本報記者 袁傳璽

    “3+3+3”戰略落地碩果累累、公司利潤及市值屢創新高、重新入選恒生指數成分股、開啟“啤+白”雙賦能戰略模式……這是國內啤酒龍頭企業華潤啤酒當下的真實寫照。

    2月14日，華潤啤酒又有新動作，公司設立華潤雪花和華潤酒業兩個事業部，分別負責啤酒和非啤酒酒類業務板塊的管理運營，而華潤雪花、華潤酒業所轄事業部、區域公司、下屬單位等架構不變。

    為何此時調整公司架構？此次調整對于華潤啤酒的未來發展會帶來怎樣的影響？為此，《證券日報》記者采訪了華潤啤酒CEO侯孝海及相關行業人士。

    架構調整

    設立兩大事業部

    據了解，華潤啤酒是華潤集團直接管理的業務單元，其總部設在北京和香港。此輪管理架構調整，包含董事會、管理層及多個職能部門。

    新設立的華潤雪花和華潤酒業兩個事業部，前者總部設在北京，后者總部設在海口。其中，華潤啤酒副總裁趙春武將分管華潤雪花，其曾擔任華潤雪花啤酒（中國）有限公司浙江區域公司總經理及福建區域公司總經理。華潤啤酒首席財務官魏強將分管華潤酒業，其在華潤雪花啤酒（中國）有限公司任職逾20年。

    談起這次架構調整，侯孝海在接受《證券日報》記者采訪時提到最多的就是“專業化”，“華潤啤酒組織重塑后，將形成上市公司企業治理專業化、啤酒白酒業務專業化及管理專業化的治理格局，將更有利于公司的可持續發展。”

    侯孝海稱，華潤啤酒作為上市公司，承擔著華潤雪花啤酒和華潤酒業的戰略引領、組織管理和內部控制職能。這次組織重塑將華潤啤酒整體業務的治理放在了上市公司，進一步推動形成了華潤雪花和華潤酒業兩個專業化管理運營實體。同時，華潤啤酒還增加了多個職能部門、1個技術研究院、1個學習與創新中心，以更好地為事業部的發展提供支持和服務。

    “我們這次組織重塑，不僅按華潤集團要求對上市公司的組織架構做了進一步的優化和夯實，也呼應了香港資本市場對上市公司組織架構的新要求。”侯孝海表示，下一步，啤酒業務及白酒業務將分別在各自的賽道上，按照事業部運營制的方式進行專業化管理。

    對于華潤啤酒此次的架構調整，有業內人士認為，侯孝海在下一盤有利于企業長遠發展的“大棋”。

    兩大賽道齊發力

    進入新發展階段

    從2017年開始，在侯孝海的帶領下，華潤啤酒經過第一個3年的“自我革命”和第二個3年的“質量發展”，終于實現華麗轉身，蝶變成為國內啤酒行業的龍頭企業。

    “華潤啤酒在短短6年時間內，利潤突飛猛進，市值持續翻倍，品牌價值登頂，已然成為中國現代商業史上最鮮活的案例。”分眾傳媒董事長江南春如此評價道。

    公開信息顯示，華潤啤酒2017年歸母凈利潤為11.75億元，2021年歸母凈利潤達45.87億元。公司市值在2017年最低時不足500億港元，到2021年1月8日達到最高2500億港元，目前市值接近2000億港元。

    華潤啤酒2022年年報尚未發布，但從市場反饋來看，華潤啤酒第二個“三年戰略”將以高質量收官。2020年至2022年這三年，華潤啤酒迎來了其發展歷程中最快的增速——凈利潤增長達3倍左右，超過當初設定的目標。

    在華潤啤酒第二個“三年戰略”期間，侯孝海又提出了發展“非啤酒”業務的新戰略。

    中國酒類流通協會秘書長秦書堯認為，多元化戰略在啤酒行業已不算是新戰略，但白酒基本上是“禁區”。華潤啤酒打破了讓人望而卻步的壁壘，闖入“禁區”，整合景芝酒業、金沙酒業等區域優勢品牌，開啟白酒領域的深度經營，這或許是一個具有里程碑意義的大轉折。

    經過2021年和2022年的布局，山東白酒龍頭企業景芝酒業、安徽的金種子酒、貴州的金沙酒業已經并入華潤系白酒版圖。華潤能否做好白酒？在華潤啤酒渠道伙伴大會上，面對股東、市場及媒體的發問，侯孝海表示，需要3年至5年時間去回答。

    而隨著華潤雪花和華潤酒業兩大事業部的成立，華潤啤酒的“啤+白”戰略進入新的發展階段。“在未來的某個時刻，華潤啤酒的競爭對象可能不再是那些熟悉的‘老朋友’，而是全球酒業市場中的頭部集團。”秦書堯如此表示。

    2023年至2025年，是華潤啤酒“3+3+3”戰略的“后3年”時間，也是華潤啤酒能否實現立足“啤酒新世界”、對標國際一流啤酒企業的關鍵三年。

    在去年的華潤啤酒渠道伙伴大會上，侯孝海發出了“最后一戰”的指令：在最后一個“三年戰略”中，華潤啤酒不僅要全面超越競品，還要做“啤酒新世界”的領導者，做世界一流酒企。

    “華潤啤酒走到今天，本身具備的動能和勢能也到了即將噴薄而出的階段，我們高端酒的基礎能量、品牌競爭力、渠道和終端的張力，及組織和隊伍所展現出的強大執行能力，都對華潤啤酒的未來發展提供了強力的支撐。”侯孝海對《證券日報》記者表示，“后3年，華潤啤酒將進入一個更加繁榮的時代”。