億元，禾豐股份走過了一條快速發展的道路。

    今年初，公司名稱由原來的“遼寧禾豐牧業股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”，去掉地域標簽以及由“牧業”到“食品”的變更，展現了公司更宏大的抱負。近日，總裁邱嘉輝接受《證券日報》記者專訪，就公司的目標戰略、經營發展等問題發表看法。

    逐夢路上

    禾豐追求是什么樣的一個夢？將如何實現自己的夢？什么樣的企業才是世界頂級的農牧食品企業？對于記者一連串的提問，邱嘉輝表示，以先進的技術、完善的服務、優秀的產品，促進中國畜牧業的發展，節省資源，保護環境，實現食品安全，造福人類社會。這既是禾豐股份的企業宗旨，也是全體禾豐人共同的夢想。

    邱嘉輝認為，中國有著世界最大的市場，未來，中國頂級的公司必然是世界頂級的公司，中國第一的公司也必定是世界第一的公司。

    禾豐股份也給自己設定了一個簡稱“15123”的中期目標，即到2029年，要力爭實現控參股企業合計年產15億只雞、1000萬頭豬、2000萬噸飼料和30萬噸的熟調產品。

    “有目標，就得有方案。”邱嘉輝告訴記者，公司目前正大力推行標桿管理體系，在組織能力、卓越運營、有效并購、強力金融等幾方面，都要對標世界級的企業。針對企業不同發展階段、不同歷史時期和不同外部環境，要有相應方針，拿出相應對策。在管理方法體系上，標桿要進一步拆解、夯實，有條不紊地向前推行。

    邱嘉輝表示，到目前為止，做企業比拼的更是內在功夫，拼的是創新運營。這是未來三到五年，禾豐需要一步步提升的地方。

    誠信、責任、共贏

    禾豐股份創立于1995年，截至2020年底，公司控股、參股企業合計200余家，合計年產飼料近700萬噸，出欄生豬68萬頭，屠宰白羽肉雞6.39億只。公司產品銷往中國32個省、區、市，并遠銷22個國家、地區，在尼泊爾、菲律賓、印尼、俄羅斯等國家，建有11座境外工廠。

    據邱嘉輝介紹，在農牧行業中，一體化程度最高的是白羽肉雞產業，去年公司控、參股企業合計屠宰了接近6.4億只肉雞，肉雞的養殖階段大部分都是采用與農場主合作的方式來完成的。

    “訂單式的農業就要求我們給農場主一個價格空間上的保障，留給農場主一定的‘凈利潤’，不管我們最終虧與賺，農場主的收入是有保證的。”邱嘉輝告訴記者，“這是業務開展初期就選定的模式，我們無怨無悔，我們要跟優秀的農民、優秀的農場主一起，共同實現良好的發展。”

    邱嘉輝表示，未來的15億只雞和1000萬頭豬，也都要盡可能地選用訂單農業的模式來做。

    記者了解到，經營發展中，禾豐股份還為養殖戶提供養殖技術、疫病防治、運營管理等一體化綜合服務及系統解決方案，幫助養殖戶實現最佳經濟效益。

    “要想成為一個優秀的企業，肯定不能僅關注自己獲得什么樣的利益，一定要關注利益攸關方，所服務的對象。關心他們從公司的產品、服務等一系列經濟活動中能得到什么樣的價值，這至關重要。”他認為，“更好的發展方式，就是讓客戶的業務先發展起來，這樣就可以帶動我們的業務更好地發展。我們關注整個產業鏈上的利益攸關方，注重方方面面的創新。公司掌握的先進技術，也率先在產業鏈上推廣應用。”

    據邱嘉輝介紹，在白羽肉雞養殖方面，籠養系統并不是禾豐最先推行的，但公司卻是推得最成功、規模最大、水平最高的企業之一。通過籠養系統，可以節省土地，降低對抗生素的依賴，料肉比也大大降低，既節省了資源，也提升了效益。

    “在新技術的應用上，公司一直堅定不移。”邱嘉輝表示，“如籠養系統，我們開始推的時候還不太成熟，公司做的過程中不斷升級，最終達到一個很高的水平，因為我們有一支能征善戰的隊伍，有一套好的商業模式。與農民共同分享公司的經營成果，把公司先進的理念、文化、技術與利益攸關方的優勢一起結合起來，也正是公司成功的不二法門。”

    蓄積為下一次起跳

    邱嘉輝2000年加盟禾豐股份，今年2月份被推舉為董事、總裁。他對記者說，現在公司凈資產超60億元，歸母凈利潤連續兩年突破10億元。不過，每個公司都會有一個相對的平臺期。上了一個臺階后，會有一個蓄積的過程，為下一個大臺階做準備。

    與農牧行業整體態勢一樣，禾豐股份上半年經受較大挑戰，公司實現歸母凈利潤2.51億元，同比下降58.52%，這也是自公司上市以來首次出現的業績50%以上的大幅下滑。

