袁傳璽

    上市公司進行架構調整是非常正常的事情，但對于已經進入“3+3+3”戰略最后三年的華潤啤酒而言，進行組織架構調整一方面是適應企業多元化發展的需要，一方面則彰顯了侯孝海作為公司“統帥”的企業家情懷。

    在過去6年中，侯孝海時刻面對風險與挑戰。有來自“刀尖向內”的企業改革風險，有來自“保生產、穩增長”的考驗。走過6年，華潤啤酒在侯孝海的帶領下登頂中國啤酒行業榜首，并引領中國啤酒全面進入高端化、高質量發展階段。

    此輪組織架構調整后，華潤雪花和華潤酒業兩個事業部將進行專業化運營和管理，隨著公司治理架構的不斷完善，侯孝海將有更充裕的時間對公司未來的整體戰略、業務多元化、國際化戰略等進行深入思考。這看似是在“減負”，背后卻是侯孝海的“用心良苦”——他要為華潤啤酒做百年企業培養人才、儲備人才。這是他作為優秀企業家的使命與情懷。

    正如他自己所說，“頭部企業家要有幾個非常重要的情懷，第一就是要有產業振興的情懷，第二是產業健康發展的情懷。對國家有義務、對社會有責任、對產業有貢獻、對企業有抱負。人和企業都一樣，永遠看比自己強的地方，永遠看更遠方。”

    中國不缺乏優秀的企業家，但把傳承做好的企業家少之又少。而做百年企業，企業家的傳承非常重要。作為央企的華潤啤酒，正在為中國優秀企業“打樣”。期待未來有更多的企業家站得高且看得遠，做好傳承這一課。