本報記者 謝若琳

    見習記者 王君

    5月24日晚間，高鑫零售發布了截至3月31日的2022財年業績報告，集團已覆蓋全國29個省市自治區，在239個城市開出了602家門店，實現營收881.34億元，同比下滑5.3%，虧損8.26億元。

    對于8.26億元的虧損，高鑫零售CFO萬伊文表示，與報告期內一次性計提18.75億元相關，主要歸因于減值損失、一次性訴訟計提等，扣除計提后經營性的凈利潤為正。財報發布后，高鑫零售股價直線上升，截至5月25日上午收盤，高鑫零售港股股價漲8.89%。

    大潤發2.0重構店首店初具成效

    國內商超零售行業正面臨前所未有的挑戰。相關數據顯示，2021年社會消費品零售總額增幅逐月放緩，居民消費價格指數（CPI）也持續走低。各地疫情也對線下商品銷售和租金收入造成沖擊，過去一年，大潤發有33個城市61家門店，經歷了1到15天的閉店，營業時間縮短致使期內營收降低。

    “即便如此，我們對未來依然充滿信心。”高鑫零售CEO林小海稱，集團堅持多業態全渠道戰略，對中、小潤發創新業態持續投入，線上線下讓利消費者，并全力支持上海、北京、吉林、鄭州、廣州等多地的抗疫保供。

    根據財報，創新業態中潤發（大潤發super）模式基本跑通，報告期內新增3家，門店總數9家，近7成門店盈利，還有19家門店已簽約。小潤發則開出103家，期內新增73家。大潤發2.0重構店首店亦初具成效，無錫長江北路店重裝改造后，日均業績高于同城其他門店約12%，來客數和來店頻次都有明顯提升，消費者買的更多，客單價提升11.1%。“大賣場需突破單一購物場景，轉變成‘購物、體驗、服務、社交’多元消費場景。”林小海說，今年高鑫計劃將結合不同門店在當地的實際情況，啟動50多家大潤發門店的2.0重構。

    線上單店日均單量增長12.8%

    受益于全渠道布局，大潤發線上業務營收達到240億元，占比29.1%。其中B2C業務單店日均單量超過1250單，同比增長12.8%。大潤發APP“大潤發優鮮”單量實現同比28.9%的高速增長，為未來用戶數字化運營打好了基礎。

    《證券日報》記者梳理發現，在北京近期的一輪疫情中，大潤發獲根據北京疫情形勢變化加大備貨力度，蔬菜、肉類、蛋類等重點民生物資均以日常的3倍至5倍備貨，保障民生物資供應穩定。據悉，北京大潤發四家門店正常運營，營業服務至最后一位顧客離店。為滿足打烊后部分顧客的需求，大潤發還啟用晚間特殊購物通道，22：00至24：00可撥打電話，會有專人提供晚間購物服務。

    大潤發方面人士對《證券日報》記者表示，除到店采購外，北京市民還可以在大潤發優鮮APP、大潤發小程序、門店社群、淘鮮達等多個線上平臺選購，預約當日一小時達、次日半日達，也可選擇線上下單、門店自提。“針對封控小區，大潤發門店提供保供包服務，并配送至社區。”

    “作為民生供應的主要渠道，超市有著不可替代的地位。”業內人士對《證券日報》記者表示，在疫情影響下，超市等以線下場景為主的零售業態受到沖擊，但是超市主營的剛需產品承擔著穩定物價、保障供應的責任。因此，受益于保供和居民囤貨，大潤發等商超通過線上線下結合等方式積極求變，提振業績。

    “疫情期間，我們積極組織員工保民生、穩供應，踐行企業社會責任。新財年市場環境依然充滿了不確定性，但我們有足夠的實力和能力面對挑戰，堅持多業態全渠道發展戰略。”林小海表示，同時，集團也將致力于建立中、長期環境、社會和公司管治目標。

（編輯 田冬 白寶玉）