    據邱嘉輝介紹，作為公司起家的業務，飼料板塊，上半年在北方生豬復養進程基本結束的情況下，豬料對外銷量仍然保持50%以上的增幅，飼料外銷總量同比增長25%，半年度銷量創下新高。飼料原料貿易業務，也取得歷史最好成績。不過，曾是重要盈利板塊的白羽肉雞業務，受行業景氣度下行影響，上半年僅僅是微利狀態，生豬業務由于豬價的大幅下跌，上半年則是虧損狀態。

    “原料價格同比大幅增長，飼料業務毛利率相比于去年同期有所下降，白羽肉雞業務雞雛成本與飼料成本同比也有較大漲幅，而終端市場消費情況始終不佳，加之生豬價格連續大幅下跌，本年度公司發展面臨較大挑戰。”邱嘉輝表示，“上半年利潤沒有增長，還有一定的下滑，這個情況實際上是在預期之內的，盡管我們感覺壓力很大。”

    邱嘉輝認為，生豬的行情，目前還不是很明朗，而豬肉又在我國肉類消費中占據絕對的地位，豬的過剩，疊加禽肉自身的過剩，會對肉雞產業形成重壓態勢。

    “全行業目前正面臨一個超級低谷期。”邱嘉輝認為，未來的一段時間，低迷的行情對行業內企業的運營水平與現金流管理能力都是嚴峻的考驗，此外，還將考驗一個公司謀局布篇、整體儲備的能力，目前是非常重要的階段。

    不過，在邱嘉輝看來，低谷期也正是優秀企業擴張的好機會。優秀的公司都有較厚的“安全墊”，通過在低谷期進行投資、并購、整合，當行業景氣周期來臨的時候，就能獲得更大的發展。記者了解到，禾豐股份目前也正在推進一項可轉債融資，布局有多個項目。

    “盡管公司目前無論是現金流還是整體經營，都是非常健康的，但還是想趁此超級低谷期，把彈藥準備得更充足，把項目優中選優，準備得更好，為迎接下一個景氣期，打好基礎。”邱嘉輝講道。

    做時間的朋友

    “未來一段時間，禾豐將轉型成為一個真正的食品公司，一個世界頂級的食品公司。”邱嘉輝表示，“公司目前控參股企業合計年產禽畜肉180余萬噸，可以說已經是一個食品公司了，肉也是初級的食材，但公司要從初級的禽畜蛋肉生產企業，進一步轉型升級為食品深加工企業。”

    邱嘉輝認為，農牧行業本身是一個強周期行業，在我國，周期性則表現得更鮮明，因為我們還處于由過去小散狀態向規模化、現代化、標準化邁進的階段。正是這種以散戶和小型養殖場為主的生產模式，造成行業內行為決策具有一定的非理性，“羊群效應”尤為明顯，這也進一步加劇了畜禽養殖業市場價格的周期性波動。

    行情暴漲時，高昂的價格讓人們望肉興嘆；行情低迷時，肉賤傷農，又嚴重損害了企業和中小養殖農戶的利益。農牧業該如何走出一條健康的高質量發展之路？禾豐股份所做的實踐，就是立足于農牧領域，通過“農牧食品領域內橫向多元化、縱向一體化”的產業布局，不斷優化產業結構，以對抗行業的周期性，保障農副產品的穩定供應。

    “公司堅定地向食品公司轉型，就是因為食品業務離消費者更近，可以更好地體會和感受市場的變化，而且這部分利潤非常穩定，相當于給前端周期性業務加了一個穩定之錨，上了一個保險。”邱嘉輝認為，“縱向一體化，橫向產業內相對多元化，是頭部企業的必由這路，從做飼料，到做肉雞，做生豬產業，是牧業領域的相對多元化，最后進入屠宰、熟調等食品深加工業務，是公司在產業鏈縱向一體化上的不斷延伸。”

    “大膽假設，小心求證。禾豐的風格，從來不會孤注一擲。”據邱嘉輝介紹，公司現有的幾個食品工廠，基本都已進入盈利狀態，出口日本、韓國的熟食工廠，也做得不錯，給了公司很大的信心。

    “從做原料、食材的農牧企業，向食品公司，向TOC端不斷挺進，我們深知這條路不容易，但堅定不移。”邱嘉輝告訴記者，在公司創立之初，公司的董事長、核心創始人金衛東先生就曾講過，禾豐一定會從FEED（飼料）公司成為FOOD（食品）公司。

    “我們的戰略是以十年為單位來規劃的，這一代人沒有完成的事業，就交給下一代，由下一任領導者帶領禾豐繼續前進。”邱嘉輝講道：“這也正是我們一直奉行的原則，堅持長期主義，做時間的朋友。”

    回到禾豐的夢想，邱嘉輝強調：“不管我們自己有什么夢想，這個夢想都應該以提供價值為基點，如果我們不能給社會、給國家，乃至給全人類提供價值，作為一個企業，作為一家公眾上市公司，我們的夢想，就失去了存在的基礎。”

（編輯 白寶玉）