本報記者 李喬宇

    8月30日，同仁堂披露2023年半年度報告，公告顯示，今年上半年，同仁堂實現營收97.61億元，同比增長30.02%；歸屬于上市公司股東凈利潤實現9.87億元，同比增長32.69%；實現歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤9.79億元，同比增長33.22%；實現經營活動產生的現金流量凈額為23.67億元，同比上漲25.67%。基本每股收益為0.72元。

    同仁堂方面表示，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，公司堅持穩中求進工作總基調，穩步實施“高質量發展戰略、精品戰略、大品種戰略”三大發展戰略，推動公司治理和生產經營有序運行。

    營銷改革推動銷量增長

    整體來看，營銷改革持續推動同仁堂業績向好。

    談及收入增長的原因，同仁堂方面表示，主要由于中醫藥市場需求的增加，同時公司積極開拓市場，深化營銷改革，銷量增長所致。

    數據顯示，今年上半年，同仁堂經營活動產生的現金流量凈額為23.67億元，同比增長25.67%。深耕品牌建設，確立御藥傳奇系列產品及部分品種母子品牌發展思路，通過接訴即辦提升工作效能，通過法律方式維護商標信譽，通過參加展會及策劃電商活動等鞏固品牌影響力。

    同時，同仁堂內部推動的一系列提質增效舉措也在推動公司健康發展。

    在提質方面，健全零缺陷質量管理體系，開展全系統質量派出自查、質量風險排查與飲片質量專項整治工作，進行售后質量缺陷反饋問題大數據分析。深入開展全面質量管理提升活動，加強質量標準體系建設，完成質量標準修訂工作，著力提升檢測能力，設置重點品種專班檢驗機制，持續推進檢測中心建設。

    在增效方面，強化生產業務條線一體化，發揮生產運行、生產原料、生產包裝、出口管理、生產支持五個小組職能作用，持續向實現控制指揮集中化、組織架構精細化、調度流程精簡化、管理制度體系化、管理手段數字化目標邁進。加強工商聯動機制，加大庫存監控力度，優先大品種、重點品種供應。各單位通過人員調配、組織援產、勞動競賽、技術革新等方式助力產能提升。

    在降本方面，推進財務管控中心建設，成立資金、預算、稅務、核算、報表、分析六個專項管理小組，圍繞“八個統一”制定分項工作方案，明確管控路徑與方法。加強制度建設，統一預算管理與費用報銷，制定財務外派人員考核細則。加強資金集中管理和資產管理，推動落實降本增效和兩金專項工作，強化降本控費意識，持續提升資產質量。

    研發費用同比增四成

    公告顯示，今年上半年，同仁堂研發費用為1.02億元，同比增長41.26%。

    期間，持續深入實施大品種戰略，聚焦精品戰略，推出御藥傳奇系列產品。推進科研項目及部分產品產地變更試產工作，確定睡眠品種激活名錄，完成部分產品的品種工藝修訂和品種試產工作。

    同期，持續推進數字化賦能，加快技術革新。公司供應鏈項目采購、庫存、存貨、質量、生產等模塊試點上線。物聯網數字產線、工程數字化管理平臺、運輸管理系統等項目有序上線。取得“北京同仁堂中醫藥知識圖譜系統”計算機軟件著作權，引入智慧型服務機器人，以科技手段、互動助力提升宣傳效果。智能印章管理系統上線穩定運行，印信管理可控效率提升。

    隨著廣大人民群眾對中醫藥服務認可度不斷提升，需求日益旺盛，作為百年老字號同仁堂勢必迎來更大市場空間和發展機遇。天風證券研究報告指出，同仁堂大品種戰略成效持續兌現，公司工業+商業收入持續高增，同時提質增效成果顯著，維持“買入”評級。

（編輯 張明富